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《热点关注!2019个税及社保改革系统全面的应对方法!》

1、个税修正案法规解读 2、个税筹划及应对措施 3、新形势下用工成本及风险防范 4、公司内部个人所得税涉税风险排查及节税技巧 5、将要落地的个税细则的要点 6、个税对企业用工方式的影响

授课对象:全员

讲师:林一斌

《税务会计差异分析与实务应用》

● 正确理解税会的主要差异点 ● 加强对税务差异的处理能力 ● 掌握相关的税务政策解读 ● 提高税收筹划下的会计核算能力 ● 有效防范企业纳税风险

授课对象:财务部门经理、主管,财务分析专员、财务分析负责人员,审计经理、审计专员,外部投资分析人员、金融资信评估人员等

讲师:林一斌

《成本分析与控制》

● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系 ● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理从预测.核算到分析考核的具体流程 ● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法 ● 量化成本分析,为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。

授课对象:企业董事长.总经理.中高层管理人员及成本控制管理的相关人员

讲师:林一斌

《风险管理与内部控制》

● 深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向 ● 收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施 ● 学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程 ● 掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标 ● 通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。

授课对象:企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者

讲师:林一斌

VUCA时代的职业生涯发展与管理

课程收益: 1、 帮助学员寻找当下工作的意义,从全新角色看待工作与组织; 2、 帮助学员寻找职业能力的提升点,寻找核心竞争力; 3、 帮助学员了解不同阶段的发展策略,找到突破点; 4、 帮助学员寻找觉察与分析情绪的来源与背后的需求,调整工作状态;

授课对象:新员工、工作五年以内(内容会根据员工年纪有所调整) 、中基层员工

讲师:罗姝

《非财务经理的财务管理》

通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性,财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理,通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点: ● 从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力 ● 读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业 ● 运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金 ● 识别企业存在风险,加强企业内部控制 ● 建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法 ● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法

授课对象:全员

讲师:林一斌

总经理的财务管理

1、揭开财务报表的面纱,洞悉真实的财务信息 2、在红海中发现蓝点,有效运用财务杠杆 3、运用金融思维进行企业经营 4、无形资产有形化 5、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力 6、通过经济利润的分析,使决策者真正了解利润的来源

授课对象:企业决策层及总经理

讲师:常建军

微利时代的财务经营决策与成本控制

1、阐述成本构成及控制成本的重要性 2、控制成本树立预防为主的思想 3、强化基于流程的成本控制,从经济利润的角度进行财务决策及成本控制 4、运用工日费用核算等落地方法 5、感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本 6、运用金融思维进行资金管理,有效运用价值定价 7、重视无形成本,运用好货币的时间成本

授课对象:企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员

讲师:常建军

财务报表解读与信贷风险防范

1、 揭示小微企业财务报表的真相,防范信贷风险 2、 运用5C信用评估体系,进行信贷风险管控 3、 通过掌握财务报表的经济内涵及真相,并通过案例剖析,有效遏制不良贷款 4、 梳理新常态下商业银行全流程信贷风险管理整体思路 5、 提供信贷管理事前准入控制、事中审查、贷后管理的方法和工具

授课对象:商业银行,农商行,农信社中高层管理人员、客户经理以及相关工作人员

讲师:常建军

企业经营及财务管理沙盘模拟课程

1.通过经营情景沙盘演练,让学员了解企业全面运营的关键要素; 2.透过情景的体验,理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系; 3.通过情景演练,体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现; 4.阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力; 5.提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识; 6.改变管理人员对企业利润的理解,转向企业价值创造; 7.通过演练,掌握影响企业利润的五大因素。

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

讲师:黄道雄

企业全面成本化管理

1、阐述成本构成及控制成本的重要性;<br />2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想;<br />3、强化基于流程的成本控制;<br />4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

企业经营与财务报表解读

<p>1、熟练阅读三张财务报表,并掌握报表间的钩稽相互关系;<br/>2、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵;<br/>3、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。</p>

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

非财务经理的财务管理

1、熟练阅读三个财务报表,并掌握相互间的关系;<br />2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力;<br />3、获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力;<br />4、获得评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

企业全面预算管理

1、使学员对预算管理有一个全新的认识,把预算当做企业的头等大事来抓;<br />2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法;<br />3、将行之有效的预算管理方法运用到企业;<br />4、有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

企业全面预算

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

授课对象:高中级管理层、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。

讲师:黄道雄

企业全面预算管理

1.理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义; 2.了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化; 3.增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作; 4.确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。

授课对象:企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

讲师:黄道雄

总经理的财务管理

<p>从企业管理的角度来认识财务的作用 </p><p>如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 </p><p>什么样的企业才具备发展能力:衡量企业的平衡发展关键因素 </p><p>明确企业经营的方向:利用三大杠杆提升股东投资回报率</p><p>支撑公司总体战略的财务战略:财务策略与公司战略的匹配</p><p>掌握企业精细化管理的核心,从企业管理中挤出利润。</p>

授课对象:企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干

讲师:黄道雄

非财务经理的财务管理

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识,理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

讲师:黄道雄

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