● 识别企业发展中5个维度的重大风险与对策,未雨绸缪提前规避 ● 从宏观层面把控企业战略安全,从微观层面打造落地及执行方案制定有效防风险战略措施 ● 从人性角度深入洞察风险本质、弹性制定风险应对机制 ● 建立企业法律风险防火墙,助企业顺利运营、锁定利润
授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员
讲师:李阳
● 了解民法典体系及立法要点,掌握新时代场景下的法律对策 ● 掌握首部法典级立法前后变化规则,识别新旧规定异同及影响 ● 辨析业务日常风险应对办法,厘清各类法律界限和具体操作 ● 深入了解最高院官方首批民法典典型案例,学以致用化解纠纷
授课对象:企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训
讲师:李阳
本课程从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进,寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点: 了解财务理论方法体系,拓展视野,提高财务思维能力 吃透财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效 学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平 掌握企业主要税费的基本原理,提升企业的税务风险管控能力 准确认识企业财务工作价值,建立健全财务系统、有效管控财务团队
授课对象:各企事业单位董事长、总经理、股东、分管财务副总经理、财务总监、财务负责人、创业者和对财务有兴趣人士等。
讲师:刘建平
寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点: 全面认识新趋势下管理会计、业财融合的地位和价值 理解管理会计的理论方法体系,完善知识,拓展视野 吃透财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效 懂得利用预算工具,建立起清晰的成本控制意识,助力企业完成既定目标 掌握税制改革的要点以及今后税法的学习方法,提升企业的税务风险管控能力
授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者
讲师:刘建平
1、个税修正案法规解读 2、个税筹划及应对措施 3、新形势下用工成本及风险防范 4、公司内部个人所得税涉税风险排查及节税技巧 5、将要落地的个税细则的要点 6、个税对企业用工方式的影响
授课对象:全员
讲师:林一斌
1、阐述成本构成及控制成本的重要性 2、控制成本树立预防为主的思想 3、强化基于流程的成本控制,从经济利润的角度进行财务决策及成本控制 4、运用工日费用核算等落地方法 5、感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本 6、运用金融思维进行资金管理,有效运用价值定价 7、重视无形成本,运用好货币的时间成本
授课对象:企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员
讲师:常建军
1、揭示企业财务报表的真相,以财务报表为基准,分析债权人的第一还款来源能力 2、找出粉饰财务报表的目的和方法,挤出财务报表中的水分 3、 从财务角度,运用5C信用评估体系,进行信贷风险管控 4、 通过掌握财务报表的经济内涵及真相,并通过案例剖析,有效遏制不良贷款 5、从财务角度,梳理新常态下银行全流程信贷风险管理整体思路,掌握基于信贷风险管理的分析方法 6、从财务角度,明确信贷风险防范对策,提供信贷管理事前准入控制、事中审查、贷后管理的方法和工具
授课对象:商业银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理,客户经理,授信评审负责人,信用经理以及相关工作人员
讲师:常建军
1、 揭示小微企业财务报表的真相,防范信贷风险 2、 运用5C信用评估体系,进行信贷风险管控 3、 通过掌握财务报表的经济内涵及真相,并通过案例剖析,有效遏制不良贷款 4、 梳理新常态下商业银行全流程信贷风险管理整体思路 5、 提供信贷管理事前准入控制、事中审查、贷后管理的方法和工具
授课对象:商业银行,农商行,农信社中高层管理人员、客户经理以及相关工作人员
讲师:常建军
1、阐述成本构成及控制成本的重要性;<br />2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想;<br />3、强化基于流程的成本控制;<br />4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。
授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员
讲师:常建军
<p>1、熟练阅读三张财务报表,并掌握报表间的钩稽相互关系;<br/>2、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵;<br/>3、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。</p>
授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员
讲师:常建军
<p>从企业管理的角度来认识财务的作用 </p><p>如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 </p><p>什么样的企业才具备发展能力:衡量企业的平衡发展关键因素 </p><p>明确企业经营的方向:利用三大杠杆提升股东投资回报率</p><p>支撑公司总体战略的财务战略:财务策略与公司战略的匹配</p><p>掌握企业精细化管理的核心,从企业管理中挤出利润。</p>
授课对象:企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干
讲师:黄道雄