● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表，对比较难懂的如股权投资、债券、衍生金融资产、递延所得税等科目有清晰的理解 ● 学会财务分析方法，对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较，评价各自优劣 ● 有别于传统培训的以知识点为导向，本课程以投资并购案例为主干线，从案例起点到案例终点，一气呵成，理论知识贯穿案例的每个节点，为案例服务 ● 帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例和公告中，理清思路，知道什么信息对并购决策重要，培养良好逻辑思维 ● 学会非常重要、有相当难度、涉及财务与金融两个范畴的资产评估方法；了解市场上主流的投资并购种类、交易结构，熟悉全面收购、公众持股量最低要求等交易所规则 ● 学会准确计算不同种类的融资债券，了解如何应对监管机构的质询 ● 熟悉非常重要的金融概念：对投资项目的评估和如何评估公司价值；对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义
授课对象：董事长、总经理、企业中高管、董秘、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理
讲师：关永洪
1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法； 2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任； 3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具； 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评； 5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。
授课对象：公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。
讲师：何昉祎
全面掌握企业财务报表的阅读分析和虚假报表识别技术，透视企业财务状况、经营成果和现金流量，提高银行信贷人员的企业财务分析技术和识别虚假报表的能力，充分运用财务分析和虚假识别与信贷分析相结合的方式，最终作出信贷决策。
授课对象：信贷客户经理及风险管理人员
讲师：何昉祎
【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。
授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
讲师：何昉祎
1)掌握基础的非财务人员的财务管理知识 2)各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3)理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 4)非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理
授课对象：企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等
讲师：何昉祎
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效
授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。
讲师：何昉祎
【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法 【抓住重点】了解在不同的经济环境下，企业现金管理的侧重点 【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制 【预测未来】提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势
授课对象：现金经理、财务经理、会计经理、资金经理、内审经理?财务人员及其他部门相关人员
讲师：何昉祎
【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状，明确中国财务主管的职能发展方向 【升级价值创造】明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间 【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训 【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长
授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
讲师：何昉祎
【树立大财务意识】全面系统认识管理会计，提升管理意识与领导力，建立符合集团战略发展管理会计思维 【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系，树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造 【实现业财融合】业务财务无缝对接，通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地 【精益财务管理】提升企业经营绩效，对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效
授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
讲师：何昉祎
● 梳理本企业V1.0阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心）； ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略； ● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等； ● 建立经营业绩分析与改善的模型，掌握业绩分析与改善的策略和方法。
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门负责人，包括：总经理、总监、经理、主管等
讲师：刘昭华
▲了解企业财务报表的基本框架，解读三大报表中的基本财务原理，以及财务报表中各种数据背后的含义，使得没有会计或财务专业背景的银行信贷人员可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况； ▲学会研读资产负债表，了解公司财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足做出判断； ▲学会研读利润表，了解公司盈利能力、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力做出判断； ▲学会研读现金流量表，了解公司的支付能力和偿债能力以及公司对外部资金的需求情况，预测公司未来的发展前景，保证银行的信贷安全； ▲掌握企业常见的财务报表粉饰与舞弊方法，重构企业财务报表，识别存在的风险；
