● 定位物流发展与竞争战略 ● 优化仓库分区与布局 ● 提升物流作业效率 ● 优化物流网络布局 ● 优化运输模式 ● 降低物流成本 ● 评估物流绩效 ● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践
授课对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者
讲师：吴生福
● 强化供应链风险与合规意识及文化 ● 完善供应链风险与合规管理的组织保障 ● 完善供应链风险与合规管理的流程保障 ● 完善供应链风险与合规管理的制度保障 ● 完善供应链风险与合规管理的技术保障 ● 优化供应链战略与战术风险管理举措 ● 优化供应链合规风险管理举措 ● 优化供应链可持续与安全管理体系
授课对象：采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能
讲师：吴生福
界定供应链运营模式与类型 优化SOP机制与流程 提升需求计划的质量 更好地管理与满足需求 有效制定产能与物料约束计划 合理安排生产排程 有效缩减供应链库存 借鉴标杆企业的最佳实践
授课对象：致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员 参与销售预测、订单管理、生产计划、物
讲师：吴生福
● 评估企业盈利能力与资金效率 ● 理解供应链金融参与方核心能力 ● 构建供应链金融产品线 ● 创新供应链金融模式 ● 提升供应链金融风控能力 ● 借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式
授课对象：供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士
讲师：吴生福
收益1：树立正确的采购成本理念 收益2：快速挖掘采购降本机会 收益3：比对与调整采购价格 收益4：分析供应商成本构成 收益5：评估采购总体拥有成本 收益6：系统性缩减采购成本 收益7：借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践
授课对象：采购及供应链相关职能
讲师：吴生福
● 培养创新意识，应用创新技巧解决问题 ● 开发潜能，激发创意 ● 转变消极想法为积极有价值的创意 ● 将新创意转化为可实施的解决方案 ● 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇 ● 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具
授课对象：全员
讲师：房钰
● 协助学员树立正向的思维，培养敬业精神，与公司价值保持一致 ● 辅助学员建立职业品牌，进而建立企业品牌，提升双方的竞争力 ● 培养学员的正确的职场行为、工作责任感，提升对企业的认同度、忠诚度 ● 有效引导学员找到个人职业发展和企业发展的结合点，提升工作动力为何参加？
授课对象：中基层管理者/新任管理者/青年骨干/高潜人才
讲师：陈亭如
1、理解作为具有专业风范的业务人员所需要具备的要素。 2、学习一套适合所有客户的关键销售技巧 3、学会如何了解客户的需要,并据此提供适合的解决方案 4、建立自信, 学会与各类客户打交道 5、学会分析购买障碍,并因势利导地化解
授课对象：医疗器械销售人员、销售主管
讲师：朱菁华
1、理解作为具有专业风范的业务人员所需要具备的要素。 2、学习一套适合所有客户的关键销售技巧 3、学会如何了解客户的需要,并据此提供适合的解决方案 4、建立自信, 学会与各类客户打交道 5、学会分析购买障碍,并因势利导地化解
授课对象：医药代表、销售主管
讲师：朱菁华
1)提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动 2)梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力 3)让质量成为每个人的日常习惯，并推动积极、正向、正能量质量氛围 4)掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效 5)提升质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本 6)推动质量运营过程中所需要的方法技巧，促进质量改善的有效性 7)建立客户投诉的标准和流程，以及优化客户服务中的标准，和满意度 8)掌握质量领导力开发的能力，以及关键业务流程的质量改进活动推广
