● 掌握供应商评估与选择的6大原则和6大指标，确保供应商的适配性和可靠性 ● 学习4种供应商评估方法并应用打分表工具，能够全面评估供应商的实力 ● 理解供应商维护的4项基本法则，通过考核方法和评价体系对供应商进行有效管理 ● 识别并应对供应商管理中的4大常见风险，提高风险管理能力 ● 掌握解决供应商管理中5大常见问题的策略：提高问题解决效率
授课对象：公司中层管理人员、采购管理人员、成本管理人员、工程项目管理人员、材料管理人员
讲师：闵丽
1、学会双赢谈判的定义和特点，与其它谈判方式的相同点和区别，丰富学员的谈判知识 2、掌握如何读懂财务报表，如何通过财务数据分析谈判对手的弱点，扩大学员的知识面，增加谈判的筹码 3、掌握双赢谈判五个阶段（从准备阶段到双方成交）的主要活动，以及双赢谈判的18种策略及使用技巧，有助于提高学员的谈判技巧，丰富知识，更好完成工作中的谈判任务 4、学会在采购和商务谈判中运用双赢谈判，有利于双方建立长期和共赢的合作关系，促进业务活动顺利开展 5、通过角色扮演和谈判练习，学以致用，提升谈判知识学习的效率
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、其他从事商务谈判的人员
讲师：周劲雄
1、学会如何分析不同行业的成本构成，对谈判议价或者采购降本工作都有很大帮助。 2、学习掌握作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法，实现成本管理和降本节支，业务流程优化 3、学习降本项目的管理和实施，帮助学员在实际工作中更好地推进降本项目的落地实施
授课对象：总经理，副总裁、采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理、
讲师：周劲雄
1、学习掌握库存产生的根因分析方法，帮助学员识别库存过高的问题原因，采取有针对性措施进行干预，如调整采购策略，优化计划管理手段等 2、学习掌握不同类型库存（销售库存，中间品库存，原材料库存、分包库存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低库存变为呆滞，过期甚至报废的风险，如何提升库存的准确率等，帮助学员更好地管理和解决库存控制的各类问题，提升企业的库存管理绩效 3、掌握管理退市产品库存风险的方法和技巧，帮助产品生命周期相对短，产品SKU多的企业减少或避免退市产品库存报废风险有积极的意义 4、掌握借用信息化系统提高库存管理水平的方法，帮助企业在信息化和数字化项目中做好需求和功能的规划，避免少走弯路
授课对象：总经理、副总裁、采购总监、采购经理、供应链总监、供应链经理、供应链专员、仓库经理、仓库主管、运营总监
讲师：周劲雄
1、掌握供应商评估和选择的流程、方法和工具，提升学员的采购基本知识和技巧 2、供应商审计中识别风险和问题的技巧和方法，提升学员的供应商审计知识和技巧 3、管理业务需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成过高的采购成本 4、掌握供应商选择和评估中的跨部门协同合作的方法和技巧，提升学员的协调能力。
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、供应商质量经理、供应商质量工程师、生
讲师：周劲雄
1、掌握企业战略和业务战略中的重要诉求，了解企业的真实想法 2、学习并掌握的两大知识：1）采购战略的制定规划方法及相关工具的使用方法；2）供应商管理五大阶段（从供应商开发到退出）的主要活动和关键控制点 3、掌握采购分析方法（采购开支分析，需求分析，供应市场分析等），提升学员的采购工作专业度。 4、学会领先企业在采购战略和供应商管理上的最佳实践经验
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员
讲师：周劲雄
● 生产运作管理系统化的概念与思维 ● 生产制造系统的三大流程 ● 明确自我职责，提升管理意识； ● 生产计划的生成与控制 ● 生产计划的三大优化手法 ● 物料存量管理与采购过程控制 ● 物资管理的四大优化手法 ● 工序生产过程的跟进与管理 ● 生产过程优化四大手段 ● 强化企业制度执行力； ● 长效机制打造与系统化管理
授课对象：总经理、高管团队、生产计划全员、供应链与采购管理团队、技术管理系统、品质管理、设备及其他部门主管级以
讲师：陶建科
● 管理系统化的概念与思维 ● 掌握企业运作模型，明确质量的核心作用，引导学员掌握问题意识 ● 明确质量与各部门的关系 ● 如何从设计、采购、生产过程等各环节控制品质 ● 掌握品质统计及分析工具 ● 全员改善组织QC小组的运作管理 ● 核心交流：如何落地执行，让全员对品质负责 ● 长效机制打造与系统化管理。
授课对象：企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、级别越高的领导参与，效
讲师：陶建科
