● 评估企业盈利能力与资金效率 ● 理解供应链金融参与方核心能力 ● 构建供应链金融产品线 ● 创新供应链金融模式 ● 提升供应链金融风控能力 ● 借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式
授课对象：供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士
讲师：吴生福
收益1：树立正确的采购成本理念 收益2：快速挖掘采购降本机会 收益3：比对与调整采购价格 收益4：分析供应商成本构成 收益5：评估采购总体拥有成本 收益6：系统性缩减采购成本 收益7：借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践
授课对象：采购及供应链相关职能
讲师：吴生福
1)提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动 2)梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力 3)让质量成为每个人的日常习惯，并推动积极、正向、正能量质量氛围 4)掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效 5)提升质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本 6)推动质量运营过程中所需要的方法技巧，促进质量改善的有效性 7)建立客户投诉的标准和流程，以及优化客户服务中的标准，和满意度 8)掌握质量领导力开发的能力，以及关键业务流程的质量改进活动推广
授课对象：本课程适合希望推动全面质量管理，强化自我或是团队工作绩效的职业人士，例如各部门等中高层管理人员
讲师：吴东翰
● 激发员工关注安全，树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。 ● 激发员工“我要安全”的意识、培训员工“我会安全”的知识技能、强化员工“我保安全”的作业习惯。 ● 学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，进行持续改进，让员工观念和行为发生改变。 ● 践行安全承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。
授课对象：企业负责安全管理部门和人员?、公司中高层管理人员?、负责安全生产的现场人员
讲师：李广安
● 激发员工关注安全，树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。 ● 激发员工“我要安全”的意识、培训员工“我会安全”的知识技能、强化员工“我保安全”的作业习惯。 ● 学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，进行持续改进，让员工观念和行为发生改变。 ● 践行安全承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。
授课对象：企业负责安全管理部门和人员?、公司中高层管理人员?、负责安全生产的现场人员
讲师：李广安
中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么公司还是找不到更好的经营质量管理的策略与方法？上有政策，下有对策，为什么企业家的想法总是不能让员工上下一致的理解与认同？谈质量文化，为什么部份企业总是不停的在重复思想与行为的“两张皮”现象 巴西预言家曾说过： 21世纪是中国的世纪，是中华品质的世纪。中小型企业如何从“中国制造“走向“中国创造”，甚至完全可以面对全球可以自豪说“中国品质”四个字。但实际上，许多企业在经营质量的过程中，痛苦与挫折并存。极度地缺乏自信与建立标杆成功案例的能力，研究专家调查并发现：他们都没有独特的运营优势支撑系统，将无异于海市蜃楼。优秀的企业家将面临着前所未有的挑战，构建和谐企业，传播智慧质量是企业经营未来更好的焦点。如何更有效地降低成本、流程再造、共创佳绩、员工流失和提供个性化五星级客户服务是现场管理中所关注的核心课题之一。
授课对象：本课程适合希望提升现场质量管理能力的中高层管理者，例如总经理、部门总监/经理、管理者代表、总工程师及各部门的主任与主管等
讲师：吴东翰
实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，及时完成关键任务，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。 通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。
授课对象：产品开发人员、质量管理人员、工艺人员，制造人员，采购人员，销售人员等
讲师：吴东翰
了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献。 掌握作业标准化与标准化作业推动 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天。 掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法 掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施 学会并运用班组建设中高效班会的召开方法 掌握班组建设中人才培育的方法 掌握班组建设中改善提案的实施 掌握精细化班组建设人员管理的展开
授课对象：班组长、PE/IE工程师、 课长、车间主任、部门经理
讲师：王克华
了解精细化的定义与对企业管理的意义、价值、贡献 ● 掌握作业标准化与标准化作业推动 ● 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 ● 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天 ● 掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法 ● 掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施 ● 学会并运用班组建设中高效班会的召开方法 ● 掌握班组建设中人才培育的方法 ● 掌握班组建设中改善提案的实施 ● 掌握精细化班组建设人员管理的展开
授课对象：班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理
讲师：王克华
认识到自己在企业中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责； ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等； ● 学会识别问题，找到问题真因，建立现场标准； ● 学会识别浪费并运用改善工具进行改善； ● 正确运用教导和培育员工的方法； ● 学会6S管理方法并在现场中实践； ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力； ● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法； ● 了解８０９０后员工特点，并运用心法管理与领导他们； ● 使运用工作布置和命令下达的方法； ● 运用与上司相处的原则和方法，懂得与如何辅助上司； ● 学会识别现场危险源，对现场安全进行提前预防。
授课对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
讲师：王克华
认识到自己在企业中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责 ● 学会运用时间管理方法，列清单、排优先、抓重点 ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等 ● 正确运用教导和培育员工的方法 ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力 ● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法 ● 了解8090后员工特点，并运用心法管理与领导他们 ● 运用与上司相处的原则和方法，懂得与如何辅助上司
