课程收益： 树立正确的职业化工作心态，改善工作精神面貌 ● 认识执行力的重要性，自我检视执行力的黑洞，针对性提升工作执行力和团队协作力，从而达到从个人到团队的几何式效率倍增的目标 ● 培养积极主动的思维模式，面对自己的职场情绪和压力，从而从个人角度出发，更好的融入团队角色，提升团队工作成果 ● 学会运用商务礼仪和职业形象管理的方法。自建以职业化形象为标准，自我的差异和需要提升的部门，让员工在职业生涯中不仅有令自己自信的职业形象，更有职业化魅力可以影响感染职场氛围，正面影响和带动他人 ● 掌握高情商的沟通技巧，多维度刨析员工沟通普遍存在的盲点和误区，从根本上解决沟通中的困扰，让员工更高效更顺畅更自信地工作，给企业创造更令人满意的绩效，并让员工在企业这所学校大学里为自己不断加分和交出另自己满意的成绩单
授课对象：企业全员和职场人士
讲师：姜楠
课程收益： ● 培训理念：结合员工自身的工作经历学习，真正的知行合一，从痛点出发针对性解决问题 ● 提升技能：重点突出实战体验、演练，在实际的操作中掌握培训技能，融合案例分析、情景演练、角色扮演等学习方法，从受众角度出发，使效果最大化 ● 塑造心态：从受众学习心态出发，掌握成人学习特点，在课堂中不断交替使用学习方法，强化学习效果，强化练习落地
授课对象：企业全员
讲师：姜楠
对组织： ● 全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力 ● 在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库 ● 培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效 对个人： ● 熟练掌握课程开发设计的流程 ● 轻松自如实现不同授课方式的转换，达到教学目标 ● 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发
授课对象：企业内训师（讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销的内训师）
讲师：司马
1) 让企业掌握如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本; 2) 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; 3) 帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发; 4) 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法; 5) 提高仓库、库存控制人员的管理水平
授课对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
讲师：李剑波
● 掌握礼仪的基本概述 ● 掌握职场礼仪的基础：55387法则、仪容仪表 ● 掌握职场礼仪基本技巧 ● 掌握高品质沟通的原理，懂得运用沟通的理法去实现组织内的高效沟通 ● 掌握高品质沟通的技巧，做到主动、积极、有效的沟通 ● 掌握向上沟通的技巧，做到上下级沟通，执行有力 ● 掌握跨部门沟通的技巧，做到良好的同事之间的沟通 ● 掌握高品质沟通的职场应用，充分运用高品质沟通实现高效能职场，建立高效能组织
授课对象：中、基层管理者、普通员工
讲师：何峰
通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解， 让学员获得目标管理的各项核心技能， 在工作中正确、有效设计目标并做到计划落实 建立高效的企业，打造高效团队
授课对象：中高层管理者，基层管理者
讲师：何峰
● 理解FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤6步法； ● 理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联； ● 理解风险优先系数RPN值的计算原理，以及S、O、D值的定义与评估方法； ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能与应用； ● 掌握针对高风险的因子的预防改进措施的寻找和实施方法； ● 结合各自企业产品，现场完成一份FMEA分析范例。
授课对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善项目的骨干人员
讲师：邹亮
● 掌握科学管理的5大有效行为 ● 掌握出色的领导者应该具备的品质 ● 掌握鼓舞部属信心的3个方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激励员工的关键6步法 ● 掌握一分钟经理人技能 ● 掌握团队行动5步骤 ● 掌握员工士气高昂的13种表现 ● 掌握员工士气低落的14种表现 ● 掌握影响激励的6种因素 ● 掌握导致士气低落的5种因素 ● 掌握激励员工的关键6步法
授课对象：企业中层管理者
讲师：田乐明
课程目标： 了解新生代管理冲突根源，及解决的关键 区分新生代需求及行为方式的差异，以及两种典型的新生代 掌握新生代招聘选拔的关键方法、技巧和工具 从“管”到“理”，基于新生代特点，采取针对性的管理方式 从“薪“到”心“，有效培育与激励新生代员工
授课对象：中高层管理
讲师：龙飞
