● 掌握企业全面预算编制的方法； ● 掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制； ● 掌握全面预算执行中的控制方法与调整； ● 掌握全面预算考评体系；
授课对象：企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工
讲师：孙美杰
● 掌握财务报告的内容； ● 掌握财务报告的基本分析方法； ● 掌握《资产负债表》的结构和内容； ● 掌握《利润表》的结构和内容； ● 掌握《现金流量表》的结构和内容； ● 利用财务报表数据分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力，为管理决策提供依据。
授课对象：企业中高层管理人员、部门骨干
讲师：孙美杰
● 掌握年度预算编制的方法； ● 掌握常见的税收筹划方法； ● 掌握降本增效的措施； ● 掌握基本财务报表的阅读与分析； ● 规避由于财税知识欠缺造成的税务损失及风险。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员
讲师：孙美杰
通过轻松高效的培训方法，会提高中高层管理人员、部门骨干、财税人员的纳税筹划意识和实际操作能力，实现企业涉税零风险的目标，降低税负、，为企业创造更大的价值。具体培训收益主要概括： ● 提升纳税筹划意识； ● 能够掌握经营活动中的纳税筹划； ● 能够掌握投资活动中的纳税筹划； ● 能够掌握融资活动中的纳税筹划； ● 降低税负，规避税务损失及纳税风险。
授课对象：财务经理、财务主管/各级财税人员、总经理、中高层管理人员/部门骨干
讲师：孙美杰
课程收益： ● 强化企业中高层管理者的风险意识和胜诉意识； ● 准确识别合同管理工作中的法律风险点； ● 指导企业管理者按风控的方法进行合同运作； ● 减少合同争议并在合同争议中处于有利地位； ● 全新的理念和方法冲击固有的价值判断。
授课对象：企业中高级管理人员、中小企业老板、合同、合规及风控人员
讲师：崔甲生
【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估 【案例实操】针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法 【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理 【道：底层逻辑与理念】全局经营的风险思维：风险无处不在，重点在防范于未然 【法：核心思路与方法】经营与风险深度融合：见微知著刨根问底，登高望远高瞻远瞩 【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考 【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测 资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等
授课对象：投资人、企业合规风控人员、财务总监、审计、中高层管理干部等人员
讲师：文辉玲
本课程从企业的行业发展、市场竟争能力、资产的结构体系、行业获利能力、公司治理、股东支付能力等方面展开对客户的全面分析。 具体收益如下； 1．了解企业的行业获利能力 2．掌握对资产的结构分析能力 3．掌握企业获利的分析能力 4．掌握企业流动性资产的情况 5．掌握股东变动情况对获利的影响
授课对象：商业银行客户开发经理及相关人员
讲师：王子墨
通过学习，使财务管理者能够了解财务管理与企业战略目标的关系，财务管理对企业价值的影响，财务管理对运营管理的风险控制与业绩创造。让财务管理者明确财务管理的核心与重点，财务分析对运营管理的指导意义与影响，财务控制对风险的防范，财务价值领导力对业务流程的影响，会计核算对财务管理的价值贡献。 本课程通过学习解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让财务管理者更直接的了解财务管理对企业战略目标的影响。在案例与练习中帮助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解决问题。具体收益如下 1．企业经营战略目标与财务管理的关系 2．财务管理工作的自我识别与价值管理 3．会计核算对财务管理的价值影响 4．流程观下的内部控制与协调 5．财务分析对运营管理的指引 6．税务新政背景下企业的价值影响 7．财务管理的价值创造与影响
授课对象：总经理、高层管理者、财务总监、财务经理等
讲师：王子墨
本课程从当前的纳税环境为出发点，结合当前的税改政策从风险防范视角，对企业2018年的经营业务涉税业务进行汇算清缴的纳税方法与调整事项分析讲解，目的降低企业运营成本，提升企业价值。 ● 全面掌握企业所得税汇算清缴中收入的确认与核算； ● 全面理解企业所得税汇算清缴中成本费用的扣除标准； ● 系统掌握企业所得税税收优惠政策的运用与筹划； ● 进一步掌握企业纳税风险的规避与税务处理的预期筹划。
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、会计人员、经营人员等
讲师：王子墨
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑 【法：核心思路与方法】提高企业的决策质量：在数据中找问题，在问题中找方法 【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论场景相结，举一反三多维思考 【器：实用工具与模型】风险预测的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测 资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比模型、量本利盈亏平衡测算等
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人
