绩效：有效增加金融机构保险类产品管理规模的提升 转变：从单一产品营销升级为解决客户真正内在需求为导向的家庭财富风险管理师 体系：系统全面掌握家庭风险管理模型、技术、工具、大客户营销的法商技能与智慧 技能：提高销售者大额保单法商营销必备知识与技能。
授课对象：财富顾问、理财经理、保险顾问、保险公司银保渠道主管
讲师：张瑞丹
标准：掌握精准沙龙项目策划组织的标准流程 技能：以最简单的方式，锻炼更多操盘手，迅速适应高频沙龙，并有稳定的产出 业绩：通过沙龙项目精细化过程管控及运作，达成任务指标 提升：提升网点的活动策划、银保联动营销、网点模拟及演练实战技能
授课对象：保险公司客户经理、部经理、总监、负责人、银行理财经理、保险顾问
讲师：张瑞丹
● 故事引导说出客户的担忧 ● 话题讨论让客户自己说出需求 ● 方案解析解决客户的担忧 ● 总结归纳突出产品亮点 ● 轻松氛围中达成关单成交
授课对象：保险公司/银行高净值客户
讲师：乐丽
● 转化认知，树立信心：了解电话营销的发展及行业背景，重新认识电话营销，树立对电话营销工作的信心与决心 ● 夯实基础，提升技能：学会专业化沟通技巧、掌握倾听的能力， ● 吾日三省，不断提升：自我录音跟听与分析能力的提升 ● 目标明确，自我管理：学会数据管理、熟练时间管理、活动量管理、强化目标管理
授课对象：各行业电话营销TSR、TL、NM
讲师：乐丽
● 转化思维：重新认识对大额保单的认知偏差，正确理解大额保单的功能属性 ● 强化知识：全面掌握大额保单的法商原理，精准定位高净值客户的法商需求 ● 夯实技能：充分学习专业化销售的面谈技巧，熟练应用大额保单的成交话术 ● 业绩增长：清晰区分大额保单的应用场景，保单落地提升整体业绩水平
授课对象：银行--客户经理、理财经理、私行理财经理、零售行长；寿险公司--绩优主管、销售精英、管理层
讲师：乐丽
● 认识团队主管的4种风格，帮助优秀团队主管从风格到素质的正确定位 ● 掌握团队主管的3个方向，帮助团队主管从人才育成、团队管理、业绩提升逐步深化 ● 解析团队主管的2支令牌，帮助团队主管从个人管理到团体管理能力的全面提升 ● 掌握经营保险团队的4件事情定节奏、做方案、抓指标、循环改进，不断提高高绩效营销团队经营成果
授课对象：各行业营销主管、部门经理、业务总监
讲师：乐丽
● 掌握电话邀约技巧，解决“约不来客户”的问题 ● 全面认识保险，解决卖保险“只会说收益”的问题 ● 熟悉动态营销场景，解决保险任务“一人担”的问题 ● 掌握保险收益以外的功能，解决“大单难”的问题 ● 掌握客户沙龙组织与讲解技能，解决客户沙龙“没人讲”的问题
授课对象：银行理财经理、支行长、分行分管行长；保险公司银保客户经理、业务督导、营业部经理、营销总监
讲师：乐丽
● 掌握理财经理需具备的素养与技能，打造理财经理个人标签技能，提升形象 ● 掌握对存量客户的激活技能，熟练运用互联网，线上开拓客户 ● 了解专业化销售面谈流程，熟练掌握专业化销售面谈逻辑与技能，顺利面谈 ● 运用对客户进行深入分析的方法，熟练保险产品的三大功能属性，实现促单
授课对象：银行—柜员、理财经理、私行理财经理、零售行长；寿险公司—银保渠道客户经理、营销主管、营销总监
讲师：乐丽
1. 了解微信营销和人脉经营的底层逻辑，走出传统认知的误区； 2. 掌握微信从添加好友的打招呼技巧，到第一句话如何开场，到前期聊天如何聊，中途聊天如何聊，最后如何收尾等语言设计的思路； 3. 掌握让别人主动上门的技巧，成为客户信赖的专业智囊； 4. 掌握打造价值型的朋友圈的方法，变成人人喜欢的样子而不是广告机器； 5. 掌握微信群、企业微信群的粉丝运营和私域运营的注意事项； 6. 掌握网点/门店/营业厅等实体店的微信粉丝池塘的建立与运营、变现
