● 明白团队为何没有高绩效及如何应对； ● 懂得如何去凝聚团队，提升团队作战能力； ● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理； ● 懂得在团队中薪酬绩效管理的建设和优化思路； ● 通过建立优秀的团队环境和人才复制系统，打造团队成长的平台。
授课对象：需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层
讲师：王文华
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤 ● 计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环
授课对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员
讲师：王文华
● 深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责； ● 采用行为面试法等多种方法进行精准度面试； ● 运用在职教育教学法训练员工及导师制建立； ● 运用BSC等多种方法分解KPI指标； ● 掌握绩效面谈与绩效改进技术；
授课对象：企业中、基层管理人员
讲师：王文华
● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增； ● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养； ● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路； ● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行； ● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
授课对象：企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
讲师：王文华
● 正确的理解领导干部的角色定位与管理责任； ● 认识自我领导特质和风格，找到问题予以改进； ● 掌握领导力六个核心竞争力的提升技巧； ● 意识并提高个人的管理能力、综合能力。
授课对象：企业总经理、中高层管理干部
讲师：王文华
迅速突破当众讲话的恐惧心理 学会精致设计各种演说结构 掌握即兴演说的方法与技巧 学习并演练现场呈现技巧 学会高效主持会议和公众活动 掌握控场技术提高表达说服力 灵活设计开场白与结尾技巧
授课对象：高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、营销总监、销售经理、培训专员及希望提升自己口才的领域杰出精英
讲师：尚翎
建立正确的沟通思维、理念 了解高效沟通的基本原则 理解及应用影响人际交往的心理学效应 掌握有效沟通及聆听的技巧 了解并掌握不同人际风格的特点及沟通技巧 学会应用与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧 学会团队成员的绩效沟通和辅导 构建高效和谐团队，提升团队凝聚力与绩效
授课对象：希望提高沟通能力、打造强执行力的企业中高层管理者
讲师：尚翎
● 明确个人价值及在组织中的角色与定位 ● 了解自尊水平与性格特征在工作中对心态的影响 ● 了解自身心理压力状况，客观认识、科学压对压力 ● 学习渐进式放松及正念减压法，缓解自身压力助于身心健康 ● 认清情绪问题产生的的科学原理，掌握理性情疗法及如何应用 ● 树立积极心态，学会如何打造自己的COTE盔甲 ● 改善组织及个人人际关系，营造良好工作氛围 ● 树立员工正向积极的工作心态，助力企业健康高速发展
授课对象：企业高、中、基层人员
讲师：尚翎
1.掌握计划制订与时间管理的方法 2.掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧 3.掌握如何在工作生活中创造一个健康的平衡
授课对象：希望科学规划工作与生活的其他人士
讲师：尚翎
● 培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法 ● 正确建立目标意识，进行有效的目标管理 ● 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环 ● 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念 ● 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
授课对象：中层管理人员
讲师：尚翎
● 了解领导与管理的区别，科学使用领导力与管理技巧 ● 体验团队合作，熟悉团队存在的价值 ● 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路 ● 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感 ● 掌握团队沟通与协作的方法与技巧，促进团队高效协同，营造良好团队氛围 ● 掌握目标制定及分解思路，学会团队目标有效落地，团队目标与组织目标有效统一 ● 掌握问题剖析、原因探查及绩效提升的方法，提升员工能力，助力组织绩效高效达成
