银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
李健老师一直深耕于研发一线,熟知企业研发全流程管理的一整套应用体系 ☞ 明晓研发人员的选育用留及研发人员必备技能: → 统筹把关企业的研发人员招聘、岗位分配、绩效管理,累计引进了100+位优秀研发人员 → 为企业引入自动化生产管理方式,协调人员与自动化的比重,成功提高生产效率提升20%+ ☞ 熟稔企业从生产体系搭建到产品上市营销全流程的事项管理: → 主导了4家千余人规模企业从0到1搭建/优化研发体系,提高企业研发能力与效率 → 善于剖析市场,抓准客户需求进行研发,成功主导研发了300+款产品(超10个品类) ☞ 拓展企业“走出去与引进来”并行的研发战略: → 曾与南京大学声学研究所等5家外部机构合作共同开发产品,明晰合作研发流程管理 → 曾应邀出席了中国计量协会热能表工作委员会(国家质检总局批准成立)、国际传感器协会等机构举办的论坛活动发布公司研发产品的应用 实战经验: 李老师深耕在科技研发公司,其中12年任职于外企公司,曾主导企业0到1搭建/优化企业研发管理体系,带领数百人大团队开展公司项目,有丰富的项目管理与团队建设经验 01-主导科日超声电子从0到1建立产品模块化标准化(导入PLM管理系统,实施自动化、智能化生产项目等),并针对研发人员进行专业辅导,搭建技术中心知识库,带动企业更高效投入产品研发线。 成果:实现企业生产效率较之前提升20%,成功实现产品量产,并在量产同年实现3千万销售额。 02-组建新能德公司的MRD生产制造技术研发部门,并为研发部、工程部进行DOE课程培训,帮助企业建立跨部门IPD产品开发模式,实施SMT、电焊等工艺升级优化新产品开发流程。 成果:将公司研发团队由最初10+人拓展为100+人团队,通过优化流程将生产效率提升30%,顺利通过了摩托罗拉客户的现场审核,拿下订单。 03-主导达瑞电子从0到1搭建研发部门,完善公司项目管理流程制度,组织研发部门进行《研发项目管理与流程优化》培训,并主导公司和南京大学声学研究所合作创新行业内对耳套材料和结构设计进行系统研究,指导研发团队进行技术和产品开发项目攻关。 成果:带领团队一年内申请了15项专利(其中10项发明专利),建立了企业项目管理体系,通过技术培训,使新产品开发项目的平均开发周期由原先的10个月缩短到7个月。
常驻地
广州市
课程
6 门
案例
6
李健-20年研发管理实战经验 广东工业大学材料科学与工程硕士 美国项目管理协会PMP®认证 曾任:达瑞电子(上市)|研发总监 曾任:奥迪威传感(上市)|技术总监 曾任:新能德科技(全球新能源企业500强)|产品开发部资深经理 18项专利第一/第二发明人——超声波传感器、直流压电式风扇、一种带开关的防漏液的微孔雾化装置、一种注塑成型包布工艺以及产品外壳等 15+年企业培训讲师——擅于问题分析与解决、研发项目管理等课程,累计培养了100+位优秀储备人才,并获得企业金牌讲师荣誉
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,十九大和二十大报告更是强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”
授课对象:企业CEO/董事长、研发总监、总工/技术总监,研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管
本课程从研发技术人员的实际工作要求出发,对市场意识,创新意识,保密意识,责任意识等九大综合素质进行全面的分析和探讨,对每种素质提出了可以具体落地的提升方法,从而帮助研发技术人员形成良好的职业素养和工作习惯,使个人的成长和公司的整体目标相结合,实现个人价值实现和公司盈利的双赢结果。
授课对象:研发经理,研发主管及基层研发人员
随着企业的高速发展和行业竞争的加剧,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等,以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具,在近10多年的管理实践中发挥了非凡的作用。但是,企业项目化管理过程中,高层管理者如何有效管控项目及项目经理,成为当今企业管理提升的最大短板。本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合企业项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效项目运行和控制体系。: 本课程将项目管理中主要的知识领域和过程域融合在一起,展示了完整的项目管理过程与核心活动,帮助学员理解项目管理的优秀实践和思维模式,以熟练应对日程项目工作,提高项目的运作效率与质量。
授课对象:公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员
研发体系与项目管理实战专家
擅长领域:研发体系管理、研发战略规划、研发项目管理、流程管理与优化、产品开发与设计、项目质量控制、研发人员培养、研发团队搭建等
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