让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
企业盈利关键点——全面预算管理实务

课程收益: ● 详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做,并提供50张实用的表单模板。 ● 从企业预算管理的困惑入手,以真实案例导入找到企业问题的根源,给出解决的药方。 ● 从企业经营管理角度分析高效配置有限资源,快速提升经营能力,有效管控业务流程。 ● 让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

企业全面预算管理

理清对全面预算的认识与功能定位; 掌握年度目标制定的关键,避免见了就收窘境; 掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划; 掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础; 增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作; 促进企业各阶层协同反应能力,谋求企业整体利益最大化。

授课对象:董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员(管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务

讲师:黄道雄

企业成本分析与控制

【强化意识】:构建全面的企业成本管理思维,强化成本管理意识 【掌握方法】:分析成本管理的障碍,掌握成本管理的主要方法 【有效实施】:群策群力,制订切实有效的措施及实施计划 【跟踪巩固】:定期跟踪,总结复盘,提升企业的效益

授课对象:企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

讲师:黄道雄

从年度经营计划到全面预算落地

● 入木三分:掌握深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,解决经营计划的落地难题 ● 授之以渔:掌握年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作 ● 量化管理:掌握用数据量化目标、计划、预算、考核,实现全面量化管理 ● 计划编制:掌握年度经营计划科学编制的8个步骤 ● 管控措施:掌握设计一整套年度计划的管控措施的技巧 ● 工具运用:掌握以下五种工具的运用:工具1:企业年度经营计划目标分解表;工具2:企业不同部门年度经营计划书;工具3:年度经营绩效考核指标库;工具4:年度经营计划甘特图;工具;5:预算执行分析报告和汇报模板。

授课对象:董事长、总经理、各部门总监、经理及主管

讲师:余世勇

九大体系——构建企业全面预算管理

● 掌握全面预算管理理念,排除了长期困扰学员的一些疑惑; ● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系; ● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别; ● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者有机结合的逻辑关系。

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

讲师:余世勇

企业年度预算管理实务

● 掌握企业全面预算编制的方法; ● 掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制; ● 掌握全面预算执行中的控制方法与调整; ● 掌握全面预算考评体系;

授课对象:企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工

讲师:孙美杰

老板财税管控能力提升密训

本课程从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进,寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点:  了解财务理论方法体系,拓展视野,提高财务思维能力  吃透财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效  学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平  掌握企业主要税费的基本原理,提升企业的税务风险管控能力  准确认识企业财务工作价值,建立健全财务系统、有效管控财务团队

授课对象:各企事业单位董事长、总经理、股东、分管财务副总经理、财务总监、财务负责人、创业者和对财务有兴趣人士等。

讲师:刘建平

战略转型下财务精英进阶能力提升-管理会计

寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点:  全面认识新趋势下管理会计、业财融合的地位和价值  理解管理会计的理论方法体系,完善知识,拓展视野  吃透财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效  懂得利用预算工具,建立起清晰的成本控制意识,助力企业完成既定目标  掌握税制改革的要点以及今后税法的学习方法,提升企业的税务风险管控能力

授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

讲师:刘建平

总经理的财务管理

● 了解国家财税政策的最新动态和趋势,提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为,将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为,既合规合法又能达到企业期望的财务目标 ● 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况 ● 部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ● 建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制 ● 强化现金流意识,提高资金运作效率 ● 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 ● 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法 ● 介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大

授课对象:董事长、总经理、财务总监及其他高层管理者

讲师:牛鑫宇

这个投资能赚钱吗? ——老板财务决策能力提升系统训练

● 从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 ● 从财务管理角度透视企业整体运营,建立公司战略管理模式 ● 了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 ● 对三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理 ● 运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金 ● 建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法 ● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法 ● 利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

授课对象:CEO、其他高管

讲师:牛鑫宇

战略财务管理

● 了解国家财税政策的最新动态和趋势,提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为,将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为,既合规合法又能达到企业期望的财务目标

授课对象:董事长、总经理或企业集团高管

讲师:牛鑫宇

严征管形势下企业主财税风险规避

● 了解国家财税政策的最新动态和趋势,提高风险意识 ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为,将各种偷漏税等财税的“雷”排掉 ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为,既合规合法又能达到企业期望的财务目标

授课对象:企业主、高管

讲师:牛鑫宇

企业全面预算管理

1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法; 2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任; 3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具; 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

授课对象:公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;企业计划部负责人;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理。

讲师:何昉祎

企业财务报表分析与舞弊识别

全面掌握企业财务报表的阅读分析和虚假报表识别技术,透视企业财务状况、经营成果和现金流量,提高银行信贷人员的企业财务分析技术和识别虚假报表的能力,充分运用财务分析和虚假识别与信贷分析相结合的方式,最终作出信贷决策。

授课对象:信贷客户经理及风险管理人员

讲师:何昉祎

非财务经理(总经理)的财务课程

【得到课程三大成果】一个财务模型,一个财务理念,一个财务技术。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力。

授课对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

讲师:何昉祎

非财务经理(中层管理者)的财务管理课程

1)掌握基础的非财务人员的财务管理知识 2)各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3)理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 4)非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理

授课对象:企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

讲师:何昉祎

成本管理与控制

【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效

授课对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。

讲师:何昉祎

《营运资本与现金流管理》

【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法 【抓住重点】了解在不同的经济环境下,企业现金管理的侧重点 【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制 【预测未来】提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势

授课对象:现金经理、财务经理、会计经理、资金经理、内审经理?财务人员及其他部门相关人员

讲师:何昉祎

《管理会计——业财融合下的财务管理》

【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状,明确中国财务主管的职能发展方向 【升级价值创造】明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间 【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训 【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长

授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

讲师:何昉祎

《脱胎换骨——做有价值的财务人》

【树立大财务意识】全面系统认识管理会计,提升管理意识与领导力,建立符合集团战略发展管理会计思维 【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系,树立战略财务管理意识,理解财务如何在企业运作中实现价值创造 【实现业财融合】业务财务无缝对接,通过财务数据透视企业经营,实现业务财务融合,推动战略落地 【精益财务管理】提升企业经营绩效,对企业的全流程进行精细化管理,提高管理效率和提升经营绩效

授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

讲师:何昉祎

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部