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企业盈利关键点——全面预算管理实务

课程收益: ● 详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做,并提供50张实用的表单模板。 ● 从企业预算管理的困惑入手,以真实案例导入找到企业问题的根源,给出解决的药方。 ● 从企业经营管理角度分析高效配置有限资源,快速提升经营能力,有效管控业务流程。 ● 让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

规避风险——企业内部审计实务

1. 学习企业5大循环业务审计、建设项目内部审计实务,为企业的内部审计工作提供全面、准确的实务操作指南,提高内部审计工作者的业务操作水平。 2.掌握内部审计管理6大板块(基础、流程、技术、实务、分类),内容完备、体系科学,实现从懂审计到会实际操作的飞跃。 3.通过40多个实战案例分析,20余幅逻辑图深度解读,结合实际操作,高效落地。

授课对象:企业中高层管理者、内部审计经理

讲师:吴桐

《业财融合与价值创造》

● 了解业财融合的基础理论,掌握实现业财融合的信息技术条件; ● 掌握实现业财融合的管理会计工具条件和财务共享条件及人员素质条件; ● 掌握在业财融合背景下,价值创造的方式和手段。

授课对象:企业董事长、总经理、CFO及其他高管

讲师:冯海虹

《新环境下财务思维转型》

● 了解当前时代特征以及思维转型的必要性,学习企业内部控制与风险管理 ● 树立以价值创造为导向财务战略思维 ● 树立注重财务资源与战略的适配的财务战略思维 ● 树立把握好战略导向性投资的财务战略思维 ● 树立承担并管控好战略性风险的财务战略思维 ● 树立以资本运作助推战略实现的财务战略思维 ● 树立利益相关者平衡思维的财务战略思维

授课对象:企业董事长、总经理、CFO及其他高管

讲师:冯海虹

《全面预算管理与成本控制》

● 了解当前的国际、国内政治、经济、疫情形势对企业和财务的影响,掌握全面预算管理,以及目前预算管理中存在的问题和解决方法; ● 了解企业成本的构成,学会作业成本法和目标成本法; ● 学会用杜邦分析法寻找企业降低成本的途径; ● 学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。

授课对象:企业高管及财务人员

讲师:冯海虹

《内部控制与风险管理》

● 掌握内部控制与风险管理基础理论及内部环境要素的内涵及风险控制要点; ● 掌握风险识别、风险分析和风险应对的方法和措施; ● 熟练掌握和灵活运用内控活动的八项控制措施; ● 掌握信息与沟通的内涵及风险控制要点和内部监督的内涵及风险控制要点。

授课对象:企业董事长、总经理、CFO及其他高管

讲师:冯海虹

《快速解码财务报表,合理进行信贷决策》

● 掌握财务报表的基础理论,学会解读报表的方法和手段,读懂报表信息,识别报表舞弊; ● 学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析,更好的了解数据背后企业财务状况; ● 学会用比率分析法对企业盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力分析; ● 学会结合商业模式、行业特点和企业战略等因素对企业进行综合评价。

授课对象:银行高管,银行信贷经理、授信评审负责人,投资人

讲师:冯海虹

《非财务经理的财务管理》

● 掌握会计、财务管理的基础理论,学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析,更好的了解数据背后企业财务状况; ● 树立财务战略思维,学会用杜邦分析法来对企业的活动进行分析; ● 将战略进行落实,全面预算管理,落实企业成本管理与企业内部控制与风险管理。

授课对象:企业董事长、总经理及其他高管

讲师:冯海虹

企业家法律风险防范及财富传承

● 了解富人的四个阶段,做到精准判断 ● 了解企业家可能面临的风险,做好判断和预防,在守富的路上走稳走好 ● 了解财富传承的精准含义,学会使用保险、信托、遗嘱及基金会等四大金刚工具做好传承工作 ● 学会用富人思维解决高客问题,并学会与企业家沟通的工具进而帮助其更好的使用保险信托等金融工具解决问题,成为高净值人群专业的金融管家。

