1.陈述旺季营销开门红网点营销存款营销策略8大策略 2.操作开门红存量客户精准营销策略 3.陈述开门红旺季6种营销厅堂客户识别及营销技巧 4.操作开门红旺季营销网点静态与动态营销氛围打造 5.运用网点零售产品推荐及异议处理技巧提升业绩 6.运用旺季营销沙龙活动邀约策略及方法工具 7.操作开门红厅堂批量服务营销6种微沙龙营销技巧 8.操作存量客户电话邀约策略
授课对象：网点行长、客户经理、大堂经理
讲师：肖广
1. 进一步加强和提升主导产业竞争力 2. 培植龙头企业和优势集群 3. 加强主导产业技术投入 4. 整合提高主导产业服务和增效水平
授课对象：董事长、总经理、总监、股东
讲师：汪学明
● 快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润。 ● 快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴。 ● 建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销。 ● 通过本次课程学习，掌握一套系统的实战“招商模式”。 ● 从招商顶层设计.样板市场打造.招商复制.新品上市等招商不同的手法，以全方位的方式，带你走进渠道快建招商引资天下赢的“蓝海世界”
授课对象：董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者
讲师：汪学明
课程收益： 连锁复制一：商业模式如何创新？ 竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！ 解决问题：掌握商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。 连锁复制二：如何战略布局？ 如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！ 解决问题：掌握战略布局方法，提升愿景实施规划、目标管理规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，保障战略目标实现！ 连锁复制三：如何设计分配机制？ 如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现主人翁一样的干劲！和你一起操心！ 解决问题：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。 连锁复制四：如何建设连锁标准化系统？ 我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！ 解决问题：掌握建设连锁标准化系统的方法，让标准化系统真正落地，实现标准复制、企业扩张！ 连锁复制五：如何建设人才培养系统？ 人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！ 解决问题：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！ 连锁复制六：如何建设督导管控系统？ 如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！ 解决问题：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！ 连锁复制七：如何打造强大的团队？ 如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有共同企业信仰的强大团队，彻底解放老板！ 解决问题：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！ 工具应用： 【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布 【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格 【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包
授课对象：连锁经营核心团队：董事长、总经理、股东、高管
讲师：汪学明
通过本次学习，帮助企业财税人员解读最新的两会政策，做好税改年度的发票、合同、价格等各方面应对。同时在严监管环境下掌握纳税检查处理技巧，着重对纳税检查过程中高风险事项产生的税企争议解决方案进行全面、详细的归纳设计，帮助企业降低纳税检查中的税务风险，从而实现“不早缴税、不多缴税”，做到税负合理、风险可控的税务管理目标。
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、财务人员、管理者
讲师：林一斌
为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑，生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途，十倍业绩增长系统落地课程，帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。
授课对象：董事长、总经理、总监、股东等。
讲师：汪学明
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。 1、抖音号的定位 2、抖音变现的方法 3、抖音最受欢迎的内容输出的技巧 4、抖音的矩阵战略 5、抖音短视频的脚本设计 6、抖音短视频常用制作软件介绍与视频制作 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象：企业互联网运营人员、零售行业从业者、社交零售商
讲师：傅强