授课对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
讲师：尚翎
对组织： ● 员工能力提升：提高员工演说能力，从而更好地达成个人绩效 ● 组织效率提升：跨部门沟通合作时，减少沟通误解，从而提高沟通效率 ● 公司形象提升：对外演说沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 对个人： ● 舞台演绎能力：站姿，走动，声音，眼神，绘声绘影，让听众眼睛一亮，瞬间征服听众 ● 掌控全场能力：掌控紧张4大方法，应对提问3大策略，让你瞬间化“敌“为朋友 ● 开场吸睛能力：抓住大家兴趣和注意力的4大开场方法和技巧，让你第一印象分爆破 ● 正文说服能力：一页话图纸，让你表达有条有理，表达三大法宝，提升语言的传播力 ● 收尾升化能力：2大策略和方法，让收尾更加深入人心
授课对象：企业中高层职场人士（部门经理、主管、业务骨干……）
讲师：司马
对组织： ● 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识 ● 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率 ● 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 对个人： ● 独立思考能力：理解结构化工作汇报的核心理念，能清晰而全面的进行思考 ● 沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人 ● 说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料
授课对象：中基层职场人士
讲师：司马
● 快速掌握事半功倍的利器，瞬间实现word转PPT的妙招 ● 掌握报告制作金字塔原理，让思路混乱条理不清一扫而光 ● 掌握完美视觉效果的方法，用字体配色增加PPT报告的一致性和专业度 ● 掌握四化原则展现PPT最佳视觉化效果，让听众清晰看到报告的重点 ● 掌握图文并茂的配图技巧，学会文字配图，数字配表的技巧
授课对象：需要进一步系统提升PPT商务场景制作的职场人士
讲师：司马
对组织： ● 员工能力提升：将优秀员工的经验、知识用科学有效的方法沉淀下来，使组织的经验得以有效的传承与迭代更新 ● 组织效率提升：加快培养员工，并且节约人才培养的成本 全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力
授课对象：企业中层管理者/企业内训师/人力资源/业务技术骨干及有意学习微课制作的人员
讲师：司马
解决内训师以下问题： 1）不敢讲：PPT课件准备得费时费力，结果上场却紧张地发挥不好，如何克服紧张情绪、如何在讲台上从容生动地授课，真的是好大挑战 2）不会讲：业务专家们有很多优秀经验，然而自己没有系统总结过，更无法逻辑清晰地分享出来，实在是“茶壶里煮饺子——倒不出” 3）不生动：内训师们的授课大都是单纯讲授，非常枯燥，学员听了犯困，讲师自己也提不起精神，如何做互动式教学设计，是迫切需求
授课对象：企业内训师【讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销的内训师】
讲师：司马
课程收益： 本课程以“外塑精英形象、内强修养素质、全面提升”为宗旨。培训将着眼于礼仪文化，商务礼仪，精英修炼三个方面，使管理人员在培训结束后能够运用高端商务礼仪和形象管理技巧轻松应对高端商务场合和并以自信投入的精神面貌投入到管理工作中。
授课对象：企业高层管理管及总裁
讲师：姜楠
课程收益： ● 塑造销售职业化理念，以良好的态度应对市场挑战 ● 优质服务从心开始，做有质感有温度的销售服务 ● 销售形象职业化，服务礼仪打造优质服务 ● 掌握服务技巧，提升服务质量带动销售业绩 ● 赢在门店，抗衡电商，顾客体验成就门店业绩
授课对象：门店经理或店长、门店主管、销售及相关人员
讲师：姜楠
课程收益： ● 认识情绪，不再谈“抑”色变 ● 了解现在人情绪普遍存在的根本原因 ● 掌握情绪管理和调适的方法 ● 如何舒缓生活中的常见情绪压力问题对工作造成的影响 ● 了解职场达人具备哪些心态和能力特征 ● 运用积极心理学，应对职场和生活常见压力 ● 搞定沟通，给畅快工作和生活铺路 ● 预防和排解情绪压力堆积对身体带来的伤害
授课对象：企业全员
讲师：姜楠
课程收益： ● 掌握沟通方法与技巧——倾听重要性、表达应该注意的、如何反馈 ● 了解组织中向上沟通技巧，及如何向领导汇报工作 ● 有话好好说—高情商的优化沟通，在乎对方感受 顺畅人本沟通 ● 同理心倾听 快速找到彼此沟通靶心，沟通从赞美开始 ● 认清沟通漏斗，如何补齐沟通短板并且掌握商务场合的高效沟通方法
授课对象：公司全员
讲师：姜楠
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
