●提升企业内控管理水平，强化风险管控能力，助力企业发展。 ●系统学习内部控制制度的框架，深刻理解内部审计与全面风险管理的关系。 ●通过案例学习帮助学员构建内控审计系统思维，提升内控审计的把控能力。 ●掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，练就发现内控缺陷的火眼金睛。 ●掌握内控审计的方法和要点，完善企业的内控制度。 ●帮助企业建立反舞弊内控流程，打造没有贪污的企业净土
授课对象：企业审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部
讲师：于洪成
●提升企业财税风险管理水平，通过税收筹划助力企业发展。 ●帮助学员熟悉金税四期预警风险，熟悉税收大数据机制和税务监管环境； ●排查财税风险，规避企业各业务环节的相关风险； ●全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局； ●改变对税收筹划的错误认知，提供从思路到方法的指引； ●掌握主要业务流程和主要税种（增值税、企业所得税）税负降低的方法。
授课对象：企业董事长、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、经营、预算、审计、 采购、项目管理及合同管理等相
讲师：于洪成
● 提升企业资本运作的管理水平，通过税收筹划助力企业发展。 ● 掌握税收筹划的基本概念，学会识别“伪筹划”。 ● 了解资本运作的基本流程/类型，熟悉资本运作过程中尽职调查，防控相关风险。 ● 理解/掌握并购会计处理基本方法，掌握资产重组交易模式和优先级，提升资本运作能力。 ● 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理，激发股权价值。 ● 掌握资本运作的税收筹划，初步掌握税收筹划的思路和方法，提升企业的税务管理水平。 ● 了解税收筹划的风险和管控方法，助力企业构建税收筹划的综合管理体系
授课对象：财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、管理干部等相关人员
讲师：于洪成
●提升管理水平，助力企业发展。 ●解析三大财务报表，掌握财务报表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理决策对企业财务结果的影响，提升管理的科学性。 ●理解衡量企业绩效的基本财务指标及其应用，完善高管的综合能力。 ●掌握诊断企业财务状况的基本方法，防微杜渐，提升企业的风险控制能力。 ●掌握企业价值管理的关键要素，助力发展战略的有效落地。
授课对象：管理干部、非财务人员
讲师：于洪成
● 避免传统预算管理的局限与误区，更好地发挥预算管理的作用。 ● 向多家全球500强企业学习预算管理体系创新，掌握包括预算管理流程创新、预算管理功能创新、预算管理机制创新、预算管理系统创新、预算管理方法创新等方面创新手段。 ● 洞悉数字经济时代的预算变革方向与预算管理的关键成功因素，推进企业预算管理变革，促进企业战略创新、组织变革和机制创新，支持预算管理成功。 ● 对标全球领先企业的预算管理实践，包括实现战略、预算、绩效评价、激励的有机整合，促进组织成员目标的统一，实现业务预算与财务预算的融合，如何激励员工自主设定高绩效目标，如何优化资源配置，如何推进数智化预算管理等，促进价值创造。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
课程收益： ● 详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做，并提供50张实用的表单模板。 ● 从企业预算管理的困惑入手，以真实案例导入找到企业问题的根源，给出解决的药方。 ● 从企业经营管理角度分析高效配置有限资源，快速提升经营能力，有效管控业务流程。 ● 让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：吴桐
理清对全面预算的认识与功能定位； 掌握年度目标制定的关键，避免见了就收窘境； 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划； 掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础； 增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作； 促进企业各阶层协同反应能力，谋求企业整体利益最大化。
授课对象：董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员（管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务
讲师：黄道雄
【强化意识】：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识 【掌握方法】：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法 【有效实施】：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划 【跟踪巩固】：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益
授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
讲师：黄道雄
● 入木三分：掌握深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，解决经营计划的落地难题 ● 授之以渔：掌握年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作 ● 量化管理：掌握用数据量化目标、计划、预算、考核，实现全面量化管理 ● 计划编制：掌握年度经营计划科学编制的8个步骤 ● 管控措施：掌握设计一整套年度计划的管控措施的技巧 ● 工具运用：掌握以下五种工具的运用：工具1：企业年度经营计划目标分解表；工具2：企业不同部门年度经营计划书；工具3：年度经营绩效考核指标库；工具4：年度经营计划甘特图；工具；5：预算执行分析报告和汇报模板。
授课对象：董事长、总经理、各部门总监、经理及主管
讲师：余世勇
● 掌握全面预算管理理念，排除了长期困扰学员的一些疑惑； ● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系； ● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别； ● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者有机结合的逻辑关系。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
讲师：余世勇
● 掌握企业全面预算编制的方法； ● 掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制； ● 掌握全面预算执行中的控制方法与调整； ● 掌握全面预算考评体系；
授课对象：企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工
讲师：孙美杰
本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点： 了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力 吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效 学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平 掌握企业主要税费的基本原理，提升企业的税务风险管控能力 准确认识企业财务工作价值，建立健全财务系统、有效管控财务团队
授课对象：各企事业单位董事长、总经理、股东、分管财务副总经理、财务总监、财务负责人、创业者和对财务有兴趣人士等。
讲师：刘建平
寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点： 全面认识新趋势下管理会计、业财融合的地位和价值 理解管理会计的理论方法体系，完善知识，拓展视野 吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效 懂得利用预算工具，建立起清晰的成本控制意识，助力企业完成既定目标 掌握税制改革的要点以及今后税法的学习方法，提升企业的税务风险管控能力
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
讲师：刘建平
● 了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标 ● 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况 ● 部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ● 建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制 ● 强化现金流意识，提高资金运作效率 ● 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 ● 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 ● 介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大
授课对象：董事长、总经理、财务总监及其他高层管理者
讲师：牛鑫宇
● 从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 ● 从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式 ● 了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 ● 对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理 ● 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金 ● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法 ● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 ● 利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
授课对象：CEO、其他高管
讲师：牛鑫宇
● 了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标
授课对象：董事长、总经理或企业集团高管
讲师：牛鑫宇
● 了解国家财税政策的最新动态和趋势，提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标
授课对象：企业主、高管
讲师：牛鑫宇
1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法； 2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任； 3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具； 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评； 5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。
授课对象：公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。
讲师：何昉祎
全面掌握企业财务报表的阅读分析和虚假报表识别技术，透视企业财务状况、经营成果和现金流量，提高银行信贷人员的企业财务分析技术和识别虚假报表的能力，充分运用财务分析和虚假识别与信贷分析相结合的方式，最终作出信贷决策。
授课对象：信贷客户经理及风险管理人员
讲师：何昉祎
【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。
授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
讲师：何昉祎
非财、财务报表分析、数据资源入表、财税风险识别、企业税务风险防范
太原市
税收筹划、风险管理、资金管理、成本核算、内控制度审计、税务合规审计……
北京市
非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读
武汉市
财务管理、营改增、成本管理、纳税统筹、预算管理、应收账款、资产负债、风险管理、财务报表、非财、财务战略、金三税、合同管理、财务规划、财务沙盘
北京市
业财融合、金税四期、财务报表、企业税务风险、成本控制、全面预算、非财
深圳市
