<p>1、了解互联网的基础理念及发展趋势</p><p>2、掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革</p><p>3、学习互联网下传统行业应对策略。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿</p>
授课对象：企业中高层管理营销者
讲师：傅强
1、学习微信营销基本知识，做好线上营销；<br />2、手把手教会微信营销的文案推广<br />3、学会新用户拓展、老用户维护及老用户转化为粉丝的实战营销方法。<br />教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象：企业中高层管理营销者
讲师：傅强
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。<br />?学习“互联网+”和“+互联网”的区别和模式；<br />?掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等方式；<br />?通过典型性电商与非典型性电商的比较，看互联网思维下的电商玩法；<br />?解剖互联网优秀企业的组织变革，寻找互联网企业盈利基因。<br />教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象：企业中高层管理营销者
讲师：傅强
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。<br />?学习“互联网+”和“+互联网”的区别和模式；<br />?掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等服务营销模式；<br />?通过典型性电商与非典型性电商的比较，看互联网思维下的电商玩法；<br />?解剖互联网优秀企业的组织变革，寻找互联网企业盈利基因。<br />教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象：企业中高层管理营销者
讲师：傅强
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。<br />?掌握产品的三大定位；<br />?掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等品牌营销模式；<br />?通过典型性电商与非典型性电商的比较，看互联网思维下的电商玩法；<br />?解剖互联网优秀企业的组织变革，寻找互联网企业盈利基因。<br />教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象：企业中高层管理营销者
讲师：傅强
二、课程解决的问题和总体思路<br />（一）项目需要解决的问题<br />1、“互联网+”商业模式的顶层设计；<br />2、企业产品与品牌的重新定位和包装；<br />3、互联网八大实战营销策略运用；<br />4、颠覆式产品设计与社群化客户营销；<br />5、低成本营销活动的策划与推广；<br />6、O2O系统平台的搭建。<br />（二）项目总体思路<br />1、“互联网+”商业模式的顶层设计——解决企业互联网转型的商业模式问题。企业要向互联网方向去转型，首先要重新设计它的商业模式，因为互联网的思维与传统思维有不少差异，比如免费思维和平台思维。有很多人并不理解什么是“+互联网”和“互联网+”，认为线下生意做得好，到线上开个网店就是“互联网+”了，其实不然，这两者有本质的区别，前者是物理变化，后者是化学变化，通过课程我们将在模式上重新帮企业进行梳理，从用户痛点挖掘、平台模式设计、长尾赢利点的思考，真正实现用户企业的互联网化。<br />2、企业产品与品牌的重新定位和包装——解决产品与品牌的定位问题。很多企业原来产品销量非常高，但这些年突然发现销量上不去了，这是为什么？答案很简单，因为当下的消费主流变了，从原来的60、70后变成了80、90后，甚至是00后，消费主体变了，消费习惯当然也就跟着变了，比如为什么那么多人会买苹果手机？真的是为了苹果手机好看、OS系统稳定、APP丰富吗？不是，真正的苹果粉丝的回答是：为什么用苹果手机？因为我们的乔帮主教育我们，跟着他改变世界。小米的手机讲“为发烧而生”，“锤子”手机说“天生骄傲”，你会发现，那些忠诚的粉丝购买产品的原因都不是产品本身功能不错，而是背后那一种不为人知的精神连接，因此你的品牌和产品就需要重新定位和包装，必须赋予产品与众不同的精神和情怀，与粉丝产生共鸣和链接。<br />3、互联网八大实战营销策略运用——解决增加用户和产品推广问题。平台模式的关键是需要用户流量，没有流量的平台是一分不值的，这也是很多企业家们最为困惑的事情。那么如何增加用户流量呢？如何进一步推广你的产品呢？本课程会非常系统地全方位地为你讲解互联网八大营销策略，包括：微信营销、搜索营销、体验营销、参与感营销、社群营销、电商营销、大数据营销、事件营销。其中涉及到将近200多个经典案例，让企业家们一次性地全面掌握这些互联网营销策略。<br />4、颠覆式产品设计与社群化客户营销——解决企业产品设计和社群打造的问题。互联网的产品设计与传统的设计有很大的区别，它更强调简约、专注、单一，甚至形成爆款，比如我们说要推动一头大象用手推是推不动的，那么怎么办？如果你拿一个锥子在大象屁股后面戳一下，大象就会飞奔起来。这就是互联网颠覆式产品设计的技巧。同时，在产品设计中，课程也会结合社群中的粉丝的特点来讲解如何汇聚粉丝，形成庞大的社群，然后通过社群兜售你的产品。<br />5、低成本营销活动的策划与推广——解决线下事件营销活动策划与实施的问题。OTO主要模式有两种：一种是线上线下模式，即消费者在线上订购商品，再到线下实体店进行消费的购物模式，另一种是线下线上模式，即利用下下的信息展示渠道以及各种线下推广活动，将用户引导到线上消费的模式。那么，有了线上的平台，如何解决线下体验活动的策划呢？本课程会详细介绍线下事件营销活动开展的步骤和技巧，一步一步让企业现学现会。<br />6、O2O系统平台的搭建——解决系统搭建的技术问题。没有技术做支撑，任何互联网模式都是空中楼阁，想法再好也无法付诸实践，本课程的另外一个优势在于，不但全方位地学通互联网所有的知识点，教而且通过现有的技术团队帮助企业开展线下的技术落地方案，手把手地教会如何搭建平台，真正能帮助企业进行互联网落地转型。<br />三、课程时间和授课方式<br />（一）课程时间：三天两夜<br />（二）项目开展方式：采用讲授与讨论操练相结合的方式。教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对学院的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。同时，通过现场讨论、模拟发布会、讲师现场点评的方式，让学员针对自己的行业和企业设计模式和落地方案，让培训取得真正的实效。
授课对象：企业中高层管理营销者
讲师：傅强
【课程目标】 1、 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题； 2、 表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率； 3、 系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。 【课程特色】 ① 简单易行的工具和步骤+②真实的企业案例+③体验式案例式教学+④大量的实操练习，让学员快速掌握结构化思维的诀窍，并可以直接应用在客户沟通、工作汇报、职场问题分析与解决等等工作场景当中
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、市场部、产品部等
讲师：钟滔
课程收益： 了解个人性格的核心价值观和注意力焦点； 了解自己以及学生的沟通特征，改善沟通效果； 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任； 发现学生性格中的优点、局限性，帮助学生做好职业规划； 针对难管的学生，找到最有效的管理以及激励方式，
授课对象：高等院校、中等院校、初级学校的管理层、辅导员、班主任、心理咨询老师
