闵丽－28年建筑行业管理实战经验 武汉大学全国首批公共管理硕士 高级工程师 全国首批注册造价工程师 深圳市盐田区第六届人大代表 深圳市房地产协会理事 深圳市罗湖区、大鹏区建设工程专家库造价专业专家 荣获深圳市房地产协会2023年度孺子牛奖； 曾任：深圳市盐田人才安居公司（国企） | 董事长兼总经理 曾任：深圳市路桥建设集团公司（国企） | 运营总监 曾任：深圳市人才安居集团（国企） | 成本合约部部部长 ❉ 2次建筑行业奖项：2次获得国资系统成本管理及市场开拓特殊贡献奖； ❉ 1000+建筑工程项目主导：负责招标采购项目300+个，合计金额130+亿，如中山大学深圳校区EPC项目、深圳市宝安38/39区棚户区改造项目、深圳坪山中芯国际产业园保障房项目等；负责成本控制项目220+个，累计总投资额88+亿，如深圳市云海湾项目； 其中：【7项工程项目首发+2项全国纪录】： 01-建设盐田区首个可售型人才房； 02-交付盐田区首个最大型的保障房项目； 03-首次回购8个盐田区保障性住房； 04-实施首个公交场站TOD项目； 05-实施盐田区首个棚户区改造项目，一年内实现开工建设（常规项目一般3-5年才开工）； 06-拓展深圳市首个国企合复合建设开发项目，首次在深圳市建设移动变电站； 07-首次与深业集团合作开拓“前海云海湾”房地产项目，2023年首开销售100亿，刷新房地产销售记录，创造两项全国记录尚未被打破。
随着全球经济一体化和建筑行业的快速发展，工程项目的复杂性和规模不断扩大，传统的建筑业承发包方式已经难以满足市场需求。在此大环境下，工程总承包EPC模式应运而生，以其独特的优势在全球范围内得到了广泛认可和应用。特别是在中国，EPC模式被视为建筑业承发包方式的重要改革方向。然而尽管EPC模式具有诸多显著优势，但在房屋建筑与市政工程领域的推广却面临诸多挑战： 项目策划不足，缺乏对EPC项目特点的深入理解，难以应对项目实施过程中的复杂情况； 风险管理不到位，对EPC项目中潜在的风险识别和评估不够准确，增加了项目失败的风险； 采购与供应链管理薄弱，导致材料供应不稳定，影响施工进度和成本控制； 投资管理不精准，对EPC项目的投资管理缺乏全过程控制，导致投资超支和成本失控； 设计管理滞后，影响了项目的整体进度和质量； 施工过程管理不协调，导致资源浪费和工期延误…… 本课程旨在提供一个全面的学习平台，通过理论讲解、案例分析、模拟教学等多种教学方式，帮助学员深入理解EPC模式的核心要点，提升项目管理的专业素养，解决企业在EPC项目实施中遇到的具体问题。
授课对象：EPC项目全体管理者
在当今时代，中国房地产市场正经历着前所未有的挑战，这不仅对整个建筑行业造成了深远的影响，也迫使企业必须重新审视自身的发展策略和管理模式。在这一背景下，建筑企业不仅要面对激烈的市场竞争，还要应对原材料成本上涨、劳动力成本增加等多重挑战。行业的发展已经从过去的规模扩张转向了质量效益的提升，这要求企业必须在成本控制上做出更为精准和高效的管理。 当前建筑企业在成本管理方面普遍存在以下问题： 建筑工程成本预测不准确，导致实际成本超出预算，影响项目利润； 成本控制手段单一，需要引入更科学的方法来提高成本控制的效率； 建筑成本信息不透明，导致成本数据分散，难以形成统一的成本控制视角； 工程风险管理不足，导致企业在面对市场波动时反应迟缓，无法及时调整成本策略； 缺乏建筑专业人才，导致缺乏专业知识和经验，难以制定和执行有效的成本控制计划； 流程繁琐低效，导致决策迟缓，影响成本控制的时效性和灵活性…… 本课程将深入探讨建筑行业中成本管理的关键环节，包括预算编制、成本监控、成本分析等，并提供实用的成本管控策略。课程内容将涵盖从项目启动到竣工的全过程成本管理，帮助企业建立一套完善的成本控制体系，提高成本预测的准确性，优化成本控制流程，增强风险应对能力，并培养具备成本管理能力的人才。
授课对象：企业高管；成本管理相关人员包括：合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员、监
在当今快速发展的社会经济背景下，建设工程项目以其长周期、大规模、高造价和多参与方的特点，成为经济活动中的重要组成部分。建筑工程项目因其复杂性和多变性，在合同管理上需要极高的专业性和细致性。随着市场竞争的加剧和经济活动的规范化，合同管理及风险防范已成为项目管理中不可或缺的一环。有效的合同管理不仅能够保障项目的顺利实施，还能在激烈的市场竞争中为企业赢得优势，提升经济效益。 很多企业在建筑工程合同管理问题上存在许多不足： 建筑专业域合同管理意识薄弱，导致在合同履行过程中缺乏必要的风险意识和预防措施； 建筑工程合同条款不明确，导致执行过程中容易产生争议，增加了法律纠纷的风险； 合同执行监管不到位，导致合同条款难以得到严格执行，增加了违约的风险； 合同变更管理混乱，建筑工程节点不明确增加了成本和时间上的不确定性…… 本课程将从非法律角度出发，深入探讨合同管理的全过程，包括合同的签订、执行、变更以及风险的识别、评估和应对策略。通过本课程的学习，企业将能够建立起一套完善的合同管理体系，提高风险防范能力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现经济效益的最大化。
授课对象：企业高管、中层管理人员；工程管理、设计管理、成本管理、合同管理、财务管理人员
建筑工程实战运营专家
擅长领域：建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、项目管理、领导力、执行力、沟通……
