《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！
授课对象：全员
讲师：樊隽
课程收益： ● 通过学习掌握一门典范案例的萃取技术 ● 外勤伙伴每人一个专属的销售实战课件 ● 帮助机构批量培养一批典范案例萃取师 ● 强化和提升内、外勤伙伴的职业忠诚度 ● 由内而外带动营业单位整体的学习氛围
授课对象：各公司优秀外勤、内勤讲师或组训
讲师：严雅丽
课程收益： ● 充分展现保险公司的强劲实力与背景 ● 通过整体流程的完美配合促成准客户 ● 提高营销员业绩指标达成并促进留存
授课对象：保险营销人员+意向准客户
讲师：严雅丽
● 全方位立体呈现保险行业的广阔前景 ● 助力营销员迅速判断准增员求职意向 ● 通过整体流程的完美配合促成准增员
授课对象：保险营销人员+意向准增员
讲师：严雅丽
● 建立营销员对保险的正确认知 ● 掌握保险职业生涯的工作模式 ● 坚定营销员保险职业发展方向 ● 强化营销员的保险职业认同感
授课对象：保险营销从业人员
讲师：严雅丽
● 学员通过训练掌握4张表的使用方法 ● 学员通过学习增强营销员的从业信心 ● 学员掌握技能树立营销员的专业形象
授课对象：保险营销从业人员
讲师：严雅丽
● 借助最新的各种报告解读，与时俱进更新资讯 ● 理解家庭资产配置重要性，扎实功底助力销售 ● 掌握私人财富的销售逻辑，如虎添翼提升业绩 ● 清晰国家政策的层层布局，坚定不移坚守初心
授课对象：保险公司营销人员
讲师：严雅丽
● 帮助学员建立组织发展的正确认知 ● 明确增员选材对于团队的重要意义 ● 锁定组织发展中最重要的三类人群 ● 人人都能掌握一套增员面谈的方法 ● 增强学员保险行业组织发展的信心
授课对象：保险公司业务主管或准主管
讲师：严雅丽
● 激发员工关注安全，树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。 ● 激发员工“我要安全”的意识、培训员工“我会安全”的知识技能、强化员工“我保安全”的作业习惯。 ● 学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，进行持续改进，让员工观念和行为发生改变。 ● 践行安全承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。
授课对象：企业负责安全管理部门和人员?、公司中高层管理人员?、负责安全生产的现场人员
讲师：李广安
● 激发员工关注安全，树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。 ● 激发员工“我要安全”的意识、培训员工“我会安全”的知识技能、强化员工“我保安全”的作业习惯。 ● 学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，进行持续改进，让员工观念和行为发生改变。 ● 践行安全承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。
授课对象：企业负责安全管理部门和人员?、公司中高层管理人员?、负责安全生产的现场人员
讲师：李广安
中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么公司还是找不到更好的经营质量管理的策略与方法？上有政策，下有对策，为什么企业家的想法总是不能让员工上下一致的理解与认同？谈质量文化，为什么部份企业总是不停的在重复思想与行为的“两张皮”现象 巴西预言家曾说过： 21世纪是中国的世纪，是中华品质的世纪。中小型企业如何从“中国制造“走向“中国创造”，甚至完全可以面对全球可以自豪说“中国品质”四个字。但实际上，许多企业在经营质量的过程中，痛苦与挫折并存。极度地缺乏自信与建立标杆成功案例的能力，研究专家调查并发现：他们都没有独特的运营优势支撑系统，将无异于海市蜃楼。优秀的企业家将面临着前所未有的挑战，构建和谐企业，传播智慧质量是企业经营未来更好的焦点。如何更有效地降低成本、流程再造、共创佳绩、员工流失和提供个性化五星级客户服务是现场管理中所关注的核心课题之一。
授课对象：本课程适合希望提升现场质量管理能力的中高层管理者，例如总经理、部门总监/经理、管理者代表、总工程师及各部门的主任与主管等
讲师：吴东翰
