● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。 ● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”。 ● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。 ● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
授课对象：投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等
讲师：文辉玲
本课程从企业的行业发展、市场竟争能力、资产的结构体系、行业获利能力、公司治理、股东支付能力等方面展开对客户的全面分析。 具体收益如下； 1．了解企业的行业获利能力 2．掌握对资产的结构分析能力 3．掌握企业获利的分析能力 4．掌握企业流动性资产的情况 5．掌握股东变动情况对获利的影响
授课对象：商业银行客户开发经理及相关人员
讲师：王子墨
通过学习，使财务管理者能够了解财务管理与企业战略目标的关系，财务管理对企业价值的影响，财务管理对运营管理的风险控制与业绩创造。让财务管理者明确财务管理的核心与重点，财务分析对运营管理的指导意义与影响，财务控制对风险的防范，财务价值领导力对业务流程的影响，会计核算对财务管理的价值贡献。 本课程通过学习解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让财务管理者更直接的了解财务管理对企业战略目标的影响。在案例与练习中帮助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解决问题。具体收益如下 1．企业经营战略目标与财务管理的关系 2．财务管理工作的自我识别与价值管理 3．会计核算对财务管理的价值影响 4．流程观下的内部控制与协调 5．财务分析对运营管理的指引 6．税务新政背景下企业的价值影响 7．财务管理的价值创造与影响
授课对象：总经理、高层管理者、财务总监、财务经理等
讲师：王子墨
课程收益： 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”。 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
授课对象：投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等
讲师：文辉玲
● 能够掌握对资产、负债、所有者权益主要业务的会计核算操作； ● 能够掌握成本与费用、收入与利润的主要业务的会计核算操作； ● 针对同一经济业务能够选择最佳处理方案进行会计核算操作； ● 能够掌握会计准则最新修订的相关业务处理核算方法； ● 能够通过正确的核算操作规避税务风险。
授课对象：财务总监、财务部经理、财务主管、成本会计、核算会计、出纳及其他财务人员
讲师：孙美杰
本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点： 了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力 吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效 学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平 掌握企业主要税费的基本原理，提升企业的税务风险管控能力 准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队
授课对象：各企事业单位董事长、总经理、股东、分管财务副总经理、财务总监、财务负责人、创业者和对财务有兴趣人士等。
讲师：刘建平
寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点： 全面认识新趋势下管理会计、业财融合的地位和价值 理解管理会计的理论方法体系，完善知识，拓展视野 吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效 懂得利用预算工具，建立起清晰的成本控制意识，助力企业完成既定目标 掌握税制改革的要点以及今后税法的学习方法，提升企业的税务风险管控能力
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
讲师：刘建平
● 了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标 ● 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况 ● 部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ● 建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制 ● 强化现金流意识，提高资金运作效率 ● 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 ● 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 ● 介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大
授课对象：董事长、总经理、财务总监及其他高层管理者
讲师：牛鑫宇
● 从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 ● 从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式 ● 了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 ● 对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理 ● 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金 ● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法 ● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 ● 利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
授课对象：CEO、其他高管
讲师：牛鑫宇
● 了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标
授课对象：董事长、总经理或企业集团高管
讲师：牛鑫宇
● 让老板懂得节税降费的思路和方法 ● 让老板远离不规范或不合法的行为，能安全坦荡的赚钱 ● 让企业财务经理得到节税降费的实操方案，并且学会具体执行方法 ● 大幅度降低企业负担，让企业规范合法经营却仅仅承担较低的税费负担
授课对象：企业老板、财务经理
讲师：牛鑫宇
