● 浅谈世界“个性”领导者；输出：明确领导力“内含”，明确领导者角色。 ● 人性自私基础假设；输出：清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ● 80%的管理者达到80分；输出：领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ● 领导力之源，乔哈里工具解读；输出：领导者自我认识，修己达人。 ● 因材施教-打造团队，领导力；输出：领导者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户；输出：领导者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队；输出：塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力；输出：成就高效执行力团队。
授课对象：企业中高层，核心团队
讲师：黄武林
★ 明确知道商业模式的意义 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 明确知道互联网下的商业模式 ★ 掌握创新商业模式 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
● 体验企业全面管理完整运营流程 ● 理解物流、资金流、信息流的协同 ● 学会分析市场，进行竞争对手分析 ● 制定营销策略，定位目标市场 ● 理解团队合作，树立全局整体观念 ● 感受生产、销售、采购的密切关系 ● 学会战略眼光看待企业业务和经营 ● 掌握财务负债表、利润的结构 ● 建立基于信息时代的科学决策 ● 掌握资金预算、控制融资成本
授课对象：总经理，企业中、高层
讲师：黄武林
★ 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道 ★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径 ★ 从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么
授课对象：企业中、高层管理者及专业管理人员
讲师：黄武林
★明确知道战略管理的意义 ★掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★掌握战略的管理解码与运营落地 ★把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
★ 明确管理“内含”，明确管理者角色。 ★ 清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ★ 管理者有历史的深度和管理的广度概念。 ★ 管理者自我认识，修己达人。 ★ 领导者如何培养团队骨干。 ★ 明确知道运营管理的意义 ★ 掌握运营管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握运营的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：总经理，企业中、高层，核心团队
讲师：黄武林
● 人性自私基础假设；输出：清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ● 管理之源，乔哈里工具解读；输出：管理者自我认识，修己达人。 ● 因材施教-打造团队，情境管理力；输出：管理者如何培养团队骨干。 ● 建立员工的情感账户；输出：管理者是通过营造氛围来达成目标。 ● 正面反馈-引爆团队；输出：塑造出标签化团队。 ● 拒绝无效努力；输出：成就高效执行力团队。
授课对象：总经理，企业中高层，核心团队
讲师：黄武林
● 认识创新对我们的重要性，激发创新动力 ● 创新底层逻辑，建立创新思维 ● 掌握激发创意的的4个工具和方法，有方法的激发创新 ● 应用创意转化的11个方法，3个步骤及对应流程，讲创意落地 ● 掌握创新方案评估维度，抉择适合自己的创新方案
授课对象：优秀骨干、基层/中层管理人员
讲师：李洪源
课程收益： 1. 了解会议的目的是为了与他人一起解决问题 2. 了解POA思维中P、O、A三个元素的概念 3. 能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战 4. 掌握会议主持人的三大纪律，六项注意 5. 能够运用POA提升会议主持和引导的能力
授课对象：需要经常主持和参与会议的管理者
讲师：刘翔
课程收益 1、掌握经典的DISC性格分析理论，能够对不同性格的汇报对象采取相应的沟通策略 2、掌握结构思考的4个要点，并运用到工作汇报中； 3、掌握结构性思考的纵向结构，思考清晰严谨，让汇报有理有据； 4、掌握工作汇报的2个基础框架和3个常用框架，帮助你清晰汇报，结果高效； 5、学会运用“看图说话”的方式，让你的汇报有画面感，抓人眼球。
授课对象：企业全员
讲师：刘翔
课程收益： 学员收益 1. 学习结构性思考的4个基本要点，并运用到工作和生活中； 2. 掌握结构性思考的纵向结构和横向结构，让你的思考和表达有理有据； 3. 运用讲一个好故事的基本结构，使你的观点更易被接受； 4. 有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果； 5. 能够熟练使用ChatGPT等AI工具，在职场的具体场景的表达中做到高效、省力、有结果。
授课对象：企业全员
讲师：刘翔
