<p>▲ 了解互联网+给企业教学带来哪些变化和积极影响；</p><p>▲ 开发微课前需要做什么准备工作；</p><p>▲ 课程关键概念地图如何产生；</p><p>▲ 微课开发十大策略运用；</p><p>▲ 学会思维导图在课程开发中的作用与使用技巧。</p><p>▲ 了解H5、JS、Css互联网知识，学习配色色轮、PS、PPT、Word等软件内课件制作、脚本编写等基础知识，并通过练习来巩固掌握基本运用。</p><p>▲ 学习图文课程、视频课程开发；</p><p>
授课对象：企业内训师或初级、中级技术骨干、管理者；覆盖企业所有前、后线岗位工作人员
讲师：海天
<p>▲ 懂得人与人的不同主要是解决问题能力的不同，正是这种差别才造就千差万别的人生。</p><p>▲ 掌握常见的思维方法，熟练运用；</p><p>▲ 掌握问题分析的模型与问题解决的拓展流程、方法；</p><p>
授课对象：有创新需求的领导或员工
讲师：海天
1.全面树立员工的风险防控意识，有效防范信用风险与合规风险； 2.帮助学员掌握信贷业务的法律关联线条； 3.了解信贷风险的成因及防范对策，提高风险识别、防范以及科学管理风险的能力； 4.通过大量的案例分析，总结经验教训，避免同类案件的再次发生。
授课对象：银行信贷人员、客户经理以及支行长等相关人员
讲师：彭志升
▲ 克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信，语言生动，富于表现和感染力； ▲ 获得一定的PPT的制作能力，学习PPT设计中用到的逻辑表述、归纳整理、演绎推进的知识； ▲ 掌握不同的场合的表述技巧，思路清晰，条理清楚，语言有力； ▲ 掌握概念、图形、数据等表述呈现方法； ▲ 掌握如何调研听众需求，掌握即兴表达能力训练； ▲ 掌握有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性； ▲ 掌握如何通俗易懂、条理清晰的表述内容，并通过学习和演练，提高个人口才表达的热情、自信和实战能力； ▲ 掌握肢体语言与语言表述时的自我身体完美融合，提升语言感染力，展现领导魅力；
授课对象：工作有需要的员工，管理层
讲师：海天
课程收益： 1.理清工作教导者的迷失，明确工作教导的重大实际意义！ 2.熟练掌握工作教导的四阶段法； 3.掌握有效工作教导的实用方法。
授课对象：生产主任、班组长、储备班组长
讲师：朱军
授课对象：
讲师：和平坤
反转课堂，从管理层角度出发，用学员自己的项目展开学习，通过情境演练、协作完成项目，同时学习到现代项目管理方法。 。
授课对象：项目经理、企业研发人员，企业管理人员
讲师：肖振峰
授课对象：
讲师：马雅
授课对象：
讲师：和平坤
● 认识领导者与高绩效的团队的关系 ● 了解领导者的2大核心能力及如何掌握2大能力 ● 认识情商与领导力、绩效的关系，领导者建立新的思维模式； ● 掌握推动组织绩效实现的目标管理技术； ● 运用8大行为创建创新型组织及文化。
授课对象：大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理
讲师：于丽萍
1、帮助学员深入掌握科学决策的理论、方法与工具，完成“面”的学习； 2、帮助学员重点掌握科学决策必备的系统思考能力，完成“点”的学习； 3、帮助学员将理论和实践完美结合起来，完成知识的迁移。
授课对象：企业中高级管理人员，特别是企业决策者
讲师：郑秀宝
授课对象：
讲师：李悟
授课对象：
讲师：马雅
帮助管理者提升变革型领导力，学会制定和实施变革方案，提高领导和执行变革的成功率。
授课对象：大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理；
讲师：于丽萍
企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
授课对象：
讲师：李悟
■ 了解并尝试掌握：什么是培训、培训管理、培训体系、培训运作、培训营销、培训发展？ ■ 提供一些管理者能力模型、培训的工具方法
授课对象：培训专岗人员及管理者、HR经理、高级培训师、企业部门长
讲师：海天
课程背景： 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 被称为“兵头将尾“的班组长，虽然是企业里面最小的官、最基层的管理者，但也是公司一切工作的落脚点。车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。要当好一名合格的班组长并不容易，需要掌握现场管理、人员管理、改善管理等等多方面的工作，不断的提升和进步，才能成长为一名卓越班组长。
授课对象：中基层管理干部
讲师：朱军
实践型班组长管理能力提升 课程背景： 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。
授课对象：中基层管理干部
讲师：朱军
授课对象：
讲师：李悟
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
