王子墨老师有着25年财务实战工作经验,其中15年财务管理工作经验。过对企业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设以及企业IPO项目财务管理工作的建设与财务管理类型升级有着丰富的工作经验,能够灵活性地根据现代企业管理模式做专业的制度化建设。 对企业经营管理过程战略目标规划、组织结构建设、公司治理、人力资源战略规划、运营风险防范、财务风险防范、风险管控工具运用落地,从内外部环境影响与治理、内部风险体系搭建、运营管理流程建立到经营目标结果考核,全纬度对企业经营管理与风险防范控制。 至今已有8年培训实战经验,曾为中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、三峡电力、西部电力、国家电网、山西晋煤、中化集团、中盐集团、中国中车、中铜集团、北方兵器、上海港务、振华重工、起亚汽车、首开集团、蒙牛集团、阿里电商、厦门国家会计学院、深圳大学、上海交大、华东师大、浙江大学、海南大学等高校总裁班讲师,已进行了600多场课程培训,授课学员近600000人。 实战经验: ★ 连云港市港圣开关制造有限公司 ——组织实施了ERP系统的上线工作,为公司业务的开展提供了最高效的平台,为企业年减少呆滞库存2000万元,加速现金周转26天。 ——成功建立成本模式与模型、成本核算流程,同时进行实际成本与计划成本的核算,实现采购、生产、仓储、销售等环节成本的管控,为公司节约材料成本30万元/年。 3、规范应收账款的信用管理政策,优化付款审批流程并加强内部环节审计,在支持销售高速增长的同时,加快资金回笼减少坏账率,在资金占用一项上年均节约成本20万元以上。 ★ 江苏天明机械集团有限公司 ——为企业建立完善的财务管理与内控制度,配合券商、会计师审计与调研,提供财务分析公司和经营数据等工作,同期组织公司IPO项目。 ——对集团投融资规范管理,建立合理的资本结构及内控制度,统筹管理和运作集团资金并对其进行集权化管理,为集团减少人工与费用成本约30万元/年,对比之前总支出减少80万元/年的资金支出。 ★ 江苏洞庭山矿泉水集团有限公司 ——根据企业现状与市场状况加强企业的内部会计核算,减少呆滞库存资金占用200万元,在应收款管理上月加速回款300余万元。 ——设立不相容稽核岗位与内审环节,对财务管理类型进行了升级,完成了从小财务到管理财务的转型,在企业内训上完成了600小时的培训与现场指导。
常驻地
苏州市
课程
6 门
案例
283
王子墨-18年财务管理经验 8年培训实战经验 国际注册会计师、注册税务师会计师 审计师经济师、中国总会计师协会会员 财效罗盘™️版权联合主讲老师 曾任:江苏洞庭山 | 财务总监 曾任:江苏天明 | 财务部长
随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下,带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸,需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境,使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专,财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展,管理层管理者的财务知识与思维,是一个企业重要的核心资产,也是支持企业转型升级,保证企业战略实施的必要条件。
授课对象:中高层管理者
随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下,带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸,需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境,使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专,财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展,管理层管理者的财务知识与思维,是一个企业重要的核心资产,也是支持企业转型升级,保证企业战略实施的必要条件。
授课对象:中高层管理者
2019年审计工作会议上审计长胡泽君提出了2019年审计工作的思路、目标和任务,给审计工作做出了明确的指导意见。当前的经济下滑、市场竟争激烈,司法改革、金融改革、税法新政策一系例的经营环境改变,企业的经济活动也错乱纷呈,给审计工作带来了新的难度与挑战。审计工作需要适应新的形势、把握新特点,不断加强对宏观政策的研究和分析,把握政策实质、吃透政策精神、找准关键点,做到审计成果有总体、有分析、有典型、有建议。审计法进入信息反馈阶段,新的审计法中明确了内部审计的价值与地位,明确了内部审计的重要性,内部审计的功能与作用,内部审计对公司治理、风险管理、企业运营的价值作用。
授课对象:中高级审计人员、财务相关人员
财务管理实战专家
擅长领域:财务战略规划、全面预算管理体系搭建、内控体系梳理及搭建、企业IPO项目、财务转型升级、财务管理框架体系建设、财务分析、风险管控、税收筹划、集团资金管理、财务共享中心建设等
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