授课对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
讲师：王克华
了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。 ● 纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。 ● 学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内外人际关系。 ● 了解现场安全事故的预防和做好安全事故管理的方法。
授课对象：现场一线班组长、工段长、主管、储备干部
讲师：王克华
转变思维意识、树立问题意识、找到改善的切入点； ● 学会如何利用IE思维与工具消除浪费，降低成本； ● 学会IE手法的运用，包括时间研究，流程分析、动作分析、布局改善等； ● 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析； ● 学会识别、分析、解决问题的能力； ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧，把简单的5S做的有效率； ● 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法； ● 学习降低成本方法，追求生产系统整体优化和效率的提升
授课对象：生产部门的一线主管、各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
讲师：王克华
熟悉5S对生产现场改善的作用和效益 ● 掌握5个S的推进重点与实施步骤 ● 掌握如何进行整理腾出空间，学会运用区分必需品与非必需品的方法 ● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善 ● 学会上定方法，对现场必需品进行定置、定量、定容、定人 ● 学会掌握到清扫的核心方法，制定清扫标准 ● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化 ● 坚持，维持，保持，守纪律、守标准、养成习惯 ● 学会5S管理活动推行的方法
授课对象：5S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理
讲师：王克华
● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能 ● 协助精益六西格玛黑带推动精益六西格玛的项目体系，提升项目效能 ● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力，强化第一次就工作做对 ● 参与精益六西格玛人才发展工作体系，成为六西格玛的工具应用讲师 ● 协助精益六西格玛黑带，推动全面精益六西格玛基础建设的文化活动 ● 协助精益六西格玛黑带，推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审 ● 成功运营精益六西格玛的绿带项目，并积极参与精益六西格玛的认证 ● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及，推动企业精益人才的发展
授课对象：本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等
讲师：吴东翰
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高，我们希望学员通过此次培训达到以下目的： 1. 强化设备基础管理，提高设备可动率； 2. 维持设备良好状态，延长设备寿命； 3. 提高生产效率，降低成本； 4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度； 5. 提高企业持续改善的意识和能力。
授课对象：维修部门的工程师、经理、主管，中高层管理者和生产（制造）部门经理、主管、现场班组长。
讲师：吴东翰
本课程，可以帮助学员： 通过本培训，将使学员学会如何实施库存管理，尤其是库存控制方法及降低策略，有效控制库存和供应链总成本，提高企业对市场的快速响应能力，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握库存管理的理论与方法，最终提升库存控制人员的管理水平，提高企业利润。
授课对象：企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。
讲师：董道军
本课程，可以帮助学员： ● 了解供应链管理及其战略 ● 明确需求与规划供应 ● 采购流程及管理的要点 ● 理解供应商关系管理的重要性 ● 能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道 ● 学会采购与供应链中的绩效管理 ● 能够应用分析工具，预防采购与供应链运营中的风险
授课对象：企业分管采购、物流、供应链的总经理、副总经理等；企业采购、物流、供应链、运营部门的中层管理人员；其它对此课程感兴趣的人员。
讲师：董道军
本课程可以帮助学员： ● 了解采购管理、合理的采购组织的重要性 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解供应商绩效管理的标准和方法 ● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ● 应用技巧和策略优化供应商管理 ● 学会谈判的重要性。 ● 了解成功谈判的的阶段。 ● 掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让步。 ● 避免一些常见的错误，让谈判更有效力，让结果更满意。 ● 了解采购合同的特征、功能。 ● 熟练掌握采购合同的内容。 ● 了解解决合同争议的几种方法。 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法。
授课对象：企业总经理/董事长、副总、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。
讲师：董道军
本课程，可以帮助学员： ● 学会谈判的重要性。 ● 掌握采购谈判的策略，作为谈判人员如何掌控局势完成谈判。 ● 掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让步。 ● 如何打破僵局，改善谈判结果。 ● 洞悉谈判过程中出现的势力强弱、控制会谈中的情绪。 ● 避免一些常见的错误，让谈判更有效力，让结果更满意。 ● 用好谈判技巧，获得整体谈判优势。 ● 了解采购合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本条款 ● 熟练掌握采购合同的内容 ● 如何识别和应对风险 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何利用合同来避免误解和争议
授课对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。
讲师：董道军
集成供应链（ISC）体系搭建、计划与采购体系搭建、库存管理、合同管理、供应链变革管理、供应链数字化转型、供应商管理、成本控制等
深圳市
生产管理、现场管理、精益六西格玛、智能制造、八大浪费、TPM、TQM、TWI……
绵阳市
建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
深圳市
生产管理、精益生产、现场问题分析解决、一线班组长管理、质量管理等
广州市
采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等
深圳市