课程收益： 1、掌握结构性思考的4个要点，并运用到工作和生活中； 2、掌握结构性思考的纵向结构和横向结构，让你的思考和表达有理有据； 3、掌握沟通和汇报时阐述背景的叙事结构，让表达不枯燥、吸引人； 4、有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果；
授课对象：企业全员
讲师：刘翔
课程收益： 1、建立积极的态度：面对挑战，树立正确的心态，积极主动地分析并解决问题。 2、掌握问题解决的五步法：学习并运用五步法（界定问题、拆解问题、制定方案、选择决策、实施计划），以及每个步骤的具体方法和工具。 3、创新解决方案：学习运用创新思维工具和策略，如“逆向思维”和“标杆管理”，以创新的方式解决问题。 4、决策技巧的提升：应用“决策模型”和“优选矩阵”，提升决策的质量，确保方案的实用性和可行性。 5、转化方案为行动：利用“工作分解结构（WBS）”和“PDCA循环”，把解决方案转化为具体的行动步骤，确保有效执行。
授课对象：企业骨干员工、储备干部、部门负责人、中高层管理人员
讲师：刘翔
课程收益： 1.修炼基本功，克服紧张，用全面的准备提升演讲质量 2. 熟练掌握设定具体目标的三板斧，能够用一句话准备描述演讲的具体目标，达到预期效果 3. 能够通过极具逻辑性和吸引力的演讲让听众听得明白、印象深刻 4. 学会讲故事的七步法，并且有效运用语言和非语言的感染力来说服你的听众 5. 能够用三步法给演讲增加幽默元素，让你的表达更加受欢迎 6. 掌握演讲开场和收尾的打造技巧，时刻抓住听众的注意力 7. 学会综合运用演讲技巧，用充满信心的出色表现力在职场竞争中脱颖而出
授课对象：企业全员
讲师：刘翔
课程收益： ● 【思想转变】在思想上树立工程师追求卓越的目标，思想改变工作行为。 ● 【素养提升】把职业素养结合丰富的真实案例加以解析，用大厂的案例启发工程师思考如何变得更优秀。 ● 【职业成长】为工程师的职业成长给出地图和路径，树立正确的职业发展观，积极进取。 ● 【技能提升】代码是工程师的主要产出物，对代码质量建立高标准，从而有效的提升日常的编码水平。 ● 【技术升级】通过深入领会设计模式与重构方法，提升工程师的设计能力。 ● 【提高效率】建立敏捷开发的正确认知，强化开发过程的关键点，提升团队效率和质量。
授课对象：初、中级软件工程师、或编码相关的技术人员
讲师：曹文斌
课程收益： ● 深度理解研发效能理念，能够建立效能度量体系，从而对效能的提升加以衡量； ● 全面理解敏捷开发过程的核心理念与日常管理实操要点，提升敏捷开发效率； ● 用质量保障思维延展质量控制方法，提升软件开发质量； ● 从整体视角优化架构，提升开发效能； ● 提升风险管理技能，防患于未然； ● 应用软件配置管理，拥抱变更，管理变更。
授课对象：技术经理、研发经理、技术团队管理者
讲师：曹文斌
课程收益： ● 【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践，能够选择并适用最合适的敏捷框架 ● 【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目，包括制定明确的项目目标和迭代计划 ● 【精确需求管理与优先级设定】掌握构建和维护产品待办清单，有效管理用户故事，确保关键需求优先实施 ● 【敏捷项目执行与监控】学会在日常迭代中高效执行任务，使用敏捷工具（如看板、燃尽图）进行项目监控和调整 ● 【变更管理与适应性】理解在敏捷环境中灵活应对变更，保持项目目标与市场需求一致 ● 【沟通协作与团队建设】提升团队内部沟通和协作效率，构建高效、自组织的敏捷团队
授课对象：项目经理、团队负责人、软件开发人员和工程师，想提升项目管理技能相关人员
讲师：曹文斌
课程收益： ● 【能力全景】了解职责全景图和技能模型，对从工程师转型的管理者，建立实用而完整的管理能力图 ● 【工作梳理】针对日常工作，掌握实用的技能、方法、工具，管理团队得心应手 ● 【全局视角】从管理的视角看待技术，面对团队技术问题，建立系统性指导 ● 【团队管理】掌握管理者的计划、执行、跟踪检查的方法，选择实用方法和成功团队的最佳实践，全面带领团队走向成功 ● 【增效提质】抓住敏捷开发过程的关键点，配合沟通方法，提升团队执行效率和开发质量
授课对象：面临/正在转型成为管理者的软件开发工程师、研发项目经理、技术经理等
讲师：曹文斌
课程收益： ● 【产品定位】在想法提出阶段，进行市场分析和产品定位，降低产品失败风险； ● 【核心设计】把想法转变成产品定义，进行准确需求分析和业务建模，完成产品核心设计； ● 【进度把控】能与开发团队紧密合作，提升开发过程中的进度与质量效果，掌握开发模型的核心要点； ● 【上线准备】制定完善的多阶段上线计划，以及向市场部、客服部提供产品理念和物料； ● 【产品增长】理解产品运营理念，协助运营数据增长，规划长期迭代和产品演进； ● 【产品力提升】系统性提升产品经理的岗位技能，提供企业的产品设计能力。
授课对象：产品经理、高级产品经理
讲师：曹文斌
学员通过游戏体验、反思和练习提升以下能力 1、目标和计划制定 制定可度量的指标和可落地计划。 2、信息收集与分析 2、收集分析有效信息以制定计划。 3、资源配置 确定关键资源，依据计划合理配置资源 4、复盘和计划调整： 周期性复盘评估，分析问题和挑战，快速调整工作计划。 5、风险管理： 评估风险，制定应对预案，追踪实施情况。 6、沟通与协作 学习在团队工作中的沟通和协作技巧
授课对象：骨干员工、新员工
讲师：周勇
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
