● 认知供应链发展现状，更充分地了解供应链 ● 把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇 ● 掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向 ● 通过不同的思维模式，突破固有供应链思维
授课对象：中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工
讲师：陶威
● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势 ● 学习互联网+物流多种模式结构和模型 ● 解析典型案例，结合实际情况代入思考 ● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系
授课对象：企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工
讲师：陶威
● 了解供应链的合作关系管理； ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点； ● 掌握供应链下环境下的供应商管理方法； ● 掌握供应链条件下的库存管理方法； ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法。
授课对象：从事供应链管理方面工作的采购工程师、仓储管理人员、物流管理人员、供应商管理人员、客户服务人员等
讲师：李剑波
本课程将从五大领域帮助学员学习如何在日常销售活动中用高效又符合伦理的方法来影响和说服客户或顾客，并有效解决以下问题：
授课对象：销售型企业销售管理团队成员
讲师：刘影
本课程将从四大领域帮助学员学习如何在日常管理活动中用高效又符合伦理的方法来影响和说服他人。帮助管理者学会： ● 如何有效激励员工积极性 ● 如何有效引导员工行为导向 ● 如何优化企业员工培养体系 ● 如何提升管理自身管理能力与素质
授课对象：企业管理层
讲师：刘影
价格思维及策略 折中效应：如何涨价顾客最容易接受 如何影响顾客决策 引导顾客决策——损失规避
授课对象：零售企业中/高层管理者、营销/市场部门经理等
讲师：刘影
◆ 可运用课程中的人性分析接待顾客，确保顾客满意度大幅度提升，并且得以快速成交； ◆ 做顾客的心理顾问，帮助顾客找到最想要，最适合的商品，并且让顾客心怀感恩； ◆ 在跟顾客沟通过程中，快速建立良好的第一印象，取得顾客信任，在销售中成为朋友； ◆ 掌握门店销售思路，塑造顾客内心期望的山滚，以顾客为中心做好商品优势分析与讲解； ◆ 把握顾客人性，捕捉提出成交请求的最佳时机，掌握顾客内心替顾客做决定，掌握进攻、防御、让步的策略 ◆ 服务总在成交后，掌握一套顾客服务流程与方法，确保顾客成为长期顾客，进行周期性消费与交往。
授课对象：全体导购人员、门店店长、业务经理、门店老板等
讲师：郜杰
◆ 可运用课程中的服务理念与销售流程接待顾客，确保顾客满意度大幅度提升； ◆ 学会一套结构化销售话术，形成自己的销售语言，应对顾客清晰流畅、自然、真诚； ◆ 交流，摒弃以前死背话术的学习模式，大量节约导购学习时间，降低培训成本； ◆ 掌握门店销售思路，知道顾客购买心理流程，接待顾客得心应手，销售技巧应运而生； ◆ 学习到顾客投诉处理流程与话术，让顾客投诉得到满意解决，并形成投诉记录萃取组织智慧； ◆ 得到一套VIP客户维护与精准营销模式，让VIP顾客重复贡献率达50%，确保利润提升。
授课对象：全体导购人员、门店店长、业务经理、门店老板等
讲师：郜杰
◆ 增强导购员连单自信心，主动实施连单销售，从要我连，转变为我要连； ◆ 辅导学员连单流程及连单动作，快速提升连单技能，平均每单基本上能连单3件左右； ◆ 学员掌握连单时机，增加5次以上连单次数，但顾客又没有强推的感觉； ◆ 熟悉连单销售结构话术，让连单销售简洁明了的复制，回去后立即使用，当即产生效果； ◆ 得到一套VIP客户维护与精准营销模式，让VIP顾客重复贡献率多大50%，确保门店利润提升。
授课对象：导购、店长、业务经理、门店老板
讲师：郜杰
◆ 可运用课程中的激励方法，组建具有战斗力的门店团队，并进行有效管理与赋能； ◆ 教会店长门店货品管理能力与销售进度掌控，使门店的售罄率及库存控制在合理范围之内； ◆ 使店长学会门店数据分析，面对不同的数据情况采取得当的工作方法，使工作有的放矢； ◆ 教会店长应对员工冲突管理，使员工在工作中形成良性竞争机制，打造和谐门店关系； ◆ 学习到顾客投诉处理流程与话术，让顾客投诉得到满意解决，并形成投诉记录萃取组织智慧； ◆ 得到一套VIP客户维护与精准营销模式，让VIP顾客重复贡献率达50%，确保利润提升。
授课对象：门店店长、业务经理、门店老板等
讲师：郜杰
如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？ ◆ 掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？ ◆ 如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？ ◆ 掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略 ◆ 系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法 ◆ 由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手
授课对象：优秀导购、门店店长、业务经理、门店老板等
讲师：郜杰