● 企业管理系统化的概念与思维 ● 制造业三流合一概念 ● 精益生产的概念 ● 如何界定价值 ● 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 ● 什么是价值流？价值流图的组成和作用 ● 掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化 ● 掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中 ● ECRS现场优化与应用 ● 计划拉动与资源配套性的系统优化方法 ● 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
授课对象：总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主
讲师：陶建科
● 现代企业运营系统思维（统一全员目标） ● 高效精益信息流管理与打通；(延伸至APS) ● 打造企业精益物流链，确保生产任务有保障；(AGV) ● 打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；(MES) ● 通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求； ● 通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。 ● 数字化制造的系统讲解与转型成功案例分析 ● 长效管理机制建立与执行。
授课对象：总经理、高管团队、生产管理系统（负责人、班组长、主任）、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、
讲师：陶建科
● 直面管理实质问题，从咨询角度给出操作级答案 ● 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 ● 理解精益5S思想，会应用分析。 ● 干下去，干出来 ● 5S推行10大秘笈 ● 强化企业制度执行力。
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长
讲师：陶建科
● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化； ● 直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流； ● 打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空； ● 打造高效的精益工艺流，让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策； ● 强化企业制度执行力，提取数据流，实现数据化绩效考核； ● 将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地 ● 长效机制打造与系统化管理，最终实现标准化管理并落地执行。通过机制建设，打造优秀管理系统，以交期、品质、成本作为管理绩效的公平评价工具。
授课对象：总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主
讲师：陶建科
课程收益： ● 战略供应链构建能力：识别并有效运用四种关键供应链模式，以支撑企业战略目标 ● 供应商生命周期管理：系统掌握供应商管理的全流程，确保供应商管理的全面性和高效性 ● 全面精准选择供应商：掌握全面的供应商评估技巧，精准选拔能带来战略优势的供应商 ● 供应商业绩增长策略：运用五大原则和“三定”（目标、指标、方法）法，确保供应商绩效与企业目标同步，驱动业务增长 ● 掌握供应商关系管理：掌握16种定制化管理策略，针对供应商特性实施有效管理，提升供应链效能，构建稳固的战略伙伴关系 ● 理解供应链风险管理：理解六大供应商风险类别，构建全面的风险防控体系 ● 供应商管理体系工具：S-SARS工具实战，学习并实践S-SARS工具，构建高效供应商管理体系，促进持续改进和创新，为供应链管理注入活力
授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者
讲师：唐曼丽
课程收益： ● 提升专业技能：学习的MRO采购管理知识，掌握行业最佳实践和核心技能 ● 增强采购效率：学习高效采购策略和流程优化技巧，实现长期成本节约和利润最大化 ● 加强供应稳定性：构建稳健供应链，确保物资供应的稳定性和及时性，减少中断风险 ● 学习数字化转型：推动MRO采购的数字化转型，提升采购流程的智能化和自动化水平 ● 合规性风险控制：帮助企业确保MRO采购活动的合法合规，并有效识别及控制潜在风险 ● 供应商关系优化：建立和维护长期供应商关系，确保采购质量和服务的持续改进 ● 跨部门协作能力：改善跨部门沟通和协作，打破信息孤岛，实现部门之间的协同工作 ● 战略思维与决策：培养战略思维和决策能力，在复杂的商业环境中做出明智的采购决策
授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。
讲师：唐曼丽
