● 破除绩效考核认识上的误区 ● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系 ● 学会设计绩效考核表（八个维度） ● 学会使用4K1B量化技术，科学公正地量化所有岗位绩效 ● 掌握设计绩效考核制度的要点（考核内容、考核流程、职责分工等） ● 掌握绩效考核流程及每个节点的高绩效行为 ● 学会分析绩效运行环境，做实基础工作，为考核做准备
授课对象：公司高管、各级主管、HR
讲师：玄万利
● 清晰：部门经理的HR管理职责 ● 设计：部门的业务和工作流程 ● 掌握：4K1B量化技术，定义部门及岗位绩效 ● 招聘：设计BBI面试问题和应用结构化面试 ● 培训：做好本部门的知识经验的萃取和传承 ● 辅导：应用教练思维和方法促进下属成长 ● 会用：激励原理，会用“积分制”等非薪激励工具
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
讲师：玄万利
课程收益： ● 消除对绩效管理的误解，理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式； ● 掌握制定目标的原则，理解将公司战略转化为目标的方法； ● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法，以及权重和指标值的设计思路； ● 培养将目标落实到行动计划的习惯，做到下属人人头上有指标，人人手上有方法； ● 掌握OKR的目标设定和分解方法，并现场演练； ● 理解华为PBC的设计逻辑，掌握PBC的使用流程； ● 掌握绩效辅导的GROW模型，现场演练与特殊员工做绩效辅导的方式； ● 理解绩效考核的积极作用，掌握运用绩效结果的多种方法； ● 建立绩效反馈和全过程沟通的意识，掌握绩效反馈的关键技巧。
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员，人力资源管理人员等
讲师：吴丹黎
● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法，把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 学会用营销思维对招聘进行重新设计，渠道、广告、海报等全方位创新，提升招聘效率
授课对象：各级主管、面试官、HR
讲师：玄万利
课程收益： ● 理解人员需求分析和岗位分析的理念，掌握岗位说明书的编写要点； ● 掌握制定简易岗位胜任能力模型的方法，并现场选择实际岗位进行演练； ● 建立构建组织人才地图的意识，能灵活开发和运用内外部招聘渠道，扩大招聘覆盖面； ● 建立遵守招聘流程的意识，掌握结构化面试的问题准备方法； ● 掌握用STAR行为描述面试法来识别候选人的经验/能力/素质的具体操作，并现场演练； ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤； ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
讲师：吴丹黎
● 学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。 ● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
讲师：玄万利
● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识，掌握设计能力素质模型的思路和简单方法，以及结构化面试的思维和技巧，同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤，以及绩效管理的流程，能正确使用两种以上绩效管理工具，辅导下属达成工作目标。 ● 长得快。掌握人才发展的思路和六大培养途径，现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住。理解内源性动机在激励中的作用，掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。
授课对象：非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者
讲师：吴丹黎
课程收益： ● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口； ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法； ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点； ● 理解PBC的效用，掌握设计PBC的具体步骤和方法； ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
讲师：吴丹黎
课程收益： ◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知； ◆ 掌握目标拆解的方法，现场制定当月/当季的SMART目标； ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法； ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划（OKR）； ◆ 建立关键节点控制的意识，现场操练过程沟通与纠偏的技巧。
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
