● 学员能够认识到双重预防机制建设的重要性、必要性和紧迫性。 ● 学员能够说出什么是双重预防机制，能够说出危险源的分类。 ● 学员能够掌握重大危险源计算的方法（特定行业）。 ● 学员能够说出事故致因理论和轨迹交叉理论的定义，并且运用这两个理论对事故进行分析。 ● 学员能够掌握常用的风险辨识的方法，并对本人所在的岗位或所从事的作业开展风险辨识工作。 ● 学员能够对所辨识出来的风险进行评估与分级。 ● 学员能够说出风险分级管控的要求。 ● 学员能说出隐患分级，分辨风险、隐患、危险源、重大危险源。 ● 学员能够运用所学，编制本单位的隐患排查表。 ● 双重预防机制专岗人员，能够运用所学，制定本单位的双机制建设工作计划。
授课对象：企业领导层、管理人员和班组长。重点针对一线管理人员和安全管理人员。
讲师：袁航
深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系 认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心 指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
讲师：王爱萍
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要； 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目； 有能力确定各个阶段的工作重点； 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； 学会从利益相关方的角度，处理事件的策略； 学习增强各个相关方的参与度的方法。
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
讲师：王爱萍
清楚项目和项目管理的基本理念， 掌握项目经理职责及技能要求； 正确理解沟通的基本知识，了解项目中的有效沟通； 掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法； 掌握项目跨部门沟通及协作技巧， 掌握项目操作流程中各环节沟通重点； 分享讲师项目沟通管理实操及培训的专业经验； 帮助学员培训成果转化，使学员参训后结合本职工作很好实施项 目沟通管理。
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
讲师：王爱萍
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作 团体问题引导工具（行动学习技术. 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意 能够分析工作状况并更好地设定优先级 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法 更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会
授课对象：需要在合作中解决问题的企业各层级管理者，专业技术人员等
讲师：王爱萍
系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力； 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能； 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才； 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标； 学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者。项目管理的理念、总体框架和思维方式。
授课对象：研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等
讲师：王爱萍
● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 ● 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 ● 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。 ● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 ● 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
讲师：王爱萍
课程收益： 本课程通过对企业风险的阐述与风险管理原理解析，帮助学员学习风险管理的基础知识，提升改进学员的风险识别能力，掌握风险防范的方法与手段。 具体学习收益主要概括为以下几点： ● 了解风险的类别与特征 ● 了解风险的体系 ● 掌握风险识别的方法 ● 掌握的应对原则 ● 掌握风险控制方案的设计方法
授课对象：中高级审计人员、财务相关人员
讲师：王子墨
● 依据大量的现实问题和案例提升质量管理人员的品质意识； ● 通过真实演练，掌握实用的数据分析方法，如何正确抽样以及基本的质量统计工具的运用； ● 如何编制检验标准与控制计划，掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力并进行产品形成过程的质量监控！ ● 旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质来达到质量管理的零缺陷。
授课对象：质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理等质量控制人员以及各部门经理
讲师：李剑波
● 了解质量成本的发展历史，树立正确的质量成本理念，掌握质量成本的分类方法； ● 掌握质量成本计划的制订方法、质量成本预测的基本方法、质量成本科目的调整方法； ● 掌握质量成本核算基本方法、综合分析的基本方法、质量成本常态控制的基本方法； ● 掌握质量成本业绩考核的基本方法，掌握质量降损与持续改进的步骤与方法
授课对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
讲师：李剑波
● 了解供应链的合作关系管理； ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点； ● 掌握供应链下环境下的供应商管理方法； ● 掌握供应链条件下的库存管理方法； ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法。
授课对象：从事供应链管理方面工作的采购工程师、仓储管理人员、物流管理人员、供应商管理人员、客户服务人员等
讲师：李剑波
使学员了解现场管理者的职责和要求，掌握现场“走动式”管理的理念、方法和技巧，帮助学员有效认识并解决实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力
授课对象：生产经理、生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员
讲师：李剑波
● 认知：优质服务的重要性 ● 了解：服务人员应具备的基本素质 ● 塑造：专业的服务形象 ● 掌握：与客户交往中的基本服务规范和礼仪标准 ● 提升：客户满意度和企业竞争力
授课对象：企业中从事服务一线的：接待人员、销售人员、售后人员，及中层主管人员
讲师：张明芳
● 认知：优质服务的重要性； ● 了解：服务人员应具备的基本素质 ● 塑造：专业的服务形象 ● 掌握：与客户交往中的基本服务规范和礼仪标准 ● 提升：客户满意度和企业竞争力
授课对象：企业中从事服务一线的：服务人员、销售人员、主管服务和的部门中层管理人员
讲师：张明芳
● 认知：服务的重要性 ● 塑造：专业的服务形象 ● 掌握：规范的服务礼仪和销售技巧 ● 提升：客户满意度和企业竞争力
授课对象：门店一线、销售主管、销售导购
讲师：张明芳
● 认知：优质服务的重要性 ● 了解：服务人员应具备的基本素质 ● 塑造：专业的服务形象 ● 掌握：与客户交往中的基本服务规范和礼仪标准 ● 提升：客户满意度和企业竞争力
授课对象：企业中从事服务一线的：服务人员、销售人员、主管服务和的部门中层管理人员
讲师：张明芳
● 掌握：职场中的各项礼仪规范 ● 提升：沟通技巧，打造个人良好的公众形象，赢得上级及同事好感 ● 培养：知礼、懂礼、用礼的高素质职业人才，让职场礼仪提升企业竞争力
授课对象：企业基础员工
讲师：张明芳
● 掌握：各项礼仪形象规范，轻松应对各种商务场合 ● 提升：个人良好的公众形象，赢得客户好感，成为企业形象代言人 ● 培养：知礼、懂礼、用礼的高素质职业人才，让形象助更具有市场竞争力
授课对象：企业管理层、行政文秘接待人员、外勤人员
讲师：张明芳
● 掌握：职场中的各项礼仪规范 ● 提升：个人良好的公众形象，赢得上级及同事好感 ● 培养：知礼、懂礼、用礼的高素质职业人才，让职场礼仪提升企业竞争力
授课对象：企业基础员工
讲师：张明芳
● 掌握：商务场合中的各项礼仪规范，使您的行为达到日常商务场合的礼仪标准 ● 提升：个人综合素养，树立良好的公众形象，赢得客户好感，在竞争中脱颖而出 ● 培养：知礼、懂礼、用礼的高素质职业人才，让企业更具有市场竞争力
授课对象：企业管理层、商务接待人员、对外业务人员等
讲师：张明芳
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
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