得到课程三大成果：一个财务模型，两个财务理念，五个财务技术。 ■ 解读财务报表内容：读懂三大财务报表与管理的关系，向报表要效益。 ■ 提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意识：运用成本管理技能，提升企业竞争能力。 ■ 推行全员预算管理：运用动态、全员预算管理，提升企业竞争能力。 ■ 实现量化考核指标：量化非财务指标，量化绩效考核，让管理更简单。 ■ 部门有效沟通策略：化专业为简单，让沟通更简单
授课对象：总经理、副总经理、部门总监、部门经理
讲师：吕姝融
■ 掌握投资、筹资中降低税负的方式； ■ 掌握如何通过组织架构设计享受税收优惠、降低税负； ■ 掌握如何确定合理的购销价格； ■ 掌握利用个税政策进行薪酬规划的技巧； ■ 学会从企业运营管理流程中发现潜在的涉税风险 ■ 学会辨识设立、投资、筹资、资金管理、发票管理、合同管理、资产购销、薪酬体系设计等过程中企业的涉税风险； ■ 掌握不同阶段企业税务规划的方法与技巧 ■ 找到企业运营的高风险部分，掌握改善现状和防范风险的有效方法。
授课对象：企业老板，中、高层管理人员，财务经理
讲师：吕姝融
■ 解国家税收政策变化趋势 ■ 了解税务局发现企业税务问题的原理 ■ 掌握如何化解税务问题历史原罪 ■ 掌握主要税种风险防范技巧 ■ 掌握税务稽查的应对技巧
授课对象：管理层和财务人员
讲师：吕姝融
● 学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承； ● 学会看报表，带回6张“说人话”的报表； ● 学会经营分析，透过数据发现问题； ● 学会个人所得税的3个节税绝招； ●学会如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。
授课对象：总经理、副总经理、部门总监、部门经理
讲师：吕姝融
■ 掌握业财融合的必要性和紧迫性 ■ 学会建立以企业战略为导向的财务管理观 ■ 学会构建业财融合的财务管理新体系 ■ 学会运用管理会计方法工具引领、推动企业价值提升
授课对象：企业财务总监、财务经理、分子公司财务部管理人员、管理会计人员
讲师：吕姝融
●全面系统讲解个人信息处理一般规定、敏感个人信息的处理规则、国家机关处理个人信息的特别规定、个人在个人信息处理活动中的权利、个人信息处理者的义务，让企业清晰了解《个人信息保护法》立法目的及政策尺度。 ●提供现成专业模板，学员拿来即用。 ●获取法律专业知识的同时，提升法治、合规意识。 ●现场答疑，解决企业现实相关法律问题。
授课对象：企业中高级管理人员、企业储备管理人员、合规管理者、企业法务、业务销售、全员普法、企业家、MBA班等
讲师：孙志强
●全面系统讲解《民法典》时代企业经营风险点及应对解决方案。 ●学员获取专业知识的同时，提升法治、合规意识。 ●现场答疑，解决企业现实法律问题。
授课对象：企业中高级管理人员、企业储备管理人员、合规管理者、企业法务、业务销售、全员普法、企业家、MBA班等
讲师：孙志强
● 从法律角度为保险高净值客户解答家族财富传承难题，分析当下《民法典》的法规变化，明白财富传承的重要性以及规避风险的帮助性； ● 让企业家们理解企业经营风险会给家族以及家族企业带来巨大的损害，了解化解和预防的措施，让客户们对财富传承有更深入的了解； ● 讲解财富安排过程中高净值人士常用的遗嘱、代持等工具的积极作用和风险隐患，为营销人员在后续与高净值客户对接时做铺垫； ● 为高净值客户们分析保险、信托在传承中的优势，便于后续与客户的沟通中取得客户的信任。 ● 提升销售人员法商思维能力。
授课对象：高净值客户、企业家、银行、保险员工
讲师：孙志强
● 从法律角度为保险高净值客户解答家族财富传承难题，分析当下《民法典》的法规变化，明白财富传承的重要性以及规避风险的帮助性； ● 让企业家们理解企业经营风险会给家族以及家族企业带来巨大的损害，了解化解和预防的措施，让客户们对财富传承有更深入的了解； ● 讲解财富安排过程中高净值人士常用的遗嘱、代持等工具的积极作用和风险隐患，为营销人员在后续与高净值客户对接时做铺垫； ● 为高净值客户们分析保险、信托在传承中的优势，便于后续与客户的沟通中取得客户的信任。
授课对象：高净值客户、企业家
讲师：孙志强
课程收益： ● 帮助学员从预算、成本、绩效、管理会计报告、战略、营运、投融资、风险、财务共享9个维度讲解业财融合的技能，采用理论与案例结合的方式，加深学员印象。 ● 从业务的角度理解其对财务的影响，帮助学员更好的进行业务决策。 ● 以通威股份、南钢集团等企业实例，从企业的智能管理，帮助学员从财务角度理解如何更好的辅助业务，更好的进行业财决策。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：吴桐
课程收益： ● 理论联系实际，进行内部控制的五大要素剖析，对基本规范进行详细解读，引用大量相关案例并对案例进行分析，帮助学员更了解内部控制的底层逻辑； ● 将理论知识与实际情景相结合，便于学员在系统学习理论的同时加深对企业内部控制实务的理解，加快理论技能的落地效率； ● 引用多个实例可作为会计工作者及审计工作者从事会计、审计工作的参考资料，分析内部控制的20个关键环节操作，实现从懂准则到会实际操作的飞跃，提高内部控制的实务操作能力。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：吴桐