课程收益： 帮助学员正确树立安全生产的意识 能够识别安全隐患 遵守操作规程进行安全生产 能采取正确的方法应对火灾 按照企业要求穿戴工装夹具 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 掌握如何实现安全生产的方法 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验
授课对象：授课对象：安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等
讲师：李明仿
课程收益： ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
授课对象：授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
讲师：李明仿
<p>1、掌握优秀现场管理的角色定位和管理目标</p><p>2、掌握并培养问题意思及解决方法</p><p>3、掌握马斯洛需求层次论</p><p>4、掌握心智模式是如何影响员工行动与工作结果的</p><p>5、掌握如何与上级沟通</p><p>6、掌握如何与平级或者跨部门沟通</p><p>7、掌握如何与下属沟通</p><p>8、学会如何激励员工</p><p><br/></p>
授课对象：生产经理、生产主管、班组长、IE工程师、工艺管理员
讲师：李明仿
<p>1.掌握采购管理的五大发展阶段</p><p>2.采购管理人员的能力素质模型</p><p>3.供应商SWOT分析技巧</p><p>4.供应商寻源、评估及选择技巧</p><p>5.供应商绩效评估技巧</p><p>6.供应商定位模型分析技巧</p><p>7.掌握战略供应商管理的方法与步骤</p><p>8.掌握采购流程优化的四种方法</p><p><br/></p>
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
讲师：李明仿
<p>l 了解制造成本的构成及分类</p><p>l 破解成本的本质和密码</p><p>l 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点</p><p>l 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析</p><p>l 掌握采购成本的分析公式</p><p>l 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍</p><p>l 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定)</p><p>l 掌握供应链管理基本的知识</p><p>l 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成</p><p>l 学习到一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判</p><p>l 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术</p><p>l 掌握高阶谈判技巧、如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；如何让步；如何增强个人的力量；如何跟强大的供应商谈判；</p><p><br/></p>
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
讲师：李明仿
<p>1、认识精细化管理给企业带来的好处和变化</p><p>2、掌握精细化管理的具体含义，范围</p><p>3、学会精细化管理的具体流程及方法</p><p>4、掌握精细化管理的工具</p><p>5、借鉴行业优先案例，学会如何在企业内开展精细化管理</p><p><br/></p>
授课对象：企业现场中高层管理人员
讲师：李明仿
——《业绩倍增门店盈利密码》结合众多终端管理和销售案例，抓住影响门店业绩的七大盈利系统，解决门店管理和销售的关键问题，实现店铺良性运营，打造高效销售团队，提升门店业绩。
授课对象：督导、区经、店长，加盟商
讲师：吕咏梅
课程收益： ▲掌握现场、办公室的6S标准及推行流程； ▲掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程 ▲拥有一整套关于6S推行的表单，工具，图表，样板工厂图片； ▲改善意识建立，为后续推行精益生产打下基础； ▲个人素养素质不断提高。 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶
授课对象：全体员工
讲师：李明仿
课程收益： 了解制造成本的构成及分类 破解成本的本质和密码 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 掌握采购成本的分析公式 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定) 掌握供应链管理基本的知识 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
讲师：李明仿
集成供应链（ISC）体系搭建、计划与采购体系搭建、库存管理、合同管理、供应链变革管理、供应链数字化转型、供应商管理、成本控制等
深圳市
采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等
深圳市
供应链管理、供应链流程和绩效（交货，库存）改善、供应链数字化、采购战略、降本管理、供应商评价与管理、采购谈判
上海市
供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理、质量管理、智能制造等
南京市
供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理
深圳市