1、学会双赢谈判的定义和特点，与其它谈判方式的相同点和区别，丰富学员的谈判知识 2、掌握如何读懂财务报表，如何通过财务数据分析谈判对手的弱点，扩大学员的知识面，增加谈判的筹码 3、掌握双赢谈判五个阶段（从准备阶段到双方成交）的主要活动，以及双赢谈判的18种策略及使用技巧，有助于提高学员的谈判技巧，丰富知识，更好完成工作中的谈判任务 4、学会在采购和商务谈判中运用双赢谈判，有利于双方建立长期和共赢的合作关系，促进业务活动顺利开展 5、通过角色扮演和谈判练习，学以致用，提升谈判知识学习的效率
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、其他从事商务谈判的人员
讲师：周劲雄
1、学会如何分析不同行业的成本构成，对谈判议价或者采购降本工作都有很大帮助。 2、学习掌握作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法，实现成本管理和降本节支，业务流程优化 3、学习降本项目的管理和实施，帮助学员在实际工作中更好地推进降本项目的落地实施
授课对象：总经理，副总裁、采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理、
讲师：周劲雄
1、学习掌握库存产生的根因分析方法，帮助学员识别库存过高的问题原因，采取有针对性措施进行干预，如调整采购策略，优化计划管理手段等 2、学习掌握不同类型库存（销售库存，中间品库存，原材料库存、分包库存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低库存变为呆滞，过期甚至报废的风险，如何提升库存的准确率等，帮助学员更好地管理和解决库存控制的各类问题，提升企业的库存管理绩效 3、掌握管理退市产品库存风险的方法和技巧，帮助产品生命周期相对短，产品SKU多的企业减少或避免退市产品库存报废风险有积极的意义 3、掌握借用信息化系统提高库存管理水平的方法，帮助企业在信息化和数字化项目中做好需求和功能的规划，避免少走弯路
授课对象：总经理、副总裁、采购总监、采购经理、供应链总监、供应链经理、供应链专员、仓库经理、仓库主管、运营总监
讲师：周劲雄
1、掌握供应商评估和选择的流程、方法和工具，提升学员的采购基本知识和技巧 2、供应商审计中识别风险和问题的技巧和方法，提升学员的供应商审计知识和技巧 3、管理业务需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成过高的采购成本 2、掌握供应商选择和评估中的跨部门协同合作的方法和技巧，提升学员的协调能力。
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、供应商质量经理、供应商质量工程师、生
讲师：周劲雄
1、掌握供应链5种常见模式，学会正确选择方法和工具 2、掌握工厂选址模型的建立和使用 3、掌握设计和改善供应链流程的方法，相关工具的使用方式（工具：SIPOC, 价值流图VSM, 约束理论TOC）应用到供应链流程的设计和优化工作中 4、掌握改善供应链关键绩效指标的方法，识别信息化数字化机会，以及相关工具（ABC分析法，库存分析法，用户需求说明）。把知识运用到供应链绩效改善行动和供应链信息化、数字化项目上
授课对象：总经理、副总裁、采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、运营总监、运营经理、
讲师：周劲雄
1、学会产品全生命周期四个阶段的供应链管理方法和侧重点，帮助学员建立供应链管理活动贯穿整个产品生命周期过程的观念和意识，有利于供应链管理和产品管理两大职能建立更密切的合作关系； 2、学会产品设计开发阶段的供应链管理策略，对促进企业的产品设计和开发过程中与供应商的合作，保证新产品开发按期按目标成本完成有十分重要的意义； 3、学会产品原型和试产阶段和批量生产阶段的供应链管理策略，与供应商合作解决试产和试产到量产转换的“学习曲线”困扰，快速提升产能； 4、学习产品退役阶段的供应链管理策略和工作重点，制订合理的退役计划并付诸实施，有效控制和降低退市产品的报废风险； 5、掌握供应链风险评估和目标成本法工具的运用方法，帮助学员全面提升产品全生命周期各阶段的供应链知识
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、研发项目经理、研发工程师、生产经理、
讲师：周劲雄
集成供应链（ISC）体系搭建、计划与采购体系搭建、库存管理、合同管理、供应链变革管理、供应链数字化转型、供应商管理、成本控制等
深圳市
建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
深圳市
采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等
深圳市
供应链管理、供应链流程和绩效（交货，库存）改善、供应链数字化、采购战略、降本管理、供应商评价与管理、采购谈判
上海市
供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理、质量管理、智能制造等
南京市
