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目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀

◆ 目标100%达成——通过掌握目标管理的核心本质,运用目标管理的方法、工具和技巧,实现100%目标达成。 ◆ 任务分工明确——通过掌握目标制定的方法、工具和技巧,制定清晰明确的目标,并有效分解,让千斤重担人人挑,人人头上有指标。 ◆ 成果良性循环——通过掌握高质量计划管理的方法和步骤,掌握事半功倍的管理技巧,让目标达成系统自动化高效运行。 ◆ 团队执行力强——通过掌握人才培养及人才激励的实战方法、技巧、工具,让团队发挥自身潜能,高度协同作战,全员目标共享。 ◆ 激发领导者潜能——通过掌握自身领导力修炼的工具和技巧,激发领导者自身潜能,领导自己与领导团队100%达成目标

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

团队建设与管理——打造高绩效的彪悍团队

◆ 化解团队障碍——通过认清团队合作的障碍,评估团队的优势及劣势,掌握团队管理的方法、工具、技巧,掌握团队高度协同的管理技能。 ◆ 团队执行到位——通过掌握团队管理制度化流程化的实战方法、技巧、工具,让团队自动自发的发挥自身潜能,创造高品质价值。 ◆ 绩效成果突出——通过掌握面向业绩的团队管理方法、技巧、工作,让工作进展更顺畅,工作成果更加显著。 ◆ 领导知人善用——通过掌握“招人、育人、用人、留人”的工具和技巧,让合适的人才在合适的位置上释放潜能。 ◆ 团队齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法,建立生死与共的同志关系,从一个人努力到一群人奋斗。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

卓越领导力成就非凡影响力

◆ 自主走向卓越——通过掌握认清管理者角色及定位的工具方法,明确自己的发展潜力,自主迈进卓越。 ◆ 团队自动自发——通过掌握团队管理实战方法和技巧,让团队从消极抱怨到主动担责,全员自动自发。 ◆ 提升绩效成果——通过掌握有效管理的工作方法、工具和技巧,让工作进展更顺畅,工作成果更加显著。 ◆ 人才不断复制——通过掌握人才培育的步骤、工具以及技巧,激发团队成员潜能,从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法,建立生死与共的同志关系,从一个人努力到一群人奋斗,让一个小团队激活大组织。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

精耕“鱼塘”——存量客户深度经营与提升

● 营销人员能够对客群进行有效分类,识别客户需求并开展相应的客户维护和营销活动; ● 帮助行员通过对不同客户的需求挖掘,充分的唤醒客户、挖掘客户潜力并绑定客户; ● 通过资产配置技巧,识别客户财富等级,拉新行外资金; ● 帮助行员用最简单最有效的方法重塑存量客户从名单准备、电话邀约、面谈技巧的整个营销流程;

授课对象:银行个金零售条线的理财经理

讲师:赵亦冰

新财富管理格局下的银行网点综合营销能力锻造

● 用户思维:剖析当下网点经营的新形势,进行由阵地营销到阵地经营的转型 ● 专业价值:提升专业服务形象,培养良好客户服务心态 ● 精准营销:清晰解读营销流程,精准重现重要服务场景 ● 实战演练:客户服务流程演练,日常工作流程要点解析 ● 网点管理:能够结合网点管理的基本目标,实现以管理价值为依托的网点现场、服务、营销、风险的优质管理。

授课对象:柜员/大堂/客户经理等厅堂员工

讲师:赵亦冰

从陌电到客户转介——全流程标准化技能锻造

● 掌握建立精英理财师人设的技能套路; ● 提升一线销售人员电话邀约能力、面访交流能力、深度挖掘能力 ● 掌握与客户面访的对话技巧,避免与客户见光死; ● 运用FABE法则销售,快速实现产品销售完成任务指标; ● 锻造理财经理营销获客标准化能力;

授课对象:银行零售/个金条线的网点负责人、理财经理

讲师:赵亦冰

“让客户主动买”——私募基金营销产能提升强训营

● 落地性——简单粗暴,无须二次转化,拿来即用 ● 针对性——用最快的速度掌握营销方法,最高的效率营销客户 ● 实用性——让客户持有王牌基金经理操刀的产品,在中长期获得超越市场平均水准的收益 ● 生动性——所有案例均为讲师自己身亲经历和了解的营销过程,突出课堂生动性。

授课对象:支行长、理财经理

讲师:赵亦冰

《资产配置的底层逻辑与实战方案》

● 认清资产配置的意义,做好投资者教育; ● 掌握商业银行及非银金融机构的财富转型现状; ● 学会梳理五大类资产的定价因子; ● 掌握与权益类资产触达客户时,面临的痛点与难点的解决技巧 ●学会高客经营核心能力与资产配置技能充分融合的重要性以及关键节点

授课对象:支行长、理财经理

讲师:赵亦冰

《私人银行客户的获客攻略与经营之术》

● 掌握应对同业竞争的核心能力,适应财富管理格局的新模式 ● 聚焦理财经理在客户拓展与资产配置方面的难题,提升精英理财师的专业素养 ● 梳理高净值客户开拓与维稳的渠道方法,实现业绩产能的持续增长; ● 熟练掌握金融专业知识、行为金融学与实战销售技巧的结合 ● 掌握资产配置方案的制定及客户投资建议书的制作。

授课对象:支行长、理财经理

讲师:赵亦冰

爆旺季——2020年开门红旺季营销战略布局

● 了解:旺季开门红营销的现状和银行业发展趋势 ● 理解:深入理解旺季开门红营销策略点的原理和流程 ● 掌握:灵活掌握旺季开门红营销模式持续创新的设计方法 ● 运用:举一反三运用所学知识,在实战中持续升级营销技能 ● 会用:灵活会用微信营销、行外吸金、联动营销等技巧

