● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系 ● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理从预测.核算到分析考核的具体流程 ● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法 ● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。
授课对象：企业董事长.总经理.中高层管理人员及成本控制管理的相关人员
讲师：林一斌
● 深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向 ● 收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施 ● 学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程 ● 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标 ● 通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。
授课对象：企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者
讲师：林一斌
● 系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制 ● 提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法 ● 掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合 ● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 ● 将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
讲师：林一斌
1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结，通过“互动-触碰-练习-生发”，在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化，不仅跳出工作觉察工作，更从生活中来，到工作中去，将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式，科学应对压力，激发学员为自己生命质量而学的内在动机。 3、始终散发浓郁的人文主义关怀，讲师富有感染力的语言表达与情感投入，令培训具有强烈的内醒力。讲师更像一位催化师，真性情、身边事、寻常话，挖掘和尊重学员的内驱力，使学员在完全放松的情绪下专注于内化与成长。
授课对象：政府、国企央企私企中层管理人员、员工
讲师：李世源
1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结，通过“互动-触碰-练习-生发”，在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化，不仅跳出工作觉察工作，更从生活中来，到工作中去，将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式，科学应对压力，激发学员为自己生命质量而学的内在动机。 3、始终散发浓郁的人文主义关怀，讲师富有感染力的语言表达与情感投入，令培训具有强烈的内醒力。讲师更像一位催化师，真性情、身边事、寻常话，挖掘和尊重学员的内驱力，使学员在完全放松的情绪下专注于内化与成长。
授课对象：政府、国企央企私企中层管理人员（不针对一线员工）
讲师：李世源
通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力 ● 读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业 ● 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金 ● 识别企业存在风险，加强企业内部控制 ● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法 ● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
授课对象：全员
讲师：林一斌
了解财务报表分析基本理论与知识框架 通过财务报表数据来透视企业的管理问题 利用财务数据分析企业五大能力 财务报表的综合分析在实践中的运用
授课对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。
讲师：黄道雄
<p>从企业管理的角度来认识财务的作用 </p><p>如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 </p><p>什么样的企业才具备发展能力：衡量企业的平衡发展关键因素 </p><p>明确企业经营的方向：利用三大杠杆提升股东投资回报率</p><p>支撑公司总体战略的财务战略：财务策略与公司战略的匹配</p><p>掌握企业精细化管理的核心，从企业管理中挤出利润。</p>
授课对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干
讲师：黄道雄
非财、财务报表分析、数据资源入表、财税风险识别、企业税务风险防范
太原市
税收筹划、风险管理、资金管理、成本核算、内控制度审计、税务合规审计……
北京市
非财、财务战略规划、全面预算管理与控制、风险控制、成本管理
上海市
企业会计准则应用、税收筹划与风险应对、风险管理与内控管理、并购重组税务筹划、上市审计
深圳市
非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读
武汉市
