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智能管理——全面赋能业财融合的实战指南

课程收益: ● 帮助学员从预算、成本、绩效、管理会计报告、战略、营运、投融资、风险、财务共享9个维度讲解业财融合的技能,采用理论与案例结合的方式,加深学员印象。 ● 从业务的角度理解其对财务的影响,帮助学员更好的进行业务决策。 ● 以通威股份、南钢集团等企业实例,从企业的智能管理,帮助学员从财务角度理解如何更好的辅助业务,更好的进行业财决策。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

循序渐进——企业内部控制实务

课程收益: ● 理论联系实际,进行内部控制的五大要素剖析,对基本规范进行详细解读,引用大量相关案例并对案例进行分析,帮助学员更了解内部控制的底层逻辑; ● 将理论知识与实际情景相结合,便于学员在系统学习理论的同时加深对企业内部控制实务的理解,加快理论技能的落地效率; ● 引用多个实例可作为会计工作者及审计工作者从事会计、审计工作的参考资料,分析内部控制的20个关键环节操作,实现从懂准则到会实际操作的飞跃,提高内部控制的实务操作能力。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

《业财融合与价值创造》

● 了解业财融合的基础理论,掌握实现业财融合的信息技术条件; ● 掌握实现业财融合的管理会计工具条件和财务共享条件及人员素质条件; ● 掌握在业财融合背景下,价值创造的方式和手段。

授课对象:企业董事长、总经理、CFO及其他高管

讲师:冯海虹

《新环境下财务思维转型》

● 了解当前时代特征以及思维转型的必要性,学习企业内部控制与风险管理 ● 树立以价值创造为导向财务战略思维 ● 树立注重财务资源与战略的适配的财务战略思维 ● 树立把握好战略导向性投资的财务战略思维 ● 树立承担并管控好战略性风险的财务战略思维 ● 树立以资本运作助推战略实现的财务战略思维 ● 树立利益相关者平衡思维的财务战略思维

授课对象:企业董事长、总经理、CFO及其他高管

讲师:冯海虹

《全面预算管理与成本控制》

● 了解当前的国际、国内政治、经济、疫情形势对企业和财务的影响,掌握全面预算管理,以及目前预算管理中存在的问题和解决方法; ● 了解企业成本的构成,学会作业成本法和目标成本法; ● 学会用杜邦分析法寻找企业降低成本的途径; ● 学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。

授课对象:企业高管及财务人员

讲师:冯海虹

业财融合:从会计记录到价值创造

【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升 【业财融合】财务管理延伸到经营中,实现业财融合 【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变 【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径

授课对象:财务总监、财务经理子公司、事业部财务人员承担管理会计职能相关人员公司财务骨干、重点培养对象

讲师:黄道雄

金税四期下征管新动态与最新税收政策解析

【知己知彼】全面解析金税四期下的税收征管新动态 【与时俱进】系统梳理2021年出台的最新税收政策 【紧扣实务】重点解决实务中常见涉税问题与风险应对 【防范未然】知己知彼提前做好涉税风险管控防范策略

授课对象:财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等

讲师:刘建平

老板财务管控

● 掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能,透视企业存在的问题; ● 学会运用战略财务思维解读企业运作,助力企业建立起清晰的风险控制意识; ● 强化现金流意识,提高资金运作效率,促进企业经济效益倍增; ● 支持业务人员和财务人员要在企业统一的平台上达成有效沟通,寻求企业经济效益倍增的途径和方法。

授课对象:董事长、总经理、副总经理、财务总监

讲师:余世勇

新会计准则解读

● 能够掌握新《收入》准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握新《租赁》准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握与金融工具相关准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握与《政府补助》准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握新《非货币性资产交换》准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握新《债务重组》准则的变化及主要业务的会计核算; ● 能够掌握最新财务报表格式的变化以及主要项目的填列方法; ● 能够通过正确的核算操作规避税务风险。

授课对象:财务总监、财务部经理、财务主管、成本会计、核算会计、出纳及其他财务人员

讲师:孙美杰

非财务经理的财务管理

● 掌握年度预算编制的方法; ● 掌握常见的税收筹划方法; ● 掌握降本增效的措施; ● 掌握基本财务报表的阅读与分析; ● 规避由于财税知识欠缺造成的税务损失及风险。

