●提升企业财税风险管理水平，通过税收筹划助力企业发展 ●掌握税收筹划的基本概念，学会识别“伪筹划”，防止相关风险。 ●初步掌握税收筹划的思路和方法，提升企业的税务管理水平。 ●熟悉税务机关的职权，防止相关风险。 ●掌握筹划相关的税法依据，明白其原理，做到筹划有据。 ●了解税收筹划的风险和管控方法，助力企业构建税收筹划的综合管理体系
授课对象：企业财务人员、管理干部、税务总监、税务经理等相关人员
讲师：于洪成
● 提升企业内控管理水平，强化风险管控能力，助力企业健康发展。 ● 解读内部控制基本规范，将理论与实务相结合，加深对企业内部控制实务的理解。 ● 引用相关案例做分析，通过案例学习帮助学员构建内控系统性思维，提升内控水平。 ● 剖析合规性审计、舞弊审计、内部控制审计等，掌握诊断企业内控缺陷的方法，练就发现 问题的火眼金睛。 ● 帮助企业构建反舞弊机制，开展合规管理，打造没有贪污的企业净土
授课对象：企业审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部
讲师：于洪成
●提升企业内控管理水平，强化风险管控能力，助力企业发展。 ●系统学习内部控制制度的框架，深刻理解内部审计与全面风险管理的关系。 ●通过案例学习帮助学员构建内控审计系统思维，提升内控审计的把控能力。 ●掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，练就发现内控缺陷的火眼金睛。 ●掌握内控审计的方法和要点，完善企业的内控制度。 ●帮助企业建立反舞弊内控流程，打造没有贪污的企业净土
授课对象：企业审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部
讲师：于洪成
●提升企业财税风险管理水平，通过税收筹划助力企业发展。 ●帮助学员熟悉金税四期预警风险，熟悉税收大数据机制和税务监管环境； ●排查财税风险，规避企业各业务环节的相关风险； ●全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局； ●改变对税收筹划的错误认知，提供从思路到方法的指引； ●掌握主要业务流程和主要税种（增值税、企业所得税）税负降低的方法。
授课对象：企业董事长、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、经营、预算、审计、 采购、项目管理及合同管理等相
讲师：于洪成
● 提升企业资本运作的管理水平，通过税收筹划助力企业发展。 ● 掌握税收筹划的基本概念，学会识别“伪筹划”。 ● 了解资本运作的基本流程/类型，熟悉资本运作过程中尽职调查，防控相关风险。 ● 理解/掌握并购会计处理基本方法，掌握资产重组交易模式和优先级，提升资本运作能力。 ● 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理，激发股权价值。 ● 掌握资本运作的税收筹划，初步掌握税收筹划的思路和方法，提升企业的税务管理水平。 ● 了解税收筹划的风险和管控方法，助力企业构建税收筹划的综合管理体系
授课对象：财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、管理干部等相关人员
讲师：于洪成
●提升管理水平，助力企业发展。 ●解析三大财务报表，掌握财务报表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理决策对企业财务结果的影响，提升管理的科学性。 ●理解衡量企业绩效的基本财务指标及其应用，完善高管的综合能力。 ●掌握诊断企业财务状况的基本方法，防微杜渐，提升企业的风险控制能力。 ●掌握企业价值管理的关键要素，助力发展战略的有效落地。
授课对象：管理干部、非财务人员
讲师：于洪成
1、新视角：业财融合是老生常谈，用全新视角能感受到新的层次 2、心沟通：业财沟通需要有基础，会方法 3、业务为出发点：业财融合的关键销售环节感受企业对财务职能的需求 4、风险贯穿始终：业财融合需要懂企业风险管理
授课对象：财务管理人员/非财务管理人员
讲师：郝嘉
1、税务政策：了解新税收优惠政策所带来的指导和扶持作用，9大税收征管关注方向的引导作用，让企业更加关注企业内部经营管理，建立企业税收风险防御系统对接外部税收监管； 2、金税四期：了解金税四期的影响以及应对方法，从案例中看清金税四期更加关注企业报表数据的真实性及合理合法合规性，从这些方向入手厘清企业内部管理是正途； 3、税务稽查：了解税务稽查选案、检查、审理、执行的程序以及应对方法，从案例中看到税务选案有不同层次，以“不变”的内部规范经营来应对市场环境的千变万化； 4、税务风险：梳理税务风险点并掌握控制税务风险的方法，税务风险点来自于企业自身业务发展过程，严格按照会计准则要做账，按照税法准备报税，则风险会消除于无形。