授课对象:高净值客户、企业家、银保类高级理财经理

讲师:赵丹阳

企业家的十大类法律风险防范

● 让学员了解企业家遇到的十类风险,并对照梳理自身潜在风险 ● 在企业发展的不同阶段,做好风险预防,把风险提前规避 ● 更好的保障企业的顺利发展,做到未雨绸缪,基业长青

授课对象:企业家、创业者、企业中高层管理人员

讲师:赵丹阳

企业合规管理实务

●了解合规概念及合规体系,并从正反两方面的案例深化学习企业合规 ●学会构建自身企业的合规体系,更好的增强企业核心竞争力,减少风险 ●更好的理解自身企业的合规制度和合规体系,更好的适应 ●学会以合法合规的确定性,应对大市场环境下的诸多不确定性,让企业做到基业长青

授课对象:国企及事业单位、大型民营企业、企业全体员工

讲师:赵丹阳

企业法律风险防范

● 学会识别企业发展过程中遇到的14大类风险点+28大案例解析 ● 学会自己为企业做企业风险体检,学会建立完备的企业风险应对机制 ● 学会从微观和宏观方面,针对企业风险做出有效的战略措施 ● 让企业可以更好的良性健康发展,增强自身抗风险能力,激发自身活力

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:赵丹阳

金融普法

● 让学员了解金融业的发展及变迁,了解我国金融行业发展的进程及机构 ● 让学员了解民法典颁布后中对于金融行业的相关规定以及金融行业的法律法规及最新政策 ● 让学员了解金融领域常见的金融犯罪,并以案例来做到知法守法 ● 让学员掌握企业合规以及比企业合规更加严格的金融合规,让金融企业可以更加适应新时代的公司发展目标

授课对象:金融行业从业人员

讲师:赵丹阳

公司顶层设计与投融资

● 了解顶层设计的概念和体系 ● 灵活运用的破解经营难题,学会企业顶层设计的底层逻辑,设计适合己身的顶层设计系统 ● 系统化的了解投融资的逻辑和选择最适合自己的融资方式 ● 学会分析判断企业最适合的资本运作方式、上市方式和上市路径

授课对象:国企及事业单位、大型民营企业、企业家、企业中高层管理人员

讲师:赵丹阳

银行信贷财务报表分析与舞弊识别

1、掌握信贷财务分析的基础 2、掌握资产负债表重点难点分析 3、掌握企业利润表的重点难点分析 4、掌握企业现金流量表的重点难点分析 5、掌握虚假财务报表舞弊识别的方法

授课对象:银行、证券、保险等从业人员

讲师:黄道雄

企业全面预算管理

理清对全面预算的认识与功能定位; 掌握年度目标制定的关键,避免见了就收窘境; 掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划; 掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础; 增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作; 促进企业各阶层协同反应能力,谋求企业整体利益最大化。

授课对象:董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员(管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务

讲师:黄道雄

业财融合:从会计记录到价值创造

【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升 【业财融合】财务管理延伸到经营中,实现业财融合 【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变 【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径

授课对象:财务总监、财务经理子公司、事业部财务人员承担管理会计职能相关人员公司财务骨干、重点培养对象

讲师:黄道雄

企业成本分析与控制

【强化意识】:构建全面的企业成本管理思维,强化成本管理意识 【掌握方法】:分析成本管理的障碍,掌握成本管理的主要方法 【有效实施】:群策群力,制订切实有效的措施及实施计划 【跟踪巩固】:定期跟踪,总结复盘,提升企业的效益

授课对象:企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

讲师:黄道雄

非财务人员的财务管理

通过老师的实战案例解析与现场模拟经营,使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键,建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点: ● 建立财务管理思维,用财务的角度看管理; ● 正确认识企业利润,向提升企业价值转变; ● 提升企业整体效益,剖析企业利润的路径; ● 提升企业销售质量,降低企业销售费用; ● 正确进行产品分类,提升产品盈利能力。

授课对象:企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员

讲师:黄道雄

金税四期下征管新动态与最新税收政策解析

【知己知彼】全面解析金税四期下的税收征管新动态 【与时俱进】系统梳理2021年出台的最新税收政策 【紧扣实务】重点解决实务中常见涉税问题与风险应对 【防范未然】知己知彼提前做好涉税风险管控防范策略

授课对象:财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等

讲师:刘建平

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