授课对象：全体营销人员适用。尤其是：网点/营业厅/门店人员、客户经理（对公、个人业务、基金、理财、证券、保险、
讲师：毛鹏
1. 帮助学员悟透短视频和新媒体营销传播的核心思想 2. 从工具层面教会学员制作短视频、小红书、微博、公众号的素材制作 3. 现场成果输出：实操现场选题，借势当日的热点事件进行蹭热点传播，老师带教一对一指导学员完成作品中的每个障碍，最终输出作品，立马能运用到工作中。
授课对象：企业全员
讲师：毛鹏
1. 建立预警和应对机制，建立“三保”体系，掌握应对危机的流程和方法 2. 掌握非常实用的媒体应对和舆情管控的原则、心法、步骤、常犯错误等 3. 了解媒体内部运行流程，掌握如何处理新闻事件，以及网民、大众的心理 4. 危机公关的准则、陷进、具体路径，以及与媒体沟通的要点 5. 新媒体时代如何进行舆论的疏导、引导、与管理的具体方法 6. 不是任何一个负面都值得大动干戈，帮助企业建立舆情的分级管理机制
授课对象：企业全员
讲师：毛鹏
1. 对新媒体时代营销环境、营销对象的变化下，营销传播逻辑变化的学习 2. 新媒体时代对“升维传播策略模型”的学习 3. 掌握新媒体广告文案的标题写作、文案内容的创作技巧 4. 训练创意营销的思维和能力，学会设计创意营销广告 5. 掌握互联网推广、微信、微博、APP、电商等文案的创作技巧
授课对象：文案策划人员、营销策划人员、电商运营人员、广告设计人员、新媒体营销、市场推广等，对文案策划与创意营销
讲师：毛鹏
1. 了解国家“碳达峰、碳中和”战略的含义 2. 清晰电网公司“双碳”目标实现的实施方案 3. 了解双碳对国家民族、社会各行业以及家庭个人的影响 4. 学习国家社会及电力产业链各环节的“减碳方案” 5. 借鉴欧美能源巨头们的“绿色转型”经验
授课对象：科级干部、处级干部、厅级干部
讲师：毛鹏
1. 掌握以ChatGPT为代表的生成式AI的发展历程、核心原理、整体架构； 2. 学会AI2. 0时代的新商业思维，让自己跟上科技革命的浪潮； 3. 学习如何驯服ChatGPT，让其为自己在工作方面大幅提高效率； 4. 学习科大讯飞星火模型和百度文心一言的使用技巧； 5. 掌握工作日常高频用到的PPT按主题智能生成，个人或品牌的数字人制作，新媒体图片的处理和视频按要求智能生成等技能和相关软件的操作。
授课对象：企业全员（尤其是：营销岗位、市场策划岗位、青年员工、青年主管、办公行政岗、综合管理岗等）
讲师：毛鹏
课程收益：实现企业和员工的双赢 企业侧： ● 指导员工科学处理职业发展中的问题，实现个人价值同时为企业创造价值 ● 有效激发员工内驱力，用积极正向的职业规划理念代替等靠要的不合理信念，改变员工不想干，干不好的消极状况 ● 通过组织要求与个人能力的匹配，寻求组织回馈与个人职业需求之间的平衡，提升员工工作绩效，从而增强企业效能，降低人力资源成本 员工侧： ● 了解职业规划的本质和重要性，明白职场是个交换场，员工必须为自己的职业发展负责 ● 学习职业生涯管理3阶段策略，少走弯路，高效布局 ● 认清心之所向，通过价值观洞察，明确员工想要和能要之间的距离，激励行动 ● 剖析劳之所得&合之所规，帮助员工有的放矢的满足企业要求，获得更大回馈 ● 提升力之所能，认识能力三核，通过自我能力分析了解能力策略，掌握能力提升的三三制原则，最终提升员工效能 ● 进行生涯健康度体检，识别并找到消极情绪及原因，学会处理，做自我职业生涯的掌控者
