● 化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式 ● 经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡 ● 案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用 ● 现场实操式演练汇报，企业直接检验教学成果
授课对象：中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等
讲师：张文报
花更多时间在收集相关必要信息上，而不是猜测和假定 更有针对性的解决问题而不是盲目试错 更有意识的使用理性分析的流程方法并应用到日常工作的场景中 更有意识的理解下属们用来解决问题的流程方法 学会提出相关度更高的问题来促进思考，同时在组织中鼓励更多的创造 评估员工们在逻辑推理方面的能力表现 管理下属思考问题的过程 更好的使用经验来解决问题和防范问题 在分析工作情形、解决问题、决策、预防潜在问题等方面提升自信心和责任感 精进预测问题及后果的能力 给企业带来的价值： 为组织建立一套通用的工作语言和团队协作方法 让团队更有效地配合及协作 提升团队会议的效能和效率 改善团队合作氛围和文化 减少组织内耗，提升工作效率和品质 提升团队和组织应对挑战的能力 提升企业竞争力
授课对象：本课程特别适合一线、中层、高管等所有级别的管理者。对一些在工作中与问题分析与决策打交道特别多的普通员
讲师：张文报
项目帮助银行对三农客户深耕细作， 交叉营销，打开农区经营的新局面。 扩大农村市场，做大农村零售业务！
授课对象：银行员工
讲师：陈晓帆
(1) 提升品质树品牌：依据银行同业百佳标准，结合咨询培训经验，为客户植入基础服务规范、打造核心服务流程，进而提升网点服务品牌，提升客户服务品质； (2) 制定标准利传承：以标杆网点打造为基础，制定优化标准手册，便于网点经验传承以及低成本普及培训； (3) 规范布局显特色：有效的帮助网点解决服务规范以及服务品质问题，帮助网点打造具有本行特色的硬件环境以及从业人员； (4) 长效机制种习惯：建立长效网点服务考核机制，将文明优质服务固化到网点，形成习惯。
授课对象：银行员工
讲师：陈晓帆
● 让学员清楚认识到赋能团队的重要性和必要性，从而在日常工作中养成授权的自觉性 ● 掌握赋能团队的实战方法和工具，有效提升激励下属的实操技能 ● 学会DISC方法、NLP理论模型，深入理解赋能方法的底层逻辑 ● 清楚知道授权的实施步骤，自己可以在工作中自如运用 ● 学会教练他人的科学方法和实施步骤，激发下属的工作潜能，让团队员工自动自发的追求更高工作目标
授课对象：企业管理者、新晋管理者
讲师：蒋裕华
● 确立正确的团队建设理念，掌握理想团队的核心要素 ● 学会组织建设的科学方法，具备凝聚团队的能力 ● 掌握在管理工作的不同阶段，灵活发挥不同的领导力 ● 学会使用实操性极强的组织建设工具，从三个不同的维度深入了解团队成员，制定出可以落地执行的团队建设实施计划 ● 掌握建立团队信任、激发团队斗志、带领团队创造佳绩的实战方法
授课对象：企业管理者、新晋管理者
讲师：蒋裕华
● 明确管理者的角色定位，树立积极的工作态度，培养职业化的工作观念 ● 清晰认知到企业里同级管理者的不同价值，懂得如何处理好跟他们的竞争、合作关系，把握好适度的分寸。 ● 掌握为下属树立个人目标、激励下属、培养下属的科学方法。 ● 学会团队文化建设、制度建设的实操方法。
授课对象：企业中基层管理者、新晋管理者、核心储备管理人员
讲师：蒋裕华
● 掌握卓越管理者管控个人和团队时间的高效方法 ● 形成关注个人和团队贡献的新思维 ● 掌握五步决策法，运用到工作重大决策中 ● 学会激励团队的有效方法，并提升团队的凝聚力 ● 学会使用辅导团队的科学方法，在工作中为团队成员赋能
授课对象：企业中基层管理者、新晋管理者、核心储备管理人员
讲师：蒋裕华
● 在数字经济背景下，帮助学员了解商业模式的基本运行规律，结合商业的基本规律和特性，明晰商业模式数字化重塑之道； ● 认清颠覆商业模型的本质，让学员从价值主张出发，结合关键资源、业务系统、经营方式、组织运作，从新实现市场定位，实现商业模式的有效数字化转型，改变内容，提高工作效率； ● 结合详尽的商业案例，让学员了解新兴数字科技对商业模式产生的影响，如5G、AI、区块链、物联网等技术的特性和应用； ● 为企业树立创新意识，并据数字经济对商业模式的影响，掌握商业模式创新与落地的方法。
授课对象：● 企业高级管理者，如总经理、总工程师、副总经理等 ● 创业者、企业创始团队、及企业负责人、董事会成
讲师：骆仁童
● 了解各国在工业互联网、智能制造领域的发展趋势，掌握工业互联网、智能制造的概念和业态的变化； ● 掌握工业互联网的体系架构，以及工业互联网基础技术、新兴数字技术、和工业互联网应用技术的方法与策略； ● 熟悉工业互联网的综合型实践的案例，掌握制造业企业数据化转型的核心方向与逻辑，帮助学员结合实际进行应用； ● 掌握智能制造从原理、应用到价值实现的方法；深入掌握能源互联网与智慧能源相关领域的创新场景。
授课对象：● 实业、生产、供应链类型企业的负责智能制造、工业互联网的高级管理人员 ● 掌握新兴技术价值落地的企
讲师：骆仁童
● 帮助学员深刻理解数字经济下的组织变革的概念和意义，帮助学员理清组织变革的关键本质与四大误区 ● 帮助学员深刻理解组织变革的模型与原理，结合实际案例，让学员能深入理解企业组织变革的方法和应用 ● 由浅及深、由概念到应用，帮助学员实现对数字经济下的企业组织管理有深刻的认知
授课对象：总经理、副总、企业中高管理层
讲师：骆仁童
● 掌握能源互联网的基本逻辑、框架和核心技术体系； ● 熟悉各国在能源互联网领域的战略与发展趋势，掌握智慧能源从原理、应用到价值实现的方法； ● 掌握智慧能源的治理与管理的方法与策略； ● 展现能源互联网与智慧能源的案例，帮助学员结合实际的应用； ● 深入熟悉掌握能源互联网与智慧能源相关领域的创新场景。
