银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
01-产品创新与研发管理方面:已成功为3家企业研发32款产品 ——作为公司首位产品经理,主导产品规划,推出行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造第二代4K新品,以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品,实现公司从年度销量不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。(产品生命周期:2017-2020年) ——作为系统主设计,主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作,开创整机与模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。(产品生命周期:2014-2015年) ——主导3D眼镜系列的结构设计工作,从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手,推陈出新,实现眼镜结构成本下降1200+万元(半年)。(产品生命周期:2012-2013年) 02-产品研发团队建设与管理方面:已成功培养近2000名优秀储备人才,授课场次近200场 ——主导企业B2B产品线业务开展,从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓,实现当年销售额超2000万,业务渠道覆盖全国。 ——曾为中石油、中移集成、汇丰银行(中国)广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程,累计12+期。 ——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训,累计超过1500名产品经理通过认证。
常驻地
青岛市
课程
6 门
案例
1
16年产品研发与管理经验 美国项目管理协会PMP®认证 产品经理国际资格认证(NPDP) 产品经理资格认证(NPDP)授权认证讲师(国内首批) 曾任:某超大型电子信息集团|高级产品经理、产品总监、研发所长 主导操盘项目:年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理 独立研发:超过12个品类系列、32款产品,获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项 出版书籍:《产品经理知识体系学习与实践指南》(NPDP认证的必学书集)
当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新,可能是渐进式的性能提升,也有可能有颠覆性的革新,给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时,常常面临着一些困惑: 1、如何确保开发产品是客户想要的产品? 2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营? 3、哪些工具能够带来产品创意? 4、怎样的工具能够提升新产品开发效率? 5、有没有工具帮助产品管理者进行产品的组合管理? 这些都意味着,从事产品开发与管理的人员,需要掌握产品管理的基本知识和工具,进行产品创新。具有产品创新管理模式的公司,能够打造差异化的产品竞争策略、聚焦客户需求的新产品开发流程及系统性的产品组合管理方案,进一步的帮助公司实现的战略目标和经营指标。
授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑: 1、什么样的产品是客户想要的产品? 2、怎样的流程才能保证产品成功上市? 3、什么样的人员组织架构有利于组织创新? 4、怎样通过有效的产品组合管理,既能实现公司经营目标,又能布局未来? 5、产品的生命周期各个阶段如何施加管理? 这些问题都意味着,产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中,必须有人进行统一的管理,这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人,也是产品生命周期的守护者;产品经理按照公司的战略意图,承担着公司产品规划与管理的职责,对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质,是公司新产品开发成败的关键。 本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度,提高产品管理人员专业水平,让新产品开发更具创新性。同时,在企业中形成产品经理的培养机制,真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。
授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
企业竞争中的最核心的因素是人,高绩效的产品开发团队,是新产品开发创新的保障,也是企业核心的竞争力,能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时,经常会遇到一些问题: 1、不同部门之间,为什么信息沟通不畅? 2、不同类型的项目,选择哪种团队管理方式,效率最高? 3、为什么我们整个项目所涉及的人员配合总是不太好? 4、如何打造高绩效、有战斗力的团队? 5、作为新晋的管理者,怎样进行团队管理? 6、作为团队的领导者,怎样进行管理能力的提升? 7、团队成员的绩效如何衡量? 这些都意味着,从事新产品开发的团队,需要有适当的团队认知,了解新产品开发中团队的特点,掌握项目团队管理的基本工具和方法。以此来打造高绩效、充满战斗力的团队,实现公司战略和经营目标。
授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、企业中层管理者
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