讲师：吴丹黎
课程收益： ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知； ● 深刻理解目标管理的赋能内核，掌握将目标落到实处的工具； ● 建立为下属赋予能量的意识，掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则； ● 形成对人才发展的系统认知，能活用培训资源，掌握提升下属能力的方法； ● 领会沟通心法，掌握沟通技巧，提升360度沟通效果； ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
讲师：吴丹黎
● 学会行为风格测试方法，掌握与不同风格成员相处技巧； ● 掌握用SMART法则制定目标，学会按需求进行下属激励；与下属沟通，凝心聚力；与业主沟通，处理变更；与监管部门沟通，高效汇报。 ● 掌握工程项目冲突解决方案、提升谈判技巧，达到共赢；与设计单位沟通，增量增价；与监理单位沟通，控制质量；与供应商沟通，降低成本。 ● 精通中国式饭局，在工地如鱼得水
授课对象：项目经理、项目总工、新晋管理者、后备管理人才
讲师：马茗
● 塑造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本； ● 激发全员“我要安全”的意识、培训全员“我会安全”的知识技能、强化全员“我保安全”的作业习惯； ● 系统学习风险识别与隐患控制的方法，全面推行施工现场6S管理制度； ● 提升班组长安全管理能力，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。
授课对象：项目经理、项目总工、现场管理人员、安全负责人、施工班组长
讲师：马茗
● 明确自己的角色定位，并清楚知悉工作职责；学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、班会召开等； ● 掌握现场作业安全、人员安全、应急安全管理处置方法；学会识别现场危险源，对现场安全进行提前预防； ● 掌握质量、成本控制步骤及管理方法，并运用相应工具进行改善； ● 掌握5S管理方法并在施工现场中实践； ● 掌握高效沟通方法，使班组更具凝聚力；懂冲突管理技巧，让班组更服从管理。
授课对象：部门负责人、预备管理人员、班组负责人、施工班组长
讲师：马茗
● 正确认识自身角色，掌握基于DISC的识人用人技巧带出高效团队，提升项目经理领导力； ● 掌握施工现场全要素管理技术，了解改善方法、熟悉改善思路，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要； ● 掌握施工现场安全、进度、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力； ● 掌握不同场景下的沟通技巧，提升管理的实战应用效果。
授课对象：项目经理、项目总工、新晋管理者、后备管理人才
讲师：马茗
● 准：准确决策，构建高绩效团队，树立精细化管理理念，推动全员主动参与精细化管理的改善活动； ● 精：精益求精，全范围推行6S管理，将工地工厂化、6S工地化、现场标准化，实现工地从“粗放式”到“精细化”的转变； ● 细：工作细化，掌握施工现场质量、进度、成本等管理技术，了解改善方法、熟悉改善思路，让现场管理变得轻松、有效； ● 严：严格执行，充分发挥班组长在现场管理中的指挥、领导和凝聚作用，有效掌握工作方法和各种管理手段，化挑战为机遇，进行高效管理。
授课对象：项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长
讲师：马茗
● 提升全员质量意识，推动全员主动参与质量改善； ● 掌握建筑施工质量高效五维控制技术，让质量管理变得轻松、有效； ● 建立施工现场5S管理标准，掌握“零浪费的快速完成工作——精益六西格玛工作法”，全面提升质量管理水平； ● 掌握零事故管理与风险防范的基础——安全管理顶层设计； ● 掌握基于静态与动态风险防范的零事故管理工具方法——危险源辨识、隐患管理、行为安全管理、作业组织管理和作业现场安全管理。
授课对象：项目经理、项目总工、生产经理、安全总监等领导班子
讲师：马茗
● 系统了解企业经营中公司法人及高管的各类法律风险 ● 学会反推法律风险形成的原因 ● 掌握应对主动及被动风险的规避与防控策略 ● 具备基本全面的法律意识
授课对象：创业者、企业法定代表人、实控人、董监高
讲师：李雯
● 让学员系统了解企业对内、对外各类合同所可能存在的法律风险 ● 通过案例讲解，反推法律风险形成的原因 ● 通过案例分析，让学员掌握应对主动及被动风险的规避与防控策略 ● 系统梳理，让学员在面对合同的时刻都绷着一股法律防范意识的弦
授课对象：创业者、企业法人、董监高及部分职员
讲师：李雯
● 了解企业成立、经营到发展壮大全过程中的各类法律风险 ● 学会反推法律风险形成的原因 ● 掌握应对主动及被动风险的规避与防控策略 ● 在工作中掌握基本的法律意识、知晓如何寻求应对方式
授课对象：创业者、企业法人、董监高及部分职员
讲师：李雯
● 让学员系统了解民法典及相关司法解释的不同之处 ● 通过案例讲解，反推法律规定的底层逻辑 ● 通过案例分析，让学员掌握工作和生活中各类型风险防控的套路 ● 系统梳理，让学员拥有基本全面的法律意识，知晓应对之法
授课对象：创业者、企业法人高管、职员
讲师：李雯
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