授课对象：财务总监、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员
讲师：郝嘉
1、点面结合：掌握金税四期的底层逻辑思维，并且从财税四个重点知识方向讲解落实，并给出落地解决方法。 2、有张有弛：轻松而大道至简的把握金税四期政策方向，严谨而“锱铢必较”学习增值税、企业所得税的计算难点和重点，并可以直接用到实际工作中。 3、量化精髓：针对财务人员急需解决的财税问题，从钱账票税四个方面展开讲解财税风险，并且做了量化的归纳总结，比如用途改变的4类不可抵扣项目。 4、工具辅助：表格呈现税负率对比、增值税纳税人分类，用图示呈现22种成本费用类型，对于比较不容易理解的知识点，辅之以常识性故事案例。
授课对象：企业中高层管理者，企业财务管理人员
讲师：郝嘉
1、望：如何从不同报表看不同数据的内涵和外延 2、闻：旁敲侧击，触类旁通，管中窥豹，“看”一点而可以“窥”全身 3、问：看到报表数据，就知道应该从哪些方向去找问题，找哪个部门去解决，倒逼企业利润出处 4、切：对于不同内外部业务，输出不同着重点的报表。比如银行更专注资产的利用效率，收入是否能覆盖成本，是否有能力定期还款，那就需要对这些方面的业务数据详细阐述，达到融资方和贷款方双方互信。
授课对象：中小企业创始人，与企业有股份绑定关系的管理者
讲师：郝嘉
1、思维转变：财务与会计记录和管理的方法不一样，先从“道”的层面提纲携领的找到与非财务管理的交集； 2、数据运用：非财务人员主要是运用会计记录的数据，参与财务管理方面的工作，在会计数据的真实性和财务管理数据的灵活性方面要找到平衡，避免扯皮现象，拉低工作效率现象出现； 3、解读报表：了解报表的底层逻辑和勾稽关系的拆解方法，动态运用报表数据，动态管理企业的业务活动，从另外一个层面把业务活动摆在了“桌面”上，用沙盘的形式全盘提前规划（预算）、事中调整（激励）、事后总结（奖励）企业的业务“战况”； 4、分清“关系”：认识到财务人员和非财务人员的角色定位，从不同岗位、不同层次如何更好的为企业服务，如何做好本职的同时，知晓本职与其他角色的交织关系
授课对象：企业非财务管理人员
讲师：郝嘉
1、了解企业股权架构设计的核心理念 2、了解企业股权架构设计涉及的重要工具 3、了解蚂蚁金服公司的股权架构设计 4、掌握至少三种股权架构设计方案 5、掌握分股不分权的底层逻辑
授课对象：创始人/老板/老板娘/企业管理人员
讲师：郝嘉
在数字经济时代，传统的标准财务报表所提供的信息已远远不能满足企业内部价值管理与决策的需求，其局限性已日趋明显。企业需要充分重视与应用管理会计，加强内部决策分析与价值管理，创新编制管理会计报告，从战略管理、经营管理和价值管理的视角进行管理报表分析，提出管理建议，更好地满足价值管理、战略和经营决策需要，提升企业的价值创造能力和经营管理水平。 管理会计报告是企业根据财务和业务信息加工整理形成的满足价值管理与决策需要的内部报告，其目标是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供及时有用信息。 企业需要在财务报表的基础上编制管理报表，在财务分析的基础上进行经营分析、价值分析和战略分析。战略管理财务报表区分企业的经营活动和金融活动及各自对应的资产、负债以及损益和现金流量，有利于更有效地反映企业的财务状况与经营成果，为企业进行战略规划、经营决策、提升管理、业绩评价等提供有效的信息支持，支持企业战略目标达成，提升企业价值。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
● 洞悉业财融合下的财务功能升级、职能转变、能力提升方向，更好地发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的作用。 ● 掌握业财融合的本质、方向与路径，促进业务与财务的双向融合，驱动业务主动创造价值、财务主动赋能业务，促进企业高质量发展。 ● 学习业务财务的企业创新实践与业财融合路径，包括销售财务、生产财务、研发财务等赋能业务的创新实践，助力业务提高经营管理水平与业绩。 ● 提高财务人员的经营管理理念与赋能业务的能力，包括预算管理、决策分析、评价激励与价值管理能力，提高业务人员的价值创造理念与财务分析能力。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
