【强化意识】：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识 【掌握方法】：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法 【有效实施】：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划 【跟踪巩固】：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益
授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
讲师：黄道雄
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 建立财务管理思维，用财务的角度看管理； ● 正确认识企业利润，向提升企业价值转变； ● 提升企业整体效益，剖析企业利润的路径； ● 提升企业销售质量，降低企业销售费用； ● 正确进行产品分类，提升产品盈利能力。
授课对象：企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员
讲师：黄道雄
【知己知彼】全面解析金税四期下的税收征管新动态 【与时俱进】系统梳理2021年出台的最新税收政策 【紧扣实务】重点解决实务中常见涉税问题与风险应对 【防范未然】知己知彼提前做好涉税风险管控防范策略
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等
讲师：刘建平
● 认识法律中的人和事 ● 培养法律思维 ● 提高企业依法管理意识 ● 自觉防范和化解企业的法律风险
授课对象：企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训
讲师：孙成龙
● 精准理解物业企业相关法律的立法本意 ● 深入强化物业企业依法管理意识 ● 侧重实务培养物业企业的法律思维 ● 规范系统地防范和化解物业企业的法律风险
授课对象：企业管理人员、合规及风控人员
讲师：孙成龙
● 精准理解民事诉讼法的立法本意 ● 深入理解民事诉讼法的法律要点 ● 侧重实务培养深化法律思维 ● 运用民事诉讼法这把武器，防范和化解工作和生活中的法律风险
授课对象：企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训
讲师：孙成龙
● 全面了解合同管理流程 ● 化解和防范合同陷阱 ● 管控内部和外部的合同风险 ● 避免合同争议和纠纷
授课对象：企业管理人员、合规及风控人员
讲师：孙成龙
● 精准理解民法典的立法本意； ● 深入理解民法典的法律要点； ● 侧重实务培养深化法律思维； ● 运用民法典这把武器，防范和化解工作和生活中的法律风险。
授课对象：企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训
讲师：孙成龙
● 精准理解民法典的立法本意； ● 深入理解民法典的法律要点； ● 运用民法典这把武器，防范和化解工作和生活中的法律风险。
授课对象：企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训
讲师：孙成龙
● 掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能，透视企业存在的问题； ● 学会运用战略财务思维解读企业运作，助力企业建立起清晰的风险控制意识； ● 强化现金流意识，提高资金运作效率，促进企业经济效益倍增； ● 支持业务人员和财务人员要在企业统一的平台上达成有效沟通，寻求企业经济效益倍增的途径和方法。
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监
讲师：余世勇
● 掌握企业风险管理的基本理论与方法 ● 掌握运用流程管理控制风险的办法； ● 了解内部审计、内部控制与风险管理之间的关系； ● 学会运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具。
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
讲师：余世勇
● 正确的理解了建筑业税收筹划的理念：税收筹划≠漏税、偷税 ● 了解建筑业税收筹划的必要性：税收筹划是合法的、阳光的 ● 掌握建筑业税收筹划的思路和技巧 ● 掌握建筑业税收筹划的风险把控
授课对象：建筑业董事长、总经理、财务总监、财税会计人员
讲师：余世勇
● 入木三分：掌握深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，解决经营计划的落地难题 ● 授之以渔：掌握年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作 ● 量化管理：掌握用数据量化目标、计划、预算、考核，实现全面量化管理 ● 计划编制：掌握年度经营计划科学编制的8个步骤 ● 管控措施：掌握设计一整套年度计划的管控措施的技巧 ● 工具运用：掌握以下五种工具的运用：工具1：企业年度经营计划目标分解表；工具2：企业不同部门年度经营计划书；工具3：年度经营绩效考核指标库；工具4：年度经营计划甘特图；工具；5：预算执行分析报告和汇报模板。
授课对象：董事长、总经理、各部门总监、经理及主管
讲师：余世勇
● 掌握全面预算管理理念，排除了长期困扰学员的一些疑惑； ● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系； ● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别； ● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者有机结合的逻辑关系。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
讲师：余世勇
通过该课程培训，让非财务人员在各自的岗位上不仅具有出色的业务能力，而且成为知晓财务管理知识的企业价值创造者。具体收益包括但不限于以下几点： ● 掌握了阅读和分析三张会计报表的方法，并能透视企业存在的问题； ● 掌握了成本控制和量本利财务分析的技能； ● 掌握了现金流意识，提高资金运作效率的方法； ● 理解了如何防范财务风险的方法； ● 运用财务思维透析企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
讲师：余世勇
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑 【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策 【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考 【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测 资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人
讲师：文辉玲
● 掌握与个人所得税有关的最新税收政策； ● 重新梳理个人所得税预扣预缴的主要风险点，进行自检； ● 掌握个人所得税汇算清缴需注意的重要问题； ● 通过学习，能够规避企业个税风险，顺利完成个税汇算清缴工作。
授课对象：财务经理、税务经理、其他岗位的财务人员、其他部门经理及骨干
讲师：孙美杰
● 掌握与企业经营密切相关的税收新政； ● 掌握常见的税收筹划方法； ● 掌握规避会计核算及纳税筹划过程中财税风险的措施；
授课对象：财务部经理、财务主管、其他财务人员；总经理、各部门经理及骨干员工鼓励参加以树立纳税筹划理念，在签订经济合同等事项中规避纳税风险
讲师：孙美杰
● 能够掌握新《收入》准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握新《租赁》准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握与金融工具相关准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握与《政府补助》准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握新《非货币性资产交换》准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握新《债务重组》准则的变化及主要业务的会计核算； ● 能够掌握最新财务报表格式的变化以及主要项目的填列方法； ● 能够通过正确的核算操作规避税务风险。
授课对象：财务总监、财务部经理、财务主管、成本会计、核算会计、出纳及其他财务人员
讲师：孙美杰
● 掌握清查资产、核查债权债务的方法； ● 掌握发票的审核方法，以防范纳税风险； ● 能够针对性检查企业当年的账务处理； ● 掌握年终决算的主要的账务处理及年终决算方法； ● 掌握财税新政及主要税会差异，完成汇算清缴工作。
授课对象：企业中高层财务管理人员、税务经理、其他岗位的财务人员、经营人员等
讲师：孙美杰
企业法律风险防控、企业合同管理及风险防控、公司治理及风险防控
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财税合规、税收筹划、税收政策解读、税收风险应对、全面预算管理等
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财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划、审计……
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企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理
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