讲师：汪洋
课程收获： 九型人格学（Enneagram）是一个解密个人生命密码的说明书，是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具，也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。 本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获： 了解个人性格的核心价值观和注意力焦点； 了解自己的个性、优势与局限； 找到自己的改善与成长方向，提升自我管理效能； 学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系； 改善人际沟通模式，掌握与不同性格的人的沟通技巧； 提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队； 对管理者来说，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任； 化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程，能很快应用到企业管理的各个环节。
授课对象：企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士
讲师：汪洋
课程收益： 明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道； 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 掌握如何省心省力的用人； 学会接纳欣赏自己和团队成员； 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，高效运用人力资源； 掌握人性的优劣点，扬长避短，避免无谓的浪费； 知己知彼，优化人际资源运用； 提升管理效能，建立优胜团队。
授课对象：总经理、副总、部门经理、车间主管、人力资源招聘主管、人事专员等管理者
讲师：汪洋
中国人说“修身、齐家、治国、平天下”；要有好的事业，家庭式必不可少的强力后盾！本课程将心理学衍生至家庭关系的学习历程，只要是关心子女成长与夫妻关系的人，都可在这个模式的学习过程中有所收获。 《九型人格与婚恋亲子关系》课程将系统的向您提供解决问题的新思路。导师将会运用心理学的各种方法和理念，协助你接纳自我，放下过多的期待与负荷，从而达到更一致、更负责任、更好的选择、更高的自我价值，促进你的正向转变，你的压力和不必要的负担都会随之烟消云散，你会找到属于自己的成长之路。
授课对象：一切期待改善现有家庭关系的人士
讲师：汪洋
建立积极的职业销售心态的6大方法，掌握销售前期的大客户定位及个性分析的5W5势分析法，大力提升销售的精准度，避免销售的茫然性和盲目性，打通销售前期障碍。<br /> 掌握销售中期，如何调整自我心态，突破表层，深入人“心”，学会高效的沟通原则及方法，掌握客观性剖析大客户的6阶段购买心理变化规律；4种行为协助销售人员判断跟踪大客户的价值大小；3种高效沟通方式提升产品的综合价值，熟练运用销售压力曲线，激发客户的签单意愿。<br /> 掌握避免销售后期影响自己成交的3大不利心态，掌握影响客户成交的6大影响力武器、3种客户异议化解法及5种促单方法技巧全新突破销售瓶颈。
授课对象：销售主管、销售代表、市场一线大客户销售人员
讲师：何叶
掌握顾客购买的6大心理周期分析法及性格分析法<br />掌握销售初期开场的吸引力法则<br />掌握销售寻找顾客需求的销售引爆点，开发顾客需求的创造引爆点的3步6法。<br />掌握刺激顾客需求的“有声有色有图画，有理有据有逻辑”的6大方法，引爆销售！<br />熟练运用“正话反说及反话正说”技巧，有效化解顾客异议<br />掌握销售后期成交落锤的4大时机及4大方法，快速成交
授课对象：销售总监、销售经理、市场一线销售及服务人员
讲师：何叶
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。
授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
讲师：邓雨薇
根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象：企业中、高层管理者
讲师：邓雨薇
根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象：企业中、高层管理者
讲师：邓雨薇
24小时出口成章<br />48小时沟通有方
授课对象：企业中高层管理者(董事长、总经理、总裁、部门总监、部门经理)
讲师：邓雨薇
1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?<br />2.什么是企业管理中的有效数据分析?<br />3.为什么要重视数据分析?<br />4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?<br />5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状<br />6.数据分析在人力资源管理决策中的应用<br />7.学会用数据说话(系统与数据的整合)<br />8.人才决策的战略逻辑
授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者
讲师：邓雨薇
对个人：<br />1.以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略<br />2.突破并塑造清新充实的自我<br />3.准确评价个人特点和强项<br />4.评估个人目标和现状的差距<br />5.准确定位职业方向<br />6.重新认识自身的价值并使其增值<br />7.发现新的职业机遇<br />8.增强职业竞争力<br />9.将个人、事业与家庭联系起来<br />10.将重整人生，发现新的生命可能<br />11.量化自己的人生价值与目标<br />对公司：<br />1.可以更深入地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用<br />2.由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献<br />3.由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据情况来安排对员工的培训<br />4.可能适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感的挫折感<br />5.能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的
授课对象：全员
讲师：邓雨薇
企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期，无论它拥有多少资金，技术多高、产品多优、服务多全、决策多精，要想持久、稳健地发展，必须遵从管理之道、发展之道，那就是关注企业文化的推动作用。<br />从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中，充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。
授课对象：企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者
讲师：邓雨薇
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
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营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
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网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