授课对象：银行行长、银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理，客户经理，授信评审负责人，信用经理以及相关工作人员
讲师：刘建平
▲了解企业财务报表的基本框架，解读资产负债表、利润表和现金流量表中的基本财务原理，以及财务报表中各种数据背后的含义，使得没有会计或财务专业背景的高层管理者可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况； ▲掌握分析企业财务报表的基本方法，理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系，根据企业长期发展战略的目标，调整和制定相对正确的经营政策和财务政策，体会研读财务报表后进行战略决策的价值； ▲通过分析和研究自己所管理的企业的财务报表，你将正确地理解经营管理决策可能给公司财务状况带来的后果，有助于避免盲目或错误的决策。你可以成功地经营和管理一家企业，也可以更加自信地去拯救一家处于困境中的企业。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等
讲师：刘建平
本课程立足于非财务人员，从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，引领企业管理人员构建财务思维能力，懂得财务语言，提升自身财务素养，为企业创造价值。 ▲构建财务思维，提升管理者财务素养 ▲搞懂三大财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效 ▲懂得利用预算工具，建立起清晰的成本控制意识，助力企业完成既定目标 ▲了解最新的最前沿的财税政策动态，掌握企业最主要的税费原理，识别潜在的财税风险 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
讲师：刘建平
本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析金三系统下企业面临的各项涉税风险，帮助企业管理者、财务人员全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险。 帮助学员从企业三大税种（增值税、企业所得税、个人所得税）把控存在的涉税风险，并了解合理的节税策略安排。 掌握税务机关对纳税人异常指标的计算规则，指导财务人员掌握应对税务稽查查前/查中/查后的技巧和措施，提高规避涉税风险、规范企业财税运营与筹划思路。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等
讲师：刘建平
▲结合近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局，全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险； ▲改变对纳税筹划的错误认知，更新升级学员有关税务筹划的理念，提供从思路到方法的指引； ▲掌握企业主要税种（增值税、企业所得税、个人所得税）可能存在税负降低的模式与方法 掌握企业其他常见税种（土地增值税、房产税、契税、印花税）可能存在税负降低的模式与方法。
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等
讲师：刘建平
本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策，对企业所得税汇算清缴进行一次全面的梳理和讲解，从企业涉税风险角度出发，让企业在顺利完成所得税汇算清缴工作的同时，了解纳税误区，降低被税务稽查的风险。 【与时俱进】系统梳理并解读与企业所得税汇算清缴相关的最新财税新政策 【运筹帷幄】预先自查企业涉税事项，控制风险，完善所有备案资料 【紧扣实务】重点解决实务中企业所得税汇算清缴账务常见疑难问题 【全局掌控】全面把握收入类、扣除类等项目纳税调整技巧 【防范未然】新征管体制下知己知彼提前做好涉税风险应对准备
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等
讲师：刘建平
课程收益： 本课程通过对企业风险的阐述与风险管理原理解析，帮助学员学习风险管理的基础知识，提升改进学员的风险识别能力，掌握风险防范的方法与手段。 具体学习收益主要概括为以下几点： ● 了解风险的类别与特征 ● 了解风险的体系 ● 掌握风险识别的方法 ● 掌握的应对原则 ● 掌握风险控制方案的设计方法
授课对象：中高级审计人员、财务相关人员
讲师：王子墨
通过本次学习，帮助企业财税人员解读最新的两会政策，做好税改年度的发票、合同、价格等各方面应对。同时在严监管环境下掌握纳税检查处理技巧，着重对纳税检查过程中高风险事项产生的税企争议解决方案进行全面、详细的归纳设计，帮助企业降低纳税检查中的税务风险，从而实现“不早缴税、不多缴税”，做到税负合理、风险可控的税务管理目标。
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、财务人员、管理者
讲师：林一斌
通过本次学习，帮助企业财税人员掌握纳税检查处理技巧，着重对纳税检查过程中高风险事项产生的税企争议解决方案进行全面、详细的归纳设计，帮助企业降低纳税检查中的税务风险，从而实现“不早缴税、不多缴税”，做到税负合理、风险可控的税务管理目标。
授课对象：财务经理；税务经理；财务专员；税务专员
讲师：林一斌
通过学习本课程，学员可以了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响，及时做好应对方案。同时，可以熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容，掌握个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法，防范和化解个人所得税风险。
授课对象：企业财务总监、财务人员、办税人员；企业人事经理、人事专员等
讲师：林一斌
企业法律风险防控、企业合同管理及风险防控、公司治理及风险防控
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财税合规、税收筹划、税收政策解读、税收风险应对、全面预算管理等
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财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划、审计……
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企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理
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