学习目标： 陈述目标管理的定义和价值 例举目标SMART原则的准确含义，掌握目标量化的三种方式 基于计划制定四步骤，完成具体计划制定 有效运用CAP-DO进行计划实施管理 完成基于实际达成情况的评估 树立双赢协作思维，提升沟通技巧 高效时间管理及提升工作效率
授课对象：中高层管理，骨干员工
讲师：龙飞
学习目标： 理解沟通的关键步骤及区分沟通的四层目标 掌握三大关键沟通技巧：清晰表达、有效倾听与回应、有效影响他人 由内而外树立协作思维，达成创造性合作 有效向上沟通，取得信任和支持 成熟应对同级、跨部门沟通协作及冲突管理 运用金字塔原理，梳理表达逻辑及结构
授课对象：基层员工、骨干员工、中高层管理
讲师：龙飞
课程收益： 区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 识别常见的管理者认知错位，了解如何改进 陈述管理者在四个不同角度（上级、团队、下属、跨部门）上的角色职责，及如何做好的关键点 遵循目标绩效管理的标准流程，模拟相关工具的运用 基于员工辅导7步骤，高效辅导员工并确保落地 由内而外激发员工动力和潜能
授课对象：中高层管理
讲师：龙飞
● 掌握执行中目标拆分的重要性 ● 学会用成果框架工具管控成果 ● 学会用责权梳理表来完成执行任务 ● 掌握执行管理中的角色变化 ● 学会使用工具：时间推进表 ● 学会使用工具：表扬六要素
授课对象：中基层管理者/新任管理者
讲师：陈亭如
1． 了解双赢谈判的基本要领 2． 把握谈判策略制定的要领 3． 掌握看穿谈判对手，读懂对方心理的秘诀 4． 掌握应对谈判对手的语言方法与话术 4． 把握建立谈判优势的方法 6． 掌握成功谈判的技巧
授课对象：营销副总、营销经理，大客户经理、各级区域市场营销管理人员
讲师：张方金
掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛绿带项目执行过程中的瓶颈，培养绿带项目的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西格玛的管理主文化，唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识 ● 建立精益六西格玛信息体系的平台技术，推动精益六西格玛的系统化运营发展 ● 掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点，提升精益六西格玛的效能 ● 精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度，提升全员精益六西格玛的参与 ● 全面树立超群的精益六西格玛的管理思想，推动企业精益六西格玛人才的发展
授课对象：本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等
讲师：吴东翰
课程目标： 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作。 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握群策群力、团队共创、行动计划、复盘等等工具； 掌握KPI指标提取和分解的方法，能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；并掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标； 管理者掌握绩效改进辅导激励技术和方法、管理者掌握如何采取复盘管理循环，评估绩效计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升。
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：李彩玉
收益1：拓展寻源渠道，优化寻源策略 收益2：完善供应商认证程序与标准 收益3：优化供应商选择程序与方法 收益4：优化供应商关系管理策略 收益5：优化供应商绩效管理体系 收益6：完善供应商风险管控体系 收益7：借鉴标杆企业供应商管理最佳实践
授课对象：采购、SQE、供应链管理的专业人士及管理人员
讲师：吴生福
● 理解供应链价值与管理范畴 ● 定位供应链类型与运营模式 ● 分解与优化供应链运营流程 ● 完善供应链绩效管理体系 ● 平衡需求与供应计划 ● 改善供应商管理策略 ● 优化供应链决策质量 ● 借鉴标杆企业供应链最佳实践
授课对象：供应链、运营、总裁等公司中高层管理者
讲师：吴生福
● 做好谈判准备，未雨绸缪。 ● 把握谈判原则，争取主动。 ● 有效布局谈判，步步为营。 ● 实施价格谈判，有章可循。 ● 应用谈判策略，有的放矢。 ● 评估谈判风格，知己知彼。
授课对象：期望提升商务谈判技能的专业人士，供应链、销售等相关岗位。
讲师：吴生福
● 打好库存管理的基础 ● 系统掌握优化库存的策略与方法 ● 优化需求管理提升库存周转率 ● 合理配置供应资源优化库存水平 ● 优化排程计划缩减库存 ● 优化供应模式优化库存水平 ● 设定并评定库存绩效 ● 借鉴标杆企业库存管理最佳实践
授课对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层
讲师：吴生福
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
