1．帮店长树立积极主动、学习的心态，培养店长用老板的心态管理门店； 2．提升店长领导艺术和员工沟通技巧，掌握选用育留方法留住优秀员工； 3．抓住员工管理、例会管理、目标管理、顾客管理等模块提升店长能力； 4．掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，找出症结，对症下药； 5．科学分解目标并转化为行动计划，提供方法和工具监控达成业绩目标。
授课对象：店长、店助、储备店长、督导
讲师：吕咏梅
1、揭开财务报表的面纱，洞悉真实的财务信息 2、在红海中发现蓝点，有效运用财务杠杆 3、运用金融思维进行企业经营 4、无形资产有形化 5、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力 6、通过经济利润的分析，使决策者真正了解利润的来源
授课对象：企业决策层及总经理
讲师：常建军
——《业绩倍增门店盈利密码》结合众多终端管理和销售案例，抓住影响门店业绩的七大盈利系统，解决门店管理和销售的关键问题，实现店铺良性运营，打造高效销售团队，提升门店业绩。
授课对象：督导、区经、店长，加盟商
讲师：吕咏梅
1、透彻了心理机制运作过程，发现自身情绪压力盲点。 2、熟悉四项自我疏导模版的原理以及运用规则。 3、提升有效觉察，认知和关照的自我监察方式，学习期待管理。 4、认知情绪压力的积极力量，控制情绪压力方向，学习转情绪为力量。
授课对象：企业管理者与员工
讲师：张慈恩
了解ICF国际教练联盟11项教练能力，掌握教练模型和沟通流程（5R），激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。 掌握在工作中以教练式行动学习方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。 感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果； 理解并认同赋能的教练式领导对提升团队绩效的价值； 通过深度的自我觉察，提升管理者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力； 了解不同的个性风格（4P／DISC），尊重不同人的风格并建立积极的人际关系； 掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图。
授课对象：所有有志自我提升的管理者
讲师：王晓珑
课程收益： ▲掌握现场、办公室的6S标准及推行流程； ▲掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程 ▲拥有一整套关于6S推行的表单，工具，图表，样板工厂图片； ▲改善意识建立，为后续推行精益生产打下基础； ▲个人素养素质不断提高。 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶
授课对象：全体员工
讲师：李明仿
1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在科学领导观念、知识和技能上的标准和要求，以明确其努力方向； 2、帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，高效达成企业目标； 3、帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。
授课对象：管理层
讲师：郑秀宝
1.用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。 2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。 3.帮助你设计商业模式的技术方法。 4.通过商业模式视角重新解读的战略。 5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
★识教练型管理者与传统管理者的不同； ★学习成为教练型管理者的六大核心技术； ★通过教练体验，演练并掌握6大核心管理技术； ★帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维。
授课对象：中高层管理者
讲师：于丽萍
★收获2个“一”系统：一个权威的管理思想：德鲁克管理思想；一套“主管管理实践”工具箱：6项管理技能的工作指导工具； ★学习并掌握6项管理技能：从心态面提升一线主管对其职位的认知与认同，提升其对管理职务的价值与贡献；强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中；提升管理者对目标管理与计划、下属激励与教导、人际关系与沟通的了解。
授课对象：中基层管理者
讲师：于丽萍
1.深刻认知管理者的角色定位与能力建设，提升核心竞争力 2.管理者如何做好管理工作？提升时间管理与会议管理能力 3.掌握问题解决与工作改善的方法，有效落实团队工作执行力 4.领导激励与员工培育的能力提升，能更有效激发员工工作潜能 5.沟通技巧与工作协调有效解决组织中的问题，有助于团队和谐发展
授课对象：中高层管理者
讲师：于丽萍
本课程面向职场营销、客服人士，意在通过提升人际沟通的敏感度，合理调适自我情绪，认知自我、理解他人，让人与人实现更好的协同合作，知己解彼。本课程帮助您提升人际交往、沟通能力，通过科学的理论和测试，让学员能认清自己的行为风格特征，找寻内心真实的自我，从而客观评价自己的行为特点和团队特点。通过视频教学和案例举证，帮助学员识别同事和客户的行为风格，从而做到知己解彼。
授课对象：白金团队、贵宾团队、客服团队
讲师：邹海龙
1.如何在商务报告中清晰的表达观点，并有效说服他人？ 2.如何在PPT表达时不堆砌文字、不再混乱、简约时尚？ 3.如何把握解决问题的关键，不再让商务沟通陷入困境？ 4.如何让纷繁的营销数据，清晰直观的呈现在他人面前？ 我们的课程将帮助您在商务报告中做到思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效！
授课对象：客户经理、销售代表、职业经理人等
讲师：邹海龙
1.提升商务人士的商务形象 2.提升商务人士的内外修养 3.使学员懂得在商业交际活动中须遵循的礼仪规范
授课对象：全员
讲师：肖珂
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率 ● 提高员工保留率 ● 全方位提升工作满意度和团队士气
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
讲师：秦浩洋
课程收益： 了解制造成本的构成及分类 破解成本的本质和密码 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 掌握采购成本的分析公式 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定) 掌握供应链管理基本的知识 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
讲师：李明仿
1、透过MBTI解析个人优势，构建职场优势图表，建立职场信心，建设职场正心态。 2、加深职场目标意识，制定可被执行的个人成长计划，逐步提高职场职业素养。 3、职场人际关系工作支持表运作，提高职场团队意识和协作能力。 4、透过职场时间管理表格运用，建立以时间线、工作项跟进、人事沟通的三维工作习惯自我培养机制。
授课对象：即将进入、刚刚进入、进入职场三年内的员工
讲师：张慈恩
能有效达成企业目标；能引发团队的思考，让员工有能力解决问题；能用更少的资源做更多的事情；能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润；能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造业绩倍增。
授课对象：管理层
讲师：郑秀宝
1.洞察智能社会时代人工智能的真正本质特征与商业智慧 2.读懂“互联网+大数据+云计算+物联网+人工智能”的真正奥秘 3.提升对中外人工智能催生企业管理创新的真知灼见认知 4.学会传统企业如何运用人工智能进行创新管理的新打法
授课对象：致力于公司成长的企业各级管理人员
讲师：齐振宏
1、阐述成本构成及控制成本的重要性 2、控制成本树立预防为主的思想 3、强化基于流程的成本控制，从经济利润的角度进行财务决策及成本控制 4、运用工日费用核算等落地方法 5、感悟货币的时间价值，把握存货，应收账款以及机会成本 6、运用金融思维进行资金管理，有效运用价值定价 7、重视无形成本，运用好货币的时间成本
授课对象：企业财务总监，财务经理及有关财务管理人员
讲师：常建军
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