本课程立足于商业银行从业人员，从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，引领银行从业人员构建财务思维能力，懂得财务语言，提升自身财务素养，创造价值。 掌握会计基本原理，构建会计思维能力，懂得应用会计基本理论指导工作； 学会研读资产负债表、利润表、现金流量表，掌握财务报表分析的基本原理，懂得通过解读财务报表来了解企业的财务状况、经营成果、现金流量等重要信息； 了解税收基础知识，掌握最新税收政策，学会剖析企业面临的各项涉税风险并了解合理的节税策略安排。
授课对象：商业银行新招用各岗位工作人员、对商业银行财税知识感兴趣人士等
讲师：刘建平
本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排好股权设计与薪酬激励方面的涉税事宜布局，排查可能存在的财税风险。 股权设计的多维视角，令你叹为观止 逻辑严密的推理分析，让你豁然开朗 精彩纷呈的税务案例，令你拍案叫绝 生动活泼的互动答疑，为你指点迷津 风趣幽默的授课方式，体验寓教于乐
授课对象：各企事业单位董事长、总经理、股东、副总经理、人力总监、人事经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、主办会计、主管财税工作相关人员等
讲师：刘建平
【与时俱进】系统梳理并解读最新全新的《政府会计制度》具体规定 【运筹帷幄】掌握政府会计的理论框架，具备政府会计的宏观视野 【紧扣实务】掌握实际业务操作的具体要求，具体业务的账务处理
授课对象：政府及相关部门财务人员、事业单位财务人员等
讲师：刘建平
针对财务人员执业过程中的法律风险及当前新时代下财务人员价值提升的需求，本课程结合本人多年的财税实战工作经历，以深入浅出的方式，运用大量案例剖析了如何防范因执业所带来的风险；同时提出财务人员如何业财融合，提升价值的新路径。具体培训收益可以主要概括为以下几点： 了解财务人员执业过程中常见的法律风险 了解财务人员执业过程中法律风险产生的根源 掌握财务人员执业过程中法律知识，提高财务人员法律素养 掌握财务人员防范及规避法律风险的方法 掌握业财一体化融合进行价值提升的方法，助力企业实现财务精细化管理
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、财务人员等
讲师：刘建平
了解新时期我国社会保险的形势与政策 理解社保入税的背景与原因 掌握社保入税后企业应对的方法与实操 深入理解社保各项法规政策 掌握新形势下用工成本及风险防范 理解个税筹划与应对措施
授课对象：总经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业法律顾问等。
讲师：刘建平
● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表，对比较难懂的如股权投资、债券、衍生金融资产、递延所得税等科目有清晰的理解 ● 学会财务报表合并，真正理解而不是死记硬背，通过合并过程对会计有透彻理解 ● 学会财务分析方法，对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较，评价各自优劣 ● 有别于传统培训的以知识点为导向，本课程以投资并购案例为主干线，从案例起点到案例终点，一气呵成，理论知识贯穿案例的每个节点，为案例服务 ● 帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例和公告中，理清思路，知道什么信息对并购决策重要，培养良好逻辑思维 ● 学会非常重要、有相当难度、涉及财务与金融两个范畴的资产评估方法；了解市场上主流的投资并购种类、交易结构，熟悉全面收购、公众持股量最低要求等交易所规则 ● 学会准确计算不同种类的融资债券，了解如何应对监管机构的质询 ● 熟悉非常重要的金融概念：对投资项目的评估和如何评估公司价值；对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义
授课对象：董秘、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理
讲师：关永洪
● 帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例和公告中，理清思路，知道什么信息对并购决策重要，培养良好逻辑思维 ● 学会非常重要、有相当难度、涉及财务与金融两个范畴的资产评估方法；了解市场上主流的投资并购种类、交易结构，熟悉全面收购、公众持股量最低要求等交易所规则 ● 学会准确计算不同种类的融资债券，了解如何应对监管机构的质询 ● 熟悉非常重要的金融概念：对投资项目的评估和如何评估公司价值
授课对象：财务总监、财务经理、资金经理、审计经理、投资经理
讲师：关永洪
● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表，对比较难懂的如股权投资、债券、衍生金融资产、递延所得税等科目有清晰的理解 ● 学会财务分析方法，对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较，评价各自优劣 ● 有别于传统培训的以知识点为导向，本课程以投资并购案例为主干线，从案例起点到案例终点，一气呵成，理论知识贯穿案例的每个节点，为案例服务 ● 帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例和公告中，理清思路，知道什么信息对并购决策重要，培养良好逻辑思维 ● 学会非常重要、有相当难度、涉及财务与金融两个范畴的资产评估方法；了解市场上主流的投资并购种类、交易结构，熟悉全面收购、公众持股量最低要求等交易所规则 ● 学会准确计算不同种类的融资债券，了解如何应对监管机构的质询 ● 熟悉非常重要的金融概念：对投资项目的评估和如何评估公司价值；对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义
授课对象：董事长、总经理、企业中高管、董秘、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理
讲师：关永洪
1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法； 2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任； 3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具； 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评； 5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。
授课对象：公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。
讲师：何昉祎
非财、财务报表分析、数据资源入表、财税风险识别、企业税务风险防范
太原市
税收筹划、风险管理、资金管理、成本核算、内控制度审计、税务合规审计……
北京市
非财、财务战略规划、全面预算管理与控制、风险控制、成本管理
上海市
金融一线营销、管理经验、从银行到财富管理行业，全流程参与资金融动
青岛市
非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读
武汉市
