宋剑波－16年大型企业供应链管理实战经验 暨南大学硕士 高级企业培训师 曾任：OPPO丨供应链变革管理总监、集成供应链专家 曾任：中兴通讯丨计划交付总监、供应链管理总监、供应链数字化总监
在当今全球经济格局下，中美贸易战以及三年疫情的冲击，使得供应链的重要性愈发凸显。国与国之间的激烈竞争背后，实际上是整个供应链的角逐，更是行业与行业、企业与企业之间的残酷对抗。而在这场激烈的竞争中，订单交付的及时性和准确性直接站在了前台。在业务全球化、需求差异化与碎片化、产品多元化的时代，谁能够高效组织生产，将产品安全、及时、准确地送到客户手中，谁的供应链就更加强大。 在企业的日常订单交付过程中，常常面临诸多难题。一方面，订单交付不及时，影响客户满意度和企业声誉；另一方面，企业库存高企，占用大量资金和资源。而且，当要查找订单执行阶段时，往往需要多方询问，甚至会出现实物已交付客户但仍在催促发货的情况，同一件事情不同人给出不同回复，反复沟通才能确认进度状态。 计划驱动备料，订单驱动交付。订单直接面对客户，是直接驱动整个计划交付运行的关键环节。计划和订单有效地推拉结合，能够极大地提高运营效率、降低成本。 本课程旨在深入剖析供应链（ISC）计划与订单履行，通过统一集成供应链、供应链计划和订单履行管理的认知，详细介绍其包含内容及范畴等。课程将依次深入讲解订单履行管理的概念、运行机制和流程机制，计划管理的概念、运行机制和流程机制，以及订单履行管理数字化运行前提和管理系统运作基本逻辑，并穿插大量案例，以加深学员的感受，助力企业中高层管理人员及供应链核心业务骨干人员提升供应链管理水平，实现企业的高效运营与可持续发展。
授课对象：中高层管理人员、供应链核心业务骨干人员
在当今全球经济格局下，中美贸易战以及三年疫情的冲击，使得供应链的重要性愈发凸显。国与国之间的激烈竞争背后，实质是整个供应链的角逐，更是行业与行业、企业与企业之间的残酷对抗。 在这样的大环境下，良好的供应商关系成为企业成本控制和供应能力提升的关键所在。它不仅有助于确保企业长期稳定发展，更是企业实现战略目标、获取竞争优势的重要因素。由此，战略采购与供应商管理的重要性不言而喻。 本课程旨在深入剖析供应链（ISC）战略采购与供应商管理，通过系统地介绍供应链以及集成供应链的概念、范围、运营及成本构成，明确采购在降低成本中的关键角色，助力企业提升供应链管理水平，实现企业的高效运营与可持续发展。
授课对象：中高层管理人员、采购核心业务骨干人员
在当今全球经济格局下，中美贸易战以及三年疫情的冲击，使得供应链的重要性愈发凸显。国与国之间的激烈竞争背后，实际上是整个供应链的角逐，更是行业与行业、企业与企业之间的残酷对抗。 随着企业规模不断扩大，业务逐渐走向全球化，需求呈现出差异化、碎片化的特点，产品也日益多元化，供应的复杂度迅速增加。企业常常面临交付不及时和库存高企的问题，而这些问题无法单纯依靠线性增加人员或凭借经验判断来解决。此时，就需要科学的方法和流程，依赖数据分析，才能做好需求预测和库存计划。 本课程重点聚焦供应链需求计划与产销协同（S&OP），统一对供应链计划和需求计划的认知，明确需求计划在供应链中的关键位置、涵盖内容与范畴，深入讲解供应链需求计划的工作方法，帮助企业能够科学地进行需求预测和库存计划，解决交付不及时与库存高企的问题，实现高效运营与可持续发展。
授课对象：中高层管理人员和供应链核心业务骨干人员
供应链管理与数字化转型实战专家
擅长领域：集成供应链（ISC）体系搭建、计划与采购体系搭建、库存管理、合同管理、供应链变革管理、供应链数字化转型、供应商管理、成本控制等