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员

讲师:孙美杰

企业经营活动/投融资活动纳税筹划实务

通过轻松高效的培训方法,会提高中高层管理人员、部门骨干、财税人员的纳税筹划意识和实际操作能力,实现企业涉税零风险的目标,降低税负、,为企业创造更大的价值。具体培训收益主要概括: ● 提升纳税筹划意识; ● 能够掌握经营活动中的纳税筹划; ● 能够掌握投资活动中的纳税筹划; ● 能够掌握融资活动中的纳税筹划; ● 降低税负,规避税务损失及纳税风险。

授课对象:财务经理、财务主管/各级财税人员、总经理、中高层管理人员/部门骨干

讲师:孙美杰

数字赋能时代业财融合及财务BP价值创造

● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。 ● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”。 ● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。 ● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的财务价值。

授课对象:投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等

讲师:文辉玲

《商业银行良性客户的筛选与识别》

本课程从企业的行业发展、市场竟争能力、资产的结构体系、行业获利能力、公司治理、股东支付能力等方面展开对客户的全面分析。 具体收益如下; 1.了解企业的行业获利能力 2.掌握对资产的结构分析能力 3.掌握企业获利的分析能力 4.掌握企业流动性资产的情况 5.掌握股东变动情况对获利的影响

授课对象:商业银行客户开发经理及相关人员

讲师:王子墨

《新常态下的财务价值管理》

通过学习,使财务管理者能够了解财务管理与企业战略目标的关系,财务管理对企业价值的影响,财务管理对运营管理的风险控制与业绩创造。让财务管理者明确财务管理的核心与重点,财务分析对运营管理的指导意义与影响,财务控制对风险的防范,财务价值领导力对业务流程的影响,会计核算对财务管理的价值贡献。 本课程通过学习解读、原理讲解、案例分析、实操练习,让财务管理者更直接的了解财务管理对企业战略目标的影响。在案例与练习中帮助管理者掌握控制方法,并在工作中使用并解决问题。具体收益如下 1.企业经营战略目标与财务管理的关系 2.财务管理工作的自我识别与价值管理 3.会计核算对财务管理的价值影响 4.流程观下的内部控制与协调 5.财务分析对运营管理的指引 6.税务新政背景下企业的价值影响 7.财务管理的价值创造与影响

授课对象:总经理、高层管理者、财务总监、财务经理等

讲师:王子墨

新时期业财融合转型与升级管理

课程收益: 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”。 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的财务价值。

授课对象:投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等

讲师:文辉玲

现行会计准则下企业会计核算操作实务

● 能够掌握对资产、负债、所有者权益主要业务的会计核算操作; ● 能够掌握成本与费用、收入与利润的主要业务的会计核算操作; ● 针对同一经济业务能够选择最佳处理方案进行会计核算操作; ● 能够掌握会计准则最新修订的相关业务处理核算方法; ● 能够通过正确的核算操作规避税务风险。

授课对象:财务总监、财务部经理、财务主管、成本会计、核算会计、出纳及其他财务人员

讲师:孙美杰

老板财税管控能力提升密训

本课程从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进,寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点:  了解财务理论方法体系,拓展视野,提高财务思维能力  吃透财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效  学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平  掌握企业主要税费的基本原理,提升企业的税务风险管控能力  准确认识企业财务工作价值,建立健全财务系统、有效管控财务团队

授课对象:各企事业单位董事长、总经理、股东、分管财务副总经理、财务总监、财务负责人、创业者和对财务有兴趣人士等。

讲师:刘建平

战略转型下财务精英进阶能力提升-管理会计

寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点:  全面认识新趋势下管理会计、业财融合的地位和价值  理解管理会计的理论方法体系,完善知识,拓展视野  吃透财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效  懂得利用预算工具,建立起清晰的成本控制意识,助力企业完成既定目标  掌握税制改革的要点以及今后税法的学习方法,提升企业的税务风险管控能力

授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

讲师:刘建平

总经理的财务管理

● 了解国家财税政策的最新动态和趋势,提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为,将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为,既合规合法又能达到企业期望的财务目标 ● 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况 ● 部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ● 建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制 ● 强化现金流意识,提高资金运作效率 ● 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 ● 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法 ● 介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大

授课对象:董事长、总经理、财务总监及其他高层管理者

讲师:牛鑫宇

这个投资能赚钱吗? ——老板财务决策能力提升系统训练

● 从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 ● 从财务管理角度透视企业整体运营,建立公司战略管理模式 ● 了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 ● 对三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理 ● 运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金 ● 建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法 ● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 ● 利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

授课对象:CEO、其他高管

讲师:牛鑫宇

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