授课对象：本课程适合希望推动全面质量管理，强化自我或是团队工作绩效的职业人士，例如各部门等中高层管理人员
讲师：吴东翰
● 为银行扩展普惠金融产品提供了新思路 ● 增加客户经理从政府批量获客的方法 ● 拓展客户经理营销视野框架 ● 提升客户经理内部协调沟通技巧 ● 增加了客户经理营销的针对性和有效性
授课对象：商业银行对公客户经理、产品经理、团队长、支行行长、对公业务负责人
讲师：王佳骐
● 为客户经理营销重点行业提供了思路 ● 为客户经理撰写金融服务方案提供了参照物 ● 提升了客户经理组合产品营销能力 ● 提升客户经理营销实用文案的撰写能力 ● 增加了客户经理营销重点客户的自信心
授课对象：商业银行对公客户经理、对公产品经理、中台营销推动部门负责人
讲师：王佳骐
● 为客户经理达成考核目标提供工具和武器 ● 为客户经理个人能力提升提供方向和案例 ● 为客户经理团队合作提供机会和战场 ● 提升客户经理交易银行业务营销技能 ● 为银行营销交易银行业务提供开创性方向和具体模型
授课对象：商业银行对公客户经理、对公产品经理、中台营销推动部门负责人
讲师：王佳骐
● 增强了客户经理大客户营销的自信心 ● 提升了客户经理大客户营销的专业化设计 ● 拓展了客户经理大客户营销的视野 ● 解决了大客户营销中的技巧问题 ● 针对性提出了大客户营销中的分层目标把握
授课对象：商业银行对公客户经理、对公产品经理
讲师：王佳骐
● 为银行从业人员提炼不同经济现象背后的大趋势 ● 为审批人员、产品经理提供授信设计新思路 ● 为当前银行内部两个条线冲突化解提供理论证据 ● 提供了新型的与政府合作方式 ● 为大数据下授信方案的完善提供不同视角 ● 从结算源头抓授信风险管控
授课对象：商业银行对公客户经理、审查员、中台营销推动部门负责人、银行对公从业人员
讲师：王佳骐
● 掌握营销不同客户的人性出发点 ● 掌握避免传统营销中的常见误区技巧 ● 拓展客户经理营销视野框架 ● 对公产品的分门别类重新梳理 ● 为不同类型客户提出了营销的主线
授课对象：商业银行对公客户经理、产品经理、团队长、支行行长、对公业务负责人
讲师：王佳骐
● 明晰产品经理的角色定位 ● 了解产品经理能力打造的各个方面 ● 提炼不同经济现象背后的大趋势 ● 掌握不同类型企业的痛点 ● 从客户需求层次出发做好产品分类 ● 从人性的角度做好分级营销思路设计
授课对象：商业银行对公产品经理、中台营销推动部门负责人、银行对公从业人员
讲师：王佳骐
提升员工职业素养，养成良好的工作习惯和态度 明确个人目标与组织目标关系，激发自动自发的精神 提高认知能力，养成持续学习精神，增强爱岗敬业动力 培养学员正确的时间管理观念，合理规划，高效利用时间 教会学员处理负面情绪，有效管理情绪，树立积极心态 增强跨部门沟通与协作能力，打造和谐共创的团队氛围 全面提升员工素质，铸造一流团队，实现企业跨越式发展
授课对象：企业中、基层员工
讲师：尚翎
R树立：从客户需求出发，以满意服务为起点，以极致服务促使客户复购或推荐，最终将客户发展为忠实客户。 R梳理：客户体验全过程的MOT关键时刻，从每个客户流程中，洞悉客户期待，界定每个接触点的客户满意要素，以标准服务满足客户的期待。 R设计：客户体验全过程中不可模仿的移情服务标准，用惊喜服务换来客户的感动，让客户留下深刻的印象，推动客户不断购买和传播，用服务拉开与竞争对手的差距。 R心理：学习行为心理学相关的知识原理（微表情、微反应、肢体语言），逐步实践应用，帮助员工更好的识别客户，洞悉客户心理，减少冲突，提升服务水平； R自我：员工能更好的理解客户情绪，体会自己的情绪，修炼同理心思维的能力。
授课对象：客户经理，服务主管，公司中层管理者
讲师：李燕
●了解中国财富管理和保险朝阳大时代正在到来，了解中国大众富裕家庭未来保险需求倾向，特别是关于对养老问题、子女教育、税务筹划、财富传承等方面的关注 深刻理解“年金险”的理念及具体要点；掌握本公司年金保险产品优势及销售策略，并且为客户量身定做保险规划和资产配置 通过学习“财商”理念来开发中产阶级的大额保单 通过学习“税商”理念来开发企业主的大额保单 通过学习“法商”理念来开拓高净值客户和全职太太的大额保单 通过“资产配置”来开拓白领和工薪阶层市场
授课对象：保险行业的营销总监、营销经理、营销主任、绩优营销员及想成为销售精英的理财规划师
讲师：李燕
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