授课对象：● 能源企业的高级管理人员 ● 需要掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理人员及工程师 ● 地方政府
讲师：骆仁童
随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。 本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。从而形成网点自身的综合竞争力！
授课对象：银行员工
讲师：卢亚明
项目帮助银行对三农客户深耕细作， 交叉营销，打开农区经营的新局面。 扩大农村市场，做大农村零售业务！
授课对象：银行员工
讲师：路平
随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。 本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。从而形成网点自身的综合竞争力！
授课对象：银行
讲师：路平
◆ 学会高效管理——通过掌握MTP综合管理的制度、方法和工具，让新上任的管理者快速找到带领团队的方法，让成功的管理者更加成功。 ◆ 善于解决问题——通过掌握问题与问题解决的方法和流程，让自己快速提升问题意识与解决问题能力，并提升下属的问题意识与解决问题能力。 ◆ 团队完美执行——通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具，让工作顺利开展和任务高效执行。 ◆ 善于培育下属——通过掌握培育与启发下属的能力，让每一名员工都愿意承担责任，从孤家寡人变为强将如云。 ◆ 全员互相信赖——通过掌握以心为本构建信赖关系的领导哲学，排除团队协作的障碍，让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 聚焦关键任务——通过掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯，让领导者聚焦正确事情，让每一次执行都有的放矢。 ◆ 领导知人善任——通过掌握知人善用的管理技巧，不断培育和启发员工，培养正确的人做正确的事，保证人才匹配战略规划。 ◆ 执行不打折扣——通过掌握有效沟通的方法和技巧，任务布置合理顺畅，执行不打折扣。 ◆ 目标清晰明确——通过掌握目标制定与达成的方法和技巧，设定明确个人工作目标并排出优先顺序，千斤重担人人挑，人人头上有指标。 ◆ 完美执行计划——通过掌握持续不断纠偏执行的工作原理和方法，及时跟进改善与检查监督，确保完美执行。 ◆ 系统高效运行——通过掌握构建高效运行的组织系统，建立行动导向的组织和文化，确保人员与战略、人员与运营的高度匹配。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 唤醒领导潜力——通过掌握教练式管理的流程工具和方法，掌握自我教练的技巧，让管理者自动自发的成长为卓越领导者。 ◆ 养成高效习惯——通过掌握高效习惯，让自己快速养成高绩效教练的习惯，从而为组织创造高品质成果。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练他人的步骤和方法，激发下属的工作潜能，让下属员工自动自发的完成更高工作目标和任务。 ◆ 员工积极工作——通过掌握教练员工承担责任的工具和方法，让每一名员工都愿意承担责任，从人浮于事的工作状态变为全身全灵的投入工作。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握教练团队的原理和方法，排除团队协作的障碍，让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 系统培养人才——通过掌握人才规划的方法，以及人才招聘、人才培养、人才发挥、人才发展的工具方法，为企业不断输送人才。 ◆ 招聘合适人才——通过掌握“招才选将”模式及方法，掌握招前、招中、招后的关键技巧，花对时间选对人，把合适的人放在合适的位置。 ◆ 批量复制精英——通过掌握培养人才的方法和步骤，不断为人才赋能，帮助企业培养大量的金牌员工。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练式管理模式的工具和技巧，激发团队成员潜能，让部门工作开展充满活力与创新力。 ◆ 发挥下属长处——通过掌握个人与团队价值倍增的方法和工具，发挥下属的长处，激发下属的潜能，打造高绩效团队。 ◆ 培养新晋领导者——通过掌握培养潜在领导者的方法和工具，实现领导者的光辉时刻，再造下一代领导者。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
◆ 展现领导魅力——通过掌握认清并发挥自己的沟通风格，掌握人际沟通的技巧，不断完善高品质沟通力，能够充分展示领导魅力、凝聚员工的智慧、激发员工的潜能。 ◆ 领导信任赏识——通过掌握与上级沟通汇报工作的方法技巧，获得领导信任与赏识，让工作开展顺畅而高效。 ◆ 同事沟通顺畅——通过掌握跨部门沟通方法和技巧，与同事有效合作，扩大自己的影响力，建立可持续的人际关系网。 ◆ 人才不断复制——通过掌握教练、演讲、培训、谈判的方法，激发团队成员潜能，不断培养人才，化解工作难题，从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握高品质沟通方法和技巧，团队成员之间充分信任目标共享行动一致，从一个人努力到一群人奋斗。
授课对象：中层管理者
讲师：张维丰
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
