王峰－17年中国500强国企产品研发与管理经验 美国项目管理协会PMP®认证 产品经理国际资格认证 产品经理资格认证授权认证讲师（国内首批） 曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理 曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师 曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人 主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理 独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项 出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（产品经理资格认证的必学书集）
当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新，可能是渐进式的性能提升，也有可能有颠覆性的革新，给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时，常常面临着一些困惑： 1、如何确保开发产品是客户想要的产品？ 2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营？ 3、哪些工具能够带来产品创意？ 4、怎样的工具能够提升新产品开发效率？ 5、有没有工具帮助产品管理者进行产品的组合管理？ 这些都意味着，从事产品开发与管理的人员，需要掌握产品管理的基本知识和工具，进行产品创新。具有产品创新管理模式的公司，能够打造差异化的产品竞争策略、聚焦客户需求的新产品开发流程及系统性的产品组合管理方案，进一步的帮助公司实现的战略目标和经营指标。
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑： 1、什么样的产品是客户想要的产品？ 2、怎样的流程才能保证产品成功上市？ 3、什么样的人员组织架构有利于组织创新？ 4、怎样通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标，又能布局未来？ 5、产品的生命周期各个阶段如何施加管理？ 这些问题都意味着，产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司产品规划与管理的职责，对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质，是公司新产品开发成败的关键。 本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度，提高产品管理人员专业水平，让新产品开发更具创新性。同时，在企业中形成产品经理的培养机制，真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
企业竞争中的最核心的因素是人，高绩效的产品开发团队，是新产品开发创新的保障，也是企业核心的竞争力，能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时，经常会遇到一些问题： 1、不同部门之间，为什么信息沟通不畅？ 2、不同类型的项目，选择哪种团队管理方式，效率最高？ 3、为什么我们整个项目所涉及的人员配合总是不太好? 4、如何打造高绩效、有战斗力的团队? 5、作为新晋的管理者，怎样进行团队管理? 6、作为团队的领导者，怎样进行管理能力的提升? 7、团队成员的绩效如何衡量？ 这些都意味着，从事新产品开发的团队，需要有适当的团队认知，了解新产品开发中团队的特点，掌握项目团队管理的基本工具和方法。以此来打造高绩效、充满战斗力的团队，实现公司战略和经营目标。
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、企业中层管理者
产品创新与研发管理实战专家
擅长领域：项目全流程管理/产品研发/产品生命周期管理/产品开发与创新
