孟华林－国家高级企业培训师 国际销售与营销协会（ISM）认证专家 阿里“橙功营”“百团大战”总教练 ☛实战：17年500强企业销售管理/培训经验，创3.5亿销售管理业绩☚ 曾任：阿里巴巴（世界500强） | 东莞分公司总监 曾任：富士施乐（世界500强） | 大客户销售经理 —→被马云评为“最有阿里味”中供铁军新秀，共获得30+月度个人销冠、3次年度个人销售战神、8次团队冠军；累计个人业绩5000万+元，引领团队业绩3亿+元； ☛赋能：高校/多协会特聘讲师，1000+场专业授课，赋能10万+人，返聘超500场☚ —→重庆大学、重庆交通大学、清华大学、北京大学等EMBA院校特聘讲师； —→阿里巴巴“国际站/1688/超级工厂”特聘讲师； —→美业协会、家具建材协会、外贸出口协会、阿里网商会等营销型行业协会特聘讲师； ☛提升：营销管理专业知识沉淀，荣膺行业贡献大奖☚ —→《市场与销售》杂志特约作者，曾获中国销售杂志“年度最佳贡献奖”&国内短视频销售类知识付费IP排名50强；
你学了那么多管理课程，为何依然做不好管理？ 事实上，作为销售中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理 论，只需要把每天的管理关键基本动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理关键基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。 阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人，而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西，如：目标达成、赋能培养、团队打造，从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”,到每周的“周报、培训、复盘……”,再到每月的“月报、述职……”，其中穿插团队建设，人才梯队培养，员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法，全面覆盖中基层管理者的日常管理场景，真正助力管理者扎马步，打基础，修炼好一招一式的基本功。什么是好的销售管理培训：一定是销售管理者“听得懂，学得会，用得上”。
授课对象：企业销售管理中基层领导干部
你最该培训的是谈判人员，因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱！ 在AI时代，信息透明化加剧市场竞争，企业谈判面临前所未有的挑战：销售人员因缺乏系统方法陷入“价格战”，采购团队为压价牺牲供应链安全，管理层困于短期利益与长期关系的失衡……传统谈判培训往往重技巧轻逻辑、重理论轻实战，导致员工“学完不会用、用完不见效”。 本课程基于数百家企业调研，针对“谈崩、谈亏、谈僵”三大痛点，融合哈佛原则谈判法、I FORESAW IT系统框架、孟华林狙击手方法论及前沿心理学策略，从谈判本质重塑→全流程战术拆解→铁军心态锻造三大维度，为企业打造一支“敢打、会打、能赢”的谈判铁军。
授课对象：核心岗位：大客户销售、采购专员、商务经理、供应链负责人 管理层：销售总监、采购总、企业创始人
您的管理层是否深陷“员工思维”，疲于救火却带不动团队？目标总在推诿中流产，人才在抱怨中流失，文化在空谈中瓦解……当团队陷入“目标太高、借口太多、动力太弱”的恶性循环，管理者却束手无策——这不仅是能力危机，更是企业增长的战略困局！ 【管理铁军三板斧破局之道】 从“救火队员”到“战略指挥官”，我们以战代练重塑管理者基因： 第一斧：定目标——拆解战略到执行，用"目标仪表盘"破解团队畏难症； 第二斧：追过程——建立动态干预机制，从借口推诿到责任共担； 第三斧：造铁军——打造"人才复制流水线"，用文化铸魂、机制造血，让平庸团队蜕变为自驱型战队。 【从管理者到企业家的进化跃迁】 这不是纸上谈兵的理论课，而是让企业发生链式反应的实战系统：老板收获可复制的管理军团，HR掌握人才裂变密码，高管练就“通过他人拿结果”的帅力。当管理者从“自己干”升级为“带着团队攻城略地”，企业将迎来真正的组织红利——团队执行力×人才储备量×文化凝聚力=业绩指数级增长！ 管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实…… 管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展…… 管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团队彼此推卸责任时，管理层哑口无言…… 管理层无法引爆团队的动力！员工胸无大志，负面消极又懒散时，管理层毫无办法…… 管理层无法让团队发展壮大！当庸才混日子人才却匮乏流失时，管理层无能为力…… 管理层无法激励并凝聚团队！遇到难沟通、部门墙、拉帮结派时，管理层唉声叹气…… 管理层无法让企业文化生根！当员工心无敬畏感恩唯利是图时，管理层束手无策……
授课对象：企业中基层管理
营销管理实战专家
擅长领域：销售转化率提升、大客户销售策略、销售团队管理、谈判利润突围、客户关系经营、数字化转型销售、销售激励体系、领导力修炼
