颜丰果－中英文授课 22年跨国企业管理实战经验 美国AACTP国际认证培训师 国家认证生涯规划师/生涯测评师 曾任：爱渠西来艾颂公司|全球研发中心研发经理、项目经理 曾任：朗讯科技公司(世界500强)全球研发中心(青岛)丨研发经理
为什么大家明明在一个团队，劲却不往一块使； 做工作只满足于把任务完成，缺乏自动自发的斗志； 互相之间看不顺眼，很难合作，造成了很多内耗； 用了很多激励手段，却并不奏效，有时甚至起反作用； 团队成员进步缓慢，领导不满意自己也懈怠； 团队里不少精兵强将，但在一起就成了一盘散沙； 好不容易培养的人又跳槽了，不知怎么才能留住人； 团队气氛单调、沉闷、散漫、松懈、缺乏斗志； ………… 以上问题都属于团队的低绩效问题，原因在于缺乏有效的团队管理和激励方法。管理的本质是通过团队达成绩效，团队协作的时代，管理者打造高绩效团队的能力尤为重要，直接决定着企业的业绩和效益。 本课程旨在帮助管理者认识到团队精神的重要性，用一套PERFORM高绩效团队模型，从共同目标（P）、赋能授权（E）、互信聚力（R）、灵活敏捷（F）、卓越业绩（O）、认可彼此（R）和士气高涨（M）七个模块，包含目标管理、人际协调、冲突管理、授权、沟通、激励、辅导等方面的实用方法和落地工具，打造高凝聚力和战斗力、员工高敬业度的高绩效、敏捷型团队，达成高效能管理者的双维结果：企业绩效和人才发展的双赢。
授课对象：中、基层管理者
制定的目标和计划总是不能在预计时间内完成 工作效率低，节奏松散，时间观念薄弱 各种任务胡子眉毛一把抓，分不清轻重缓急 做事拖拖拉拉，不能在规定时间拿出上司要求的结果 疲于应付各种干扰，很难集中注意力高效完成任务 只是被催着埋头做事，却不知目标和动机何在，内驱力不足 表面看着高效利用时间完成很多事情，内心却没什么成就感 一天下来忙忙碌碌却不知道时间都用在哪里了，看不到成果 以上是很多企业都会面临的时间管理问题，可以归结为五大类常见痛点：缺乏统筹规划、碎片时间浪费、拖延行为严重、时间花费不明、欠缺良好习惯。针对这些痛点，颜丰果老师独创开发了这套“高效能时间管理”课程，为每一个问题提供了系统的解决方案，包含统筹规划时间、善用碎片时间、对症根治拖延、记录时间花销四大模块。 很多时间管理课程都是在方法和工具上下功夫，但要想真正解决时间管理问题，一定要从个体的内在动机和需求入手，纠正一些错误认知，并且把人生视作一个全局整体进行统筹规划，而不只是孤立地解决工作场景相关问题。本课程涉及道（认知）、法（方法）、术（技巧）、器（工具）各个层次，帮助学员建立起一套完整的高效能时间管理体系，确保从根本上解决企业员工和管理者在日常工作和生活中的各种时间管理问题，成为名副其实的高效能人士。
授课对象：中、基层管理者、员工
公司的战略和目标到了执行就走样，最后的结果达不到预期 布置下去的任务，下属不知如何拆解，导致拖延和低效，甚至不了了之 执行过程中，各种任务胡子眉毛一把抓，分不清重点，完不成要事 团队成员像一盘散沙，劲不往一处使，导致内耗严重 领导忙得不可开交，下属却闲得发慌，还指望不上 团队战斗力不强，很难推动，导致效率低下、业绩下滑 管理者或团队成员缺乏内驱力和积极主动的工作热情 以上是很多企业都会面临的目标和计划管理中存在的问题，针对这些痛点，颜丰果老师独创开发了这套“高效能目标和计划管理系统”版权课程，从规划、计划、执行和交付4个环节严格把控，包括道（认知）、法（方法）、术（技巧）、器（工具）各个层次的内容，确保每一个企业目标和计划都能在每天工作中落到实处、高效执行、交付成果，并且建立高效的复盘机制，实现可持续的经验积累与传承。很多企业普遍关注的是效率，即执行任务的快慢，本课程体系倡导的管理思想是“高效能”，即追求产出与产能的平衡，即企业绩效与人才发展的双赢，以实现组织的长期可持续发展。
授课对象：中、基层管理者
高效能管理实战专家
擅长领域：高绩效团队打造、高效沟通、目标管理、时间管理、职业生涯规划与发展、情绪压力管理
