1、掌握团队心态塑造的有效技巧；<br />2、帮助学员进行积极主动的思考；<br />3、学会自我调整与自我管理的手段；<br />4、掌握塑造团队积极心态的方法；<br />5、营造积极向上的团队文化氛围。
授课对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理。
讲师：左京
1、了解管理人员应有的正确观念和心态以及角色定位；<br />2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；<br />3、学习有效授权、激励的技巧与方法；<br />4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；<br />5、协调部门的关系、建立高绩效团队；<br />6、找到指导和培育部属的有效方法；<br />7、掌握时间运筹方法，提高工作效率；<br />8、切实提高管理人员的领导力；
授课对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理；需要提升管理能力的相关职场人士等。
讲师：左京
迅速明白：人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者；<br />立即明确：教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要；<br />马上掌握：选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧；<br />主动配合：管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发；<br />战略提升：树立有效的瞻性人力资源管理理念；<br />从此致力：绩效提升与内部客户满意度得以有效提升；<br />终极目标：让管理团队的人力资源管理技能与技巧得到全面的提升。
授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者，需要提升管理能力的相关职场人士等。
讲师：左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。<br /><br />
授课对象：企业中高层管理者、储备干部；各层级直线经理、人力资源管理者；需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。
授课对象：高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
1.明辨企业转型升级的2大机遇和挑战 2.读懂移动互联网思维的9大真正精髓 3.学习企业互联网转型的7大商业模式 4.掌握企业如何转型升级的4大落地方案
授课对象：致力于公司成长的企业各级管理人员
讲师：齐振宏
1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓 2.诊断企业文化管理中遇到的疑难杂症与破解之道 3.深入分析从优秀企业到卓越企业的商业文化逻辑 4.深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧 5.着力打造企业文化落地生根的“三部曲”解决方案
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师：齐振宏
1.辨析企业变革的VUCA情境模型逻辑 2.掌握领导变革的创新理论与变革精髓 3.吸取中外优秀企业变革的案例与智慧 4.学习驾驭领导变革的八个步骤与模式
授课对象：致力于企业成长的中高层管理者
讲师：齐振宏
● 了解90后新生代员工心理特征和行为特征 ● 打破固有观念，摘掉“有色眼镜”，客观、中立的评价和看待90后新生代员工 ● 学会90后新生代员工工作辅导的艺术和柔性管理的方法，成为教练型管理者 ● 掌握90后新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“对抗”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者
讲师：汪颜
——《五星店长实战特训营》结合众多终端销售案例，深入分析和解决店长管理和销售的关键问题，提升店长职业素养，改善店长工作模式，抓住管理关键模块，打造高效销售团队，提升门店业绩。
授课对象：店长、副店长、加盟商
讲师：吕咏梅
本课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践，适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、车间主任、骨干员工等
讲师：徐正
了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；<br />系统掌握研发项目管理的思想、过程、模型和方法论；<br />掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；<br />掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；<br />了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；<br />掌握如何实施项目可行性分析的方法论；<br />掌握如何使用“相关方期望值管理”的方法来识别项目的关键活动向、设置项目的目标、定义项目的指标体系<br />掌握有效的估算方法与技术（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；<br />分享研发项目问题、风险管理方法；<br />了解研发质量管理的基本概念、质量保证与控制的方法，掌握研发项目过程改进的基本模式和思路。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点<br />掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤<br />掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具<br />掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航<br />掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT<br />清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系<br />掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；<br />2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；<br />3、效果：简单的 轻松的 互动的；<br />4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。
授课对象：人力资源人员
讲师：徐正
1、如何凝聚人心？如何激励团队？<br />2、如何权变和矛盾冲突处理？<br />3、如何带领团队（团队建设）？<br />4、传授相关的方法和技巧；<br />5、帮助学员改善领导者角色意识；<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；<br />7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；<br />8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能；
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
讲师：徐正
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；<br />2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。<br />3、案例比较接近现实并且具有时效性。<br />4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；<br />5、效果：简单的 轻松的 互动的；
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
讲师：徐正
1、阐述成本构成及控制成本的重要性；<br />2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想；<br />3、强化基于流程的成本控制；<br />4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
讲师：常建军
<p>1、熟练阅读三张财务报表，并掌握报表间的钩稽相互关系；<br/>2、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵；<br/>3、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。</p>
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
讲师：常建军
1、熟练阅读三个财务报表，并掌握相互间的关系；<br />2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；<br />3、获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力；<br />4、获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
讲师：常建军
1、使学员对预算管理有一个全新的认识，把预算当做企业的头等大事来抓；<br />2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法；<br />3、将行之有效的预算管理方法运用到企业；<br />4、有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
讲师：常建军
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
