1、掌握TPM对企业发展的实际推动作用，引导学员学以致用； 2、运用科学方法维护设备管理，对产品质量、效率、环境、成本提供全方面支撑; 3、掌握TPM的基本内容，结合实际现场，思考差距并进行改善。 4、形成一种全员设备维护的企业文化
授课对象：生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等
讲师：李开西
1、了解5S的起源； 2、掌握中国企业引入后推行6S\7S\8S的方法和步骤； 3、通过大量实战案例讲解，带领学员实操演练，将理论应用于工作实践，让6S\7S管理真正在企业生根发芽，为企业带来质的改变。
授课对象：生产现场/办公室全体管理者、一线员工等
讲师：李开西
1、通过学习一个流精益生产管理理念，对精益生产有一个全面的认知 2、通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分解和传递，促使管理流程不断优化完善，最终使员工的责任更加明确、工作规范更加具体，工作效率明显提升，浪费大幅下降 3、通过现场三化管理活动，能使企业的现场整洁、规范、有序，促进现场规范化、目视化和节约化，促进员工素养提升，为企业其他管理改进打好基础
授课对象：一线员工、班组长、现场管理人员等
讲师：李开西
1、了解班组管理的难点和痛点的原因！ 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题！ 3、通过案例讲解，班组长实操演练，讲理论应用于工作实践，大幅提升班组长管理水平
授课对象：1、了解班组管理的难点和痛点的原因！ 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题！ 3、通过案例讲解，班组长实操演练，讲理论应用于工作实践，大幅提升班组长管理水平
讲师：李开西
通过学习，让学员找到班组建设中存在的制约因素，制定措施，积极创新和改进，不断丰富创建载体，以班组建设为根基加强班组建设，努力成为“上有号召力，下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力”的坚强团队，使得创建工作向高层次发展。
授课对象：班组长、储备干部、骨干员工等
讲师：李开西
1）充分认识安全生产标准化建设的必要性 2）提高对安全生产标准化建设与运行的实际能力 3）掌握安全生产标准化建设的基本技能（如安全检查、安全培训） 4）正确进行内审和自评 5）增强学员对安全管理模式新的认知，提高安全责任感
授课对象：安全管理专员及班组长以上管理人员
讲师：李开西
学习世界级安全标杆企业杜邦的先进安全管理模式，并学以致用，对标努力完善自己。
授课对象：安全办安全员、部门主管、班组长等
讲师：李开西
1、全员牢固树立安全红线意识，从此“不敢”逾越安全红线； 2、为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。 3、让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善； 4、为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。
授课对象：一线员工、生产科长、车间主任、生产班组长、安环部等
讲师：李开西
1、系统学习辨识出所有危险源，并对危险源的风险分级，把之前我们不知道的所有安全问题 毫无遗漏的都辨识出来 2、通过制定管控措施去管控，并通过隐患排查治理闭环流程彻底落实各种管不住的问题 3、双重预防机制能够快速解决企业目前存在的安全管理漏洞，它从事故预防的角度出发， 关口前移，一道道关口将事故扼杀到萌芽状态
授课对象：安全办安全员、部门主管、班组长等
讲师：李开西
1、熟练掌握实施精准管控，抓住安全管理的“牛鼻子” 2、熟练履职安全评估、安全职责、安全问责，把好安全关 3、抓住牛鼻子，使隐患消于未萌，事故止于未发
授课对象：安全办安全员、部门主管、班组长等
讲师：李开西
安全文化是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人 文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断 提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全 管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法” 转变成“我要遵章守法”；
授课对象：企业领导、HR、安全员等以上人员
讲师：李开西
1) 让企业掌握如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本; 2) 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; 3) 帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发; 4) 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法; 5) 提高仓库、库存控制人员的管理水平
授课对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
讲师：李剑波
掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛绿带项目执行过程中的瓶颈，培养绿带项目的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西格玛的管理主文化，唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识 ● 建立精益六西格玛信息体系的平台技术，推动精益六西格玛的系统化运营发展 ● 掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点，提升精益六西格玛的效能 ● 精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度，提升全员精益六西格玛的参与 ● 全面树立超群的精益六西格玛的管理思想，推动企业精益六西格玛人才的发展
授课对象：本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等
讲师：吴东翰
收益1：拓展寻源渠道，优化寻源策略 收益2：完善供应商认证程序与标准 收益3：优化供应商选择程序与方法 收益4：优化供应商关系管理策略 收益5：优化供应商绩效管理体系 收益6：完善供应商风险管控体系 收益7：借鉴标杆企业供应商管理最佳实践
授课对象：采购、SQE、供应链管理的专业人士及管理人员
讲师：吴生福
● 理解供应链价值与管理范畴 ● 定位供应链类型与运营模式 ● 分解与优化供应链运营流程 ● 完善供应链绩效管理体系 ● 平衡需求与供应计划 ● 改善供应商管理策略 ● 优化供应链决策质量 ● 借鉴标杆企业供应链最佳实践
授课对象：供应链、运营、总裁等公司中高层管理者
讲师：吴生福
● 做好谈判准备，未雨绸缪。 ● 把握谈判原则，争取主动。 ● 有效布局谈判，步步为营。 ● 实施价格谈判，有章可循。 ● 应用谈判策略，有的放矢。 ● 评估谈判风格，知己知彼。
授课对象：期望提升商务谈判技能的专业人士，供应链、销售等相关岗位。
讲师：吴生福
● 打好库存管理的基础 ● 系统掌握优化库存的策略与方法 ● 优化需求管理提升库存周转率 ● 合理配置供应资源优化库存水平 ● 优化排程计划缩减库存 ● 优化供应模式优化库存水平 ● 设定并评定库存绩效 ● 借鉴标杆企业库存管理最佳实践
授课对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层
讲师：吴生福
● 定位物流发展与竞争战略 ● 优化仓库分区与布局 ● 提升物流作业效率 ● 优化物流网络布局 ● 优化运输模式 ● 降低物流成本 ● 评估物流绩效 ● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践
授课对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者
讲师：吴生福
● 强化供应链风险与合规意识及文化 ● 完善供应链风险与合规管理的组织保障 ● 完善供应链风险与合规管理的流程保障 ● 完善供应链风险与合规管理的制度保障 ● 完善供应链风险与合规管理的技术保障 ● 优化供应链战略与战术风险管理举措 ● 优化供应链合规风险管理举措 ● 优化供应链可持续与安全管理体系
授课对象：采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能
讲师：吴生福
界定供应链运营模式与类型 优化SOP机制与流程 提升需求计划的质量 更好地管理与满足需求 有效制定产能与物料约束计划 合理安排生产排程 有效缩减供应链库存 借鉴标杆企业的最佳实践
授课对象：致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员 参与销售预测、订单管理、生产计划、物
讲师：吴生福
集成供应链（ISC）体系搭建、计划与采购体系搭建、库存管理、合同管理、供应链变革管理、供应链数字化转型、供应商管理、成本控制等
深圳市
生产管理、现场管理、精益六西格玛、智能制造、八大浪费、TPM、TQM、TWI……
绵阳市
建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
深圳市
生产管理、精益生产、现场问题分析解决、一线班组长管理、质量管理等
广州市
采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等
深圳市