授课对象:业务部门、网点主任、客户经理、柜员、大堂经理

讲师:吴艳雯

智慧银行引领之柜面客户精准营销

● 了解金融互联网的发展趋势,进一步认知岗位要求,发展柜面营销能力 ● 针对不同的客户类型,持续提升柜面客户识别能力,精准推荐产品 ● 掌握柜面产品营销技能,灵活运用一句话营销和三句半话术 ● 掌握客户识别技巧,进行客户深度了解,进行KYC,有客户经营意识 ● 提高话术设计能力,能够根据话术设计公式灵活设计话术

授课对象:柜员

讲师:吴艳雯

智慧化银行趋势下大堂经理速启引流

● 理解智能化转型背景下大堂经理的角色定位和岗位职责。 ● 掌握网点大堂第一负责人的管控技巧,全面掌控网点现场运营管理知识技能。 ● 提升网点现场客户沟通技巧,实现以客户为中心的客户服务。 ● 提升大堂经理现场产品营销的技能技巧,建立网点联动营销模式,实现网点营销业绩提升。 ●掌握网点投诉处理技巧,做到灵活应变处理现场投诉事件,提升网点满意率。

授课对象:银行大堂经理、客户经理、支行行长、柜员

讲师:吴艳雯

自带流量微信客户维护营销新抓手

● 实现自带流量:掌握移动互联网时代客户经营的新方法 ● 玩转朋友圈:掌握朋友圈六字常运营,实现提升客户粘性和互动的达成率 ● 一对一经营:掌握一对一日常维护客户,产品渗透客户的技巧,实现渗透式营销 ● 持续获客中:通过一系列专业人设打造,群运营等方法实现微信持续获客

授课对象:客户经理、网点负责人、大堂经理、柜员

讲师:吴艳雯

场景化新客户拓展营销和维护策略

● 掌握网点精准定位和客户群体分析,找到客户的痛点进行精准营销。 ● 掌握时间链路拓客技巧:按照每天的时间纬度,客户经理掌握微信获客抓手 ● 掌握社交链路拓客技巧:按照每周拜访客户纬度,掌握爱好圈客和客户转介 ● 掌握区域链路拓客技巧:做定位、圈客群、定策略,掌握区域批量拓展客户

授课对象:零售客户经理

讲师:吴艳雯

大数据格局之存量客户精准激活落地

● 掌握零售客户经理的客户分层分群分级管理的经营思路。解决客户经理工作无头绪,无计划,无方法的问题。 ● 灵活运用客户唤醒的技能技巧,将系统内的沉睡客户进行唤醒,提高电话邀约成功率。 ● 提升全辖客户经理日常营销对私金融市场业务的营销精准度及成功率。 ● 对现维护的客户进行升等和交叉营销,灵活运用销售方法进行产品营销、客户异议处理等。

授课对象:零售客户经理

讲师:吴艳雯

《基于系统思维的问题分析与解决》

课程收益: ● 理解系统思维的底层逻辑框架和思考方法; ● 理解并掌握利用系统思维进行问题分析解决的四大步骤; ● 掌握问题解决落地的计划制定和检验纠偏方法; ● 利用系统思维掌握全套的假设思考的系统方法; ● 掌握系统思维方法在报告/汇报中的应用。

授课对象:班组长(一线主管)/中层管理人员

讲师:魏凌睿

《数字网络视角下的场景化数据分析实战》

课程收益: ● 建立数字网络尤其是个人数字网络的,掌握数字网络建立的方法和技巧; ● 理解数据思维并掌握数据思维培养方法,掌握建立数据思维框架的方法; ● 理解业务场景并抓住核心关键点,掌握各种业务场景下数据分析的方法和技巧,并能够举一反三,对新业务/场景进行分析。

授课对象:各行业基层管理人员(行政、技术等方面管理人员)

讲师:魏凌睿

《企业数字化转型与数据分析》

课程收益: ● 熟悉并掌握企业数字化转型的关键并搭建数字化平台的方法; ● 掌握统计方法进行数据分析和业务决策; ● 掌握大数据理念的管理和运营关键; ● 掌握大数据进行精准分析的方法—聚类、决策树和逻辑回归; ● 掌握大数据分析工具RapidMiner的使用方法,能根据场景选用相应算法进行大数据分析。

授课对象:企业运营管理部门、营销部门及有数据分析需求的员工

讲师:魏凌睿

《数据分析处理及PowerBI应用实战》

课程收益: ● 熟悉并掌握企业数字化转型的关键并搭建数字化平台的方法; ● 掌握Power BI重要功能及操作方法,结合工作场景数据进行针对性高效数据分析; ● 掌握利用Power BI进行数据可视化的方法,能够设计精美可读的分析报告; ● 掌握利用Power BI进行业务分析的全流程方法,能够把控并实施进行业务分析从数据收集到呈现的各个关键步骤。

授课对象:对业务数据有分析基本要求的相关人员

讲师:魏凌睿

《顺应潮流,把握技术趋势——万物互联的智能大数据时代》

课程收益: ● 掌握企业数字化转型的五大阶段的各个关键抓手; ● 熟悉数字化转型的数据架构—云计算,掌握企业云计算设计架构; ● 熟悉数字化转型的路径即核心要素,理解企业数字化转型战略即相关策略; ● 掌握数字化转型的核心基础方法、大数据特征及关键分析思想; ● 熟悉数字化转型的目标,掌握设定适合企业的数字化目标的方法; ● 熟悉数字化转型的数据重要来源—物联网以及数据传输承载关键技术,掌握数字化转型过程中关键场景对于物联网和5G的应用需求分析方法。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:魏凌睿

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