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《企业管理者的法律通识》

● 认识法律中的人和事 ● 培养法律思维 ● 提高企业依法管理意识 ● 自觉防范和化解企业的法律风险

授课对象:企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训

讲师:孙成龙

《物业企业法律风险与防范》

● 精准理解物业企业相关法律的立法本意 ● 深入强化物业企业依法管理意识 ● 侧重实务培养物业企业的法律思维 ● 规范系统地防范和化解物业企业的法律风险

授课对象:企业管理人员、合规及风控人员

讲师:孙成龙

《民事诉讼操作指引》

● 精准理解民事诉讼法的立法本意 ● 深入理解民事诉讼法的法律要点 ● 侧重实务培养深化法律思维 ● 运用民事诉讼法这把武器,防范和化解工作和生活中的法律风险

授课对象:企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训

讲师:孙成龙

《企业合同管理的风险防范》

● 全面了解合同管理流程 ● 化解和防范合同陷阱 ● 管控内部和外部的合同风险 ● 避免合同争议和纠纷

授课对象:企业管理人员、合规及风控人员

讲师:孙成龙

《民法典与法律思维》

● 精准理解民法典的立法本意; ● 深入理解民法典的法律要点; ● 侧重实务培养深化法律思维; ● 运用民法典这把武器,防范和化解工作和生活中的法律风险。

授课对象:企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训

讲师:孙成龙

《民法典概览与亮点》

● 精准理解民法典的立法本意; ● 深入理解民法典的法律要点; ● 运用民法典这把武器,防范和化解工作和生活中的法律风险。

授课对象:企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训

讲师:孙成龙

老板财务管控

● 掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能,透视企业存在的问题; ● 学会运用战略财务思维解读企业运作,助力企业建立起清晰的风险控制意识; ● 强化现金流意识,提高资金运作效率,促进企业经济效益倍增; ● 支持业务人员和财务人员要在企业统一的平台上达成有效沟通,寻求企业经济效益倍增的途径和方法。

授课对象:董事长、总经理、副总经理、财务总监

讲师:余世勇

企业内部控制与风险管理

● 掌握企业风险管理的基本理论与方法 ● 掌握运用流程管理控制风险的办法; ● 了解内部审计、内部控制与风险管理之间的关系; ● 学会运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:余世勇

企业税收筹划(建筑行业)

● 正确的理解了建筑业税收筹划的理念:税收筹划≠漏税、偷税 ● 了解建筑业税收筹划的必要性:税收筹划是合法的、阳光的 ● 掌握建筑业税收筹划的思路和技巧 ● 掌握建筑业税收筹划的风险把控

授课对象:建筑业董事长、总经理、财务总监、财税会计人员

讲师:余世勇

从年度经营计划到全面预算落地

● 入木三分:掌握深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,解决经营计划的落地难题 ● 授之以渔:掌握年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作 ● 量化管理:掌握用数据量化目标、计划、预算、考核,实现全面量化管理 ● 计划编制:掌握年度经营计划科学编制的8个步骤 ● 管控措施:掌握设计一整套年度计划的管控措施的技巧 ● 工具运用:掌握以下五种工具的运用:工具1:企业年度经营计划目标分解表;工具2:企业不同部门年度经营计划书;工具3:年度经营绩效考核指标库;工具4:年度经营计划甘特图;工具;5:预算执行分析报告和汇报模板。

授课对象:董事长、总经理、各部门总监、经理及主管

讲师:余世勇

九大体系——构建企业全面预算管理

● 掌握全面预算管理理念,排除了长期困扰学员的一些疑惑; ● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系; ● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别; ● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者有机结合的逻辑关系。

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

讲师:余世勇

非财务人员的财务管理

通过该课程培训,让非财务人员在各自的岗位上不仅具有出色的业务能力,而且成为知晓财务管理知识的企业价值创造者。具体收益包括但不限于以下几点: ● 掌握了阅读和分析三张会计报表的方法,并能透视企业存在的问题; ● 掌握了成本控制和量本利财务分析的技能; ● 掌握了现金流意识,提高资金运作效率的方法; ● 理解了如何防范财务风险的方法; ● 运用财务思维透析企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

讲师:余世勇

非财务经理的财务管理

● 【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法 ● 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”,让财务深入业务为业务赋能,让业务掌握财务为管理加分,一起助力企业发展 ● 【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何做好财务运营分析与内部成本控制管理,通过实际经典案例,学会多维度思考管理 ● 【熟练应用】学习掌握财务分析与成本费用的控制,熟练运用相应的工具方法举一反三,真正学以致用,创造出财务运营管理价值

授课对象:企业董事长、总经理、中高层管理干部、部门负责人、财务负责人及相关管理者

讲师:文辉玲

个人所得税扣缴风险自检与汇算清缴实务

● 掌握与个人所得税有关的最新税收政策; ● 重新梳理个人所得税预扣预缴的主要风险点,进行自检; ● 掌握个人所得税汇算清缴需注意的重要问题; ● 通过学习,能够规避企业个税风险,顺利完成个税汇算清缴工作。

授课对象:财务经理、税务经理、其他岗位的财务人员、其他部门经理及骨干

讲师:孙美杰

新税制下企业纳税筹划

● 掌握与企业经营密切相关的税收新政; ● 掌握常见的税收筹划方法; ● 掌握规避会计核算及纳税筹划过程中财税风险的措施;

授课对象:财务部经理、财务主管、其他财务人员;总经理、各部门经理及骨干员工鼓励参加以树立纳税筹划理念,在签订经济合同等事项中规避纳税风险

讲师:孙美杰

新会计准则解读

● 能够掌握新《收入》准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握新《租赁》准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握与金融工具相关准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握与《政府补助》准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握新《非货币性资产交换》准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握新《债务重组》准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握最新财务报表格式的变化以及主要项目的填列方法; ● 能够通过正确的核算操作规避税务风险。

授课对象:财务总监、财务部经理、财务主管、成本会计、核算会计、出纳及其他财务人员

讲师:孙美杰

企业年终关账与汇算清缴

● 掌握清查资产、核查债权债务的方法; ● 掌握发票的审核方法,以防范纳税风险; ● 能够针对性检查企业当年的账务处理; ● 掌握年终决算的主要的账务处理及年终决算方法; ● 掌握财税新政及主要税会差异,完成汇算清缴工作。

授课对象:企业中高层财务管理人员、税务经理、其他岗位的财务人员、经营人员等

讲师:孙美杰

企业年度预算管理实务

● 掌握企业全面预算编制的方法; ● 掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制; ● 掌握全面预算执行中的控制方法与调整; ● 掌握全面预算考评体系;

授课对象:企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工

讲师:孙美杰

企业财务报表分析

● 掌握财务报告的内容; ● 掌握财务报告的基本分析方法; ● 掌握《资产负债表》的结构和内容; ● 掌握《利润表》的结构和内容; ● 掌握《现金流量表》的结构和内容; ● 利用财务报表数据分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力,为管理决策提供依据。

授课对象:企业中高层管理人员、部门骨干

讲师:孙美杰

非财务经理的财务管理

● 掌握年度预算编制的方法; ● 掌握常见的税收筹划方法; ● 掌握降本增效的措施; ● 掌握基本财务报表的阅读与分析; ● 规避由于财税知识欠缺造成的税务损失及风险。

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员

讲师:孙美杰

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