● 避免传统预算管理的局限与误区，更好地发挥预算管理的作用。 ● 向多家全球500强企业学习预算管理体系创新，掌握包括预算管理流程创新、预算管理功能创新、预算管理机制创新、预算管理系统创新、预算管理方法创新等方面创新手段。 ● 洞悉数字经济时代的预算变革方向与预算管理的关键成功因素，推进企业预算管理变革，促进企业战略创新、组织变革和机制创新，支持预算管理成功。 ● 对标全球领先企业的预算管理实践，包括实现战略、预算、绩效评价、激励的有机整合，促进组织成员目标的统一，实现业务预算与财务预算的融合，如何激励员工自主设定高绩效目标，如何优化资源配置，如何推进数智化预算管理等，促进价值创造。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
● 洞察管理会计的功能与关键成功要素，推进企业战略创新、组织变革、机制创新与管理会计创新，促进企业提高价值创造能力与高质量发展。 ● 掌握企业管理会计体系的构建与创新方向，包括推动管理会计机制创新、管理会计应用创新等，构建支撑战略、创造价值、支持决策、服务业务的管理会计体系。 ● 学习借鉴优秀企业的管理会计应用创新实践案例，包括预算管理、成本控制、绩效评价、激励等创新实践，促进企业价值创造。 ● 学习管理会计工具的整合创新与应用，包括全面预算管理、作业成本管理、平衡积分卡、战略绩效评价等。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
● 洞察世界一流财务管理体系的功能与CFO的角色转变要点：支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控，有力支撑企业提升竞争力、创新力、控制力、价值创造力。 ● 掌握财务管理五大变革的方向与路径：包括财务理念变革、财务组织变革、财务管理机制变革、财务管理手段变革等，助力企业构建基于战略财务、业务财务、专业财务、共享财务的管理体系。 ● 推动财务战略变革，助力公司战略达成：避免传统企业的财务战略八大误区，对标世界一流企业的财务战略八大创新。 ● 构建世界一流财务管理体系：推进财务管理五项职能优化与五大体系创新。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
洞察财务战略与公司战略的关系，发挥财务战略在支撑公司战略、创造价值、服务业务、资源配置、支持决策、合规管控等方面的作用，有力支撑企业达成战略，提升企业价值。 ● 推动财务战略变革，助力公司战略达成，避免传统企业的财务战略八大误区，推进企业财务战略八大创新。 ● 学会企业财务战略创新与财务管理创新实践，包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略等，促进企业价值创造与竞争力提升。 ● 全面提升财务管理的战略性、前瞻性、价值性，推进财务向战略财务、业务财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变，推动企业进一步提升财务管理水平，支持企业高质量发展。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
■ 解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作 ■ 掌握一份好的财务报告给企业带来的价值 ■ 掌握财务分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI设计公司的预警体系和预测系统 ■ 掌握撰写财务分析的方法和技巧 ■ 掌握财务报告呈现的方法
授课对象：企业战略投资部人员、企划部人员、财务管理人员、成长中的财务人群
讲师：吕姝融
得到课程三大成果：一个财务模型，两个财务理念，五个财务技术。 ■ 解读财务报表内容：读懂三大财务报表与管理的关系，向报表要效益。 ■ 提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意识：运用成本管理技能，提升企业竞争能力。 ■ 推行全员预算管理：运用动态、全员预算管理，提升企业竞争能力。 ■ 实现量化考核指标：量化非财务指标，量化绩效考核，让管理更简单。 ■ 部门有效沟通策略：化专业为简单，让沟通更简单
授课对象：总经理、副总经理、部门总监、部门经理
讲师：吕姝融
非财、财务报表分析、数据资源入表、财税风险识别、企业税务风险防范
太原市
税收筹划、风险管理、资金管理、成本核算、内控制度审计、税务合规审计……
北京市
建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
深圳市
非财、财务战略规划、全面预算管理与控制、风险控制、成本管理
上海市
零售银行产品营销、外拓拜访客户、网点积分制改革、人均产能提升、服务礼仪…等
兰州市