授课对象：企业全员
讲师：马雅娜
管理者和HR，员工的三赢 让企业管理者/HR： ● 通过职业生涯管理模型解读，了解职场的本质，明白管理者要动态看待员工和职场的关系，学习不同生涯阶段员工的生涯管理策略 ● 通过一系列能力模型的学习&练习，能够科学看待员工的能力差距，了解如何用能力特性激励员工，懂得职场人能力管理&优势挖掘策略，掌握能力提升方法。 ● 通过职业价值观的学习&练习，了解员工需求，掌握激发员工内驱的关键 ● 通过代际特征解读，贴近新生代员工，提升管理年轻员工的代际领导力 ● 通过企业要求矩阵和职业回馈公式的思考及练习，懂得如何化解员工职业发展中的限制性信念，更好领导员工
授课对象：企业管理者和HR
讲师：马雅娜
● 了解生涯底层逻辑、职场逻辑，帮助处于企业中期/中后期的倦怠员工把控动态平衡 ● 梳理自我探索和职业状态，明确个人需求，告别职业倦怠 ● 掌握企业的回馈要求，聚焦职场方向，改变不合理信念 ● 应用模型学习和练习，懂得能力管理策略，聚焦自身优势能力，再燃职场激情
授课对象：出现职场倦怠的职场中期/中后期员工
讲师：马雅娜
● 沉浸式剧本杀体验，设身处地的感受新生代员工的无奈与痛楚，提升学习意愿 ● 通过学习代际理论提升3个认知，了解新生代员工的2个核心需求 ● 了解新生代员工特征与职场需求，打破固有偏见，摘下有色眼镜，以心换心，客观中立的评价和看待新生代员工，减少认知差异 ● 学会管理新生代的3个招式，了解2类错误，掌握1个工具，能用新生代喜闻乐见的方式管理新生代员工 ● 清晰激励新生代员工的具体方法，达成企业的绩效提升
授课对象：新生代员工的管理者/HR（建议学员人数8-32人，需分为8个组）
讲师：马雅娜
企业侧： ● 关爱员工，改善员工消极状态，提升员工工作绩效。 ● 优化组织氛围，提高企业人力资源效益。 员工侧： ● 通过职场管理模型，思考职场不同阶段策略，清晰茫忙盲莽原因，检视职业健康度 ● 通过职场“性能佳”模型，探索自身需求优势，点燃职场激情感 ● 通过职业要求矩阵和回馈公式，明确要求回馈，找到职场方向感 ● 通过平衡工具，观全局，找重心，做计划，平衡工作生活，提升职场幸福力 ● 通过情绪管理的ABCDE法，管理职场情绪，做自我情绪教练
授课对象：全员，特别是压力过大，需要兼顾工作家庭的职场中期/中后期员工
讲师：马雅娜
留住优秀员工，通过激发员工内驱力打造稳定的高绩效团队 ● 了解职业生涯管理模型，树立成功的职业生涯要以提升自己的能力为起点的认知 ● 探索自己的职业价值观及兴趣，了解自我的同时，理解每个工作都有属于他的酸甜苦辣 ● 学习职业回馈公式的层层递进，教会优秀员工全面客观科学的看待企业给与的职业回馈 ● 学习企业要求矩阵&DISC模型，帮助员工全面了解企业要求，明白不是仅做好KPI就能得到企业认可，要适应不同领导风格，有方向有技巧的满足企业要求 ● 梳理职场能力定义，特性，管理策略，帮助员工进行自我能力，了解自己的核心竞争力 ● 应用性能佳模型&ABC理论，带领员工找到影响其状态的不合理信念及处理方法，努力摆脱倦怠，失落，焦虑等负面情绪，正向积极的全力投入到工作中
授课对象：企业优秀员工、储备干部
讲师：马雅娜
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