讲师：文辉玲
【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估 【案例实操】针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法 【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理 【道：底层逻辑与理念】全局经营的风险思维：风险无处不在，重点在防范于未然 【法：核心思路与方法】经营与风险深度融合：见微知著刨根问底，登高望远高瞻远瞩 【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考 【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测 资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等
授课对象：投资人、企业合规风控人员、财务总监、审计、中高层管理干部等人员
讲师：文辉玲
【熟悉掌握】了解财务报表分析基本理论与知识框架，通过报表数据透析企业的管理问题 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险 【熟练应用】在数据中找问题，在问题中找方法，财务报表及运营综合分析实践中举一反三
授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员
讲师：文辉玲
【思维转变】建立全面预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法 【知识掌握】学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 【案例实操】通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施 【熟练应用】将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识
授课对象：企业的董事会成员、中高层管理成员、各级财务管理人员，各部门负责人等
讲师：文辉玲
课程收益： 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务成为业务专家，让业务成为财务专家，一起助力企业发展 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管控 【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
授课对象：财务总监、财务经理、会计人员、投资人、总经理、部门经理等经营人员
讲师：文辉玲
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。 【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的“软技能”。 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
授课对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等
讲师：文辉玲
通过轻松高效的培训方法，会提高中高层管理人员、部门骨干、财税人员的纳税筹划意识和实际操作能力，实现企业涉税零风险的目标，降低税负、，为企业创造更大的价值。具体培训收益主要概括： ● 提升纳税筹划意识； ● 能够掌握经营活动中的纳税筹划； ● 能够掌握投资活动中的纳税筹划； ● 能够掌握融资活动中的纳税筹划； ● 降低税负，规避税务损失及纳税风险。
授课对象：财务经理、财务主管/各级财税人员、总经理、中高层管理人员/部门骨干
讲师：孙美杰
● 能够掌握对资产、负债、所有者权益主要业务的会计核算操作； ● 能够掌握成本与费用、收入与利润的主要业务的会计核算操作； ● 针对同一经济业务能够选择最佳处理方案进行会计核算操作； ● 能够掌握会计准则最新修订的相关业务处理核算方法； ● 能够通过正确的核算操作规避税务风险。
授课对象：财务总监、财务部经理、财务主管、成本会计、核算会计、出纳及其他财务人员
讲师：孙美杰
通过高效的培训方法，使参加者能够全面掌握最新财务报表相关项目的核算内容、相应科目设置以及相关账务处理，以为企业提供准确的财务信息，为企业战略决策保驾护航。具体培训收益主要概括： ● 掌握最新财务报表相关项目的核算内容； ● 掌握最新财务报表相关项目涉及的科目设置； ● 掌握最新财务报表相关项目涉及的主要账务处理； ● 提升企业会计信息的准备性； ● 归避由于账务处理错误造成的税务风险。
授课对象：财务总监、财务部经理、财务主管、成本会计、核算会计、出纳及其他财务人员
讲师：孙美杰
通过轻松高效的培训方法，会提高企业财税人员、企业管理者、各业务部门人员的纳税筹划意识和实际操作能力，实现企业涉税零风险的目标，降低税负、，为企业创造更大的价值。具体培训收益主要概括： ● 提升纳税筹划意识； ● 能够进行增值税的纳税筹划； ● 能够进行消费税的纳税筹划； ● 能够进行企业所得税的纳税筹划； ● 能够进行其他税种的纳税筹划； ● 降低税负，规避税务损失及纳税风险。
授课对象：财务经理、财务主管及各级财税人员、总经理、中高层管理人员和部门骨干
讲师：孙美杰
● 掌握相关财经制度； ● 掌握原始凭证的填制与审核； ● 掌握基本财务报表的阅读与分析； ● 规避由于财税知识欠缺造成的税务损失及风险。 ● 通过学习会计核算的方法，强化对会计信息来源的认识。
授课对象：企业中、高层非财务管理人员、部门骨干、其他非财务人员
讲师：孙美杰
企业法律风险防控、企业合同管理及风险防控、公司治理及风险防控
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