● 了解业财融合的基础理论，掌握实现业财融合的信息技术条件； ● 掌握实现业财融合的管理会计工具条件和财务共享条件及人员素质条件； ● 掌握在业财融合背景下，价值创造的方式和手段。
授课对象：企业董事长、总经理、CFO及其他高管
讲师：冯海虹
● 了解当前时代特征以及思维转型的必要性，学习企业内部控制与风险管理 ● 树立以价值创造为导向财务战略思维 ● 树立注重财务资源与战略的适配的财务战略思维 ● 树立把握好战略导向性投资的财务战略思维 ● 树立承担并管控好战略性风险的财务战略思维 ● 树立以资本运作助推战略实现的财务战略思维 ● 树立利益相关者平衡思维的财务战略思维
授课对象：企业董事长、总经理、CFO及其他高管
讲师：冯海虹
● 了解当前的国际、国内政治、经济、疫情形势对企业和财务的影响，掌握全面预算管理，以及目前预算管理中存在的问题和解决方法； ● 了解企业成本的构成，学会作业成本法和目标成本法； ● 学会用杜邦分析法寻找企业降低成本的途径； ● 学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。
授课对象：企业高管及财务人员
讲师：冯海虹
【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升 【业财融合】财务管理延伸到经营中，实现业财融合 【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变 【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径
授课对象：财务总监、财务经理子公司、事业部财务人员承担管理会计职能相关人员公司财务骨干、重点培养对象
讲师：黄道雄
【知己知彼】全面解析金税四期下的税收征管新动态 【与时俱进】系统梳理2021年出台的最新税收政策 【紧扣实务】重点解决实务中常见涉税问题与风险应对 【防范未然】知己知彼提前做好涉税风险管控防范策略
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等
讲师：刘建平
● 掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能，透视企业存在的问题； ● 学会运用战略财务思维解读企业运作，助力企业建立起清晰的风险控制意识； ● 强化现金流意识，提高资金运作效率，促进企业经济效益倍增； ● 支持业务人员和财务人员要在企业统一的平台上达成有效沟通，寻求企业经济效益倍增的途径和方法。
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监
讲师：余世勇
● 能够掌握新《收入》准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握新《租赁》准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握与金融工具相关准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握与《政府补助》准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握新《非货币性资产交换》准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握新《债务重组》准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握最新财务报表格式的变化以及主要项目的填列方法； ● 能够通过正确的核算操作规避税务风险。
授课对象：财务总监、财务部经理、财务主管、成本会计、核算会计、出纳及其他财务人员
讲师：孙美杰
● 掌握年度预算编制的方法； ● 掌握常见的税收筹划方法； ● 掌握降本增效的措施； ● 掌握基本财务报表的阅读与分析； ● 规避由于财税知识欠缺造成的税务损失及风险。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员
讲师：孙美杰
通过轻松高效的培训方法，会提高中高层管理人员、部门骨干、财税人员的纳税筹划意识和实际操作能力，实现企业涉税零风险的目标，降低税负、，为企业创造更大的价值。具体培训收益主要概括： ● 提升纳税筹划意识； ● 能够掌握经营活动中的纳税筹划； ● 能够掌握投资活动中的纳税筹划； ● 能够掌握融资活动中的纳税筹划； ● 降低税负，规避税务损失及纳税风险。
授课对象：财务经理、财务主管/各级财税人员、总经理、中高层管理人员/部门骨干
讲师：孙美杰
非财、财务报表分析、数据资源入表、财税风险识别、企业税务风险防范
太原市
税收筹划、风险管理、资金管理、成本核算、内控制度审计、税务合规审计……
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非财、财务战略规划、全面预算管理与控制、风险控制、成本管理
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金融一线营销、管理经验、从银行到财富管理行业，全流程参与资金融动
青岛市
非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读
武汉市