● 培养学员正确的时间管理观念，合理规划，高效利用时间 ● 掌握实用有效的时间管理工具和工作方法，改变拖延习惯，减少工作延误 ● 帮助学员树立正确的精力管理理念，科学管理自己的精力资源 ● 掌握四个维度的精力管理方法，保持高效的精力投入，助力个人和组织发展 ● 帮助领导者有效支配自己的时间精力，同时调动、集中、投入以及恢复、增强团队精力，激发士气
授课对象：全员
讲师：尚翎
● 准确了解自身的心理压力状况，客观认识、压对压力 ● 理解心理压力产生的基本机制，觉察压力产生及情绪波动状态 ● 认清情绪问题产生的的科学原理，掌握理性情疗法及如何应用 ● 学习渐进式放松及正念减压法，缓解自身压力助于身心健康 ● 处理负面情绪，有效管理情绪，树立积极心态 ● 改善组织及个人人际关系，营造良好工作氛围 ● 树立员工正向积极的工作心态，助力企业健康高速发展
授课对象：企业高、中、基层人员
讲师：尚翎
1. 厅堂服务规范化提升 结合总行和分行对于网点服务规范的要求，对网点实施针对性地提升，帮助网点打造一套标杆网点标准服务流程，其中包括一线员工服务行为规范和工作流程、厅堂视觉营销体系、6S管理体系，以及相应的管理制度。 2. 营销意识提升 解决网点营销三难，即“开口难、成功难、持续难”的三大问题。通过采用心理学、营销学以及咨询式培训的方式，在五日内提升网点营销“造血”能力，实现从服务型网点向服务营销型网点转型速胜；通过一些实用工具植入和营销环境整改，为网点营造一个浓厚的营销氛围。 3. 营销技能提升 通过集中授课和现场辅导一对一辅导、着重演练和实战，有效提升网点各岗位人员的综合营销能力，着重提升网点一线柜员一句话营销和客户转接，大堂经理、柜员的客户识别能力和批量营销、以及理财经理电话营销和中高端客户维护，在五日导入工作中重点表现为具体营销数据指标的明显变化（根据以往项目经验会有30%以上的数据提升）。 4. 营销管理能力提升 帮助网点负责人快速进入角色转换，从营销者成为管理者，建立一套以网点为单位服务营销管理体系，其中包括绩效管理、会议管理、厅堂管理。 5. 联动营销模式建立 以网点为依托，以绩效做保障，发挥网点各岗位优势，以促进网点服务营销链条的识别、营销、维护的最大化，在厅堂建立一套长期有效的联动营销模式。
授课对象：银行员工
讲师：彭衍龙
助力于银行存款吸金营销阶段，根据银行现状，科学合理的制定营销策略，以“短期业绩倍增，长期长效吸金”为主要目标，积极开拓市场，抢占先机，细分客群，争夺资源，持续巩固，确保银行打好存款基础战役。
授课对象：银行员工
讲师：彭衍龙
帮助金融从业者更好了解未来5-10年金融产业发展的趋势
授课对象：1、银行/保险/证券公司的中高层管理者 2、金融监管部门管理者 3、与金融行业相关的企业高管
讲师：李泽江
营销业绩冲刺：制定科学的营销策略，辅导并带领各岗位人员冲刺行内制定的营销业绩。 营销氛围打造：好的营销业绩需要良好的营销氛围来带动，调动各岗位人员的营销热情，以更好的状态完成营销任务。 营销技能提升：通过产品培训、话术设计、顺势营销派嵌入及厅堂协同营销、外拓活动等开展，提高网点人员的营销意识及营销技能，为银行打造营销精英团队。 营销岗位培训：对网点主任、大堂经理、客户经理、理财经理等进行专岗位培训，帮其定位岗位角色，梳理工作流程，提高工作效率。
授课对象：银行员工
讲师：安杰
树立战略意识，理解当前行业环境，深刻理解国家经济政策；把握投资动向，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导工作；
授课对象：银行业从业者、中高层管理者
讲师：黄硕
实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，及时完成关键任务，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。 通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。
授课对象：产品开发人员、质量管理人员、工艺人员，制造人员，采购人员，销售人员等
讲师：吴东翰
围绕“一个中心”：以服务中小客户为中心 加强“两项互动”：“银企合作，互为伙伴”的互动策略 “公司金融、个人金融”的联动销售 开拓“三大创新”：服务创新、营销创新、流程创新 实现“四个提升”：基础客户提升、网点存款贡献度提升、网点公司金融服务能力提升、客户服务效率和满意度提升。
授课对象：导入网点支行行长、对公客户经理（人数限制在12-24人）
讲师：梁庆伟
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