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。 掌握APP产品得定位原则 掌握APP产品运营的17种方法 掌握新客户如何转化老用户，使其重复购买，增强客户的复购率。 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象： 企业营销负责人、营销总监、营销人员及电商、微商从业人员
讲师：傅强
通过本次学习，帮助企业财税人员掌握纳税检查处理技巧，着重对纳税检查过程中高风险事项产生的税企争议解决方案进行全面、详细的归纳设计，帮助企业降低纳税检查中的税务风险，从而实现“不早缴税、不多缴税”，做到税负合理、风险可控的税务管理目标。
授课对象：财务经理；税务经理；财务专员；税务专员
讲师：林一斌
通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。 1、新零售到底“新”在哪里？ 2、被去中介化的渠道商未来出路何方？ 3、移动支付对零售业有什么重要意义？ 4、区块链在零售业如何应用？ 5、什么是M2B、M2b、D2b、C2B？ 6、社交零售商如何开展KOL营销？ 7、小米之家如何提高门店坪效？ 8、好市多超市为何在传统零售亏损1.6亿美金的前提下，每年狂赚26亿美金？ 9、盒马鲜生核心秘密究竟是什么？ 10、加盟商模式背后有什么阴谋？ 11、什么是无人超市，什么是地理围栏？ 12、无人货架的模式有前景吗？ 13、有什么办法可以干掉天猫和京东？ 14、自营物流系统为什么那么重要？ 15、商场租金的本质是什么？ 16、用户行为数据收集的方法有哪些？ 17、拼多多商业模式的本质是什么？ 18、如何提高货品的连带率？ 19、喜茶排队模式背后的“鄙视链”心理是什么？ 20、面对新零售的时代，我们能做什么？ 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。
授课对象：零售业总裁、中高层管理者以及零售行业从业者、社交零售商
讲师：傅强
● 通过本课程的学习，真正掌握品策划和管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作之中； ● 掌握品牌塑造模型，厘清不同类型品牌塑造的意义 ● 经过学习学员既能掌握品牌定位的方法与工具，又能把品牌规划落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用，既促进销售的增长又能打造强势品牌； ● 全面深刻了解品牌策划与管理的奥秘与主要核心内容，能够建立科学高效的品牌定位营销策略，善于将内外部资源有效整合到位并推动实施。
授课对象：董事长，总裁，总经理，股东
讲师：汪学明
通过学习本课程，学员可以了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响，及时做好应对方案。同时，可以熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容，掌握个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法，防范和化解个人所得税风险。
授课对象：企业财务总监、财务人员、办税人员；企业人事经理、人事专员等
讲师：林一斌
1、学员在知识方面：熟悉国内外5种知识萃取的理论：如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型、联想集团复盘法。 2、学员在技能方面：重点掌握STAR模型和联想集团复盘法进而萃取组织经验。 3、企业收益：课堂中萃取企业实际经验、并输出为知识文档。
授课对象：企业内训师、关键岗位人员、培训部人员、管理人员等
讲师：戴辉平
1、深刻领悟魅力服务内涵与价值 2、学习员工服务礼仪与职业素养 3、激发定位服务态度潜能与动力 4、掌握处理客户投诉技能与方法
授课对象：企业服务人员、服务投诉主管及渴望提升相关能力的岗位工作人员
讲师：孙燕
▲提升鲜花能量认知与花语了解 ▲了解常见的鲜花品类与养护知识； ▲掌握生活花艺基本原则与技巧； ▲现场操作设计自己的花艺作品；
授课对象：企业 个人 花艺爱好者
讲师：李桂仙
1、深刻理解魅力服务内涵 2、定位魅力服务态度认知 3、掌握魅力服务沟通技能 4、学习处理客户投诉技巧 5、聚焦服务问题落地方案
授课对象：企业服务窗口职工、机关单位职工、支撑部门工作者和服务行业从业者、管理者以及渴望提升相关能力的岗位职工
讲师：孙燕
这是一套具备完全可操作性的课程，会给学员一个完整的投诉处理工具模板，让学员学会把投诉做成营销、变怒为喜。 1、 充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性； 2、 了解客户投诉动机，掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧； 3、 掌握情感处理的三大流程与情感沟通三步法； 4、 学习聚焦事实问题的核心技能及非正当理由投诉的处理方法； 5、 了解人类四种基本性向因子，找到恰到好处的沟通方式；
授课对象：服务岗位窗口人员、现场服务工作人员、客服人员、投诉主管及渴望提升相关能力的人员
讲师：孙燕
● 了解目前招投标市场环境， 掌握未来发展趋势 ● 通过一部招投标实操法条的案例化讲解，厘清全流程招投标的各个环节的法律法规要求和注意事项 ● 把整个招标流程拆分为招标前、招标中、招标后，对每一个阶段的操作要点进行重点讲解。 ● 深刻理解招标文件的编制要求，掌握在合法合规的前提下，招到自己满意的供应商的核心技巧 ● 了解招标代理现状，掌握接洽技巧
授课对象：有志于系统完整学习和掌握招投标理论、实务和技巧的招标人代表（采购副总、部门经理、法律、财务等）
讲师：赵中翔
1、深刻领悟魅力服务的内涵 2、展现职场素养的服务礼仪 3、掌握运用核心服务的技能 4、学习运用创新思维的方法
授课对象：企业服务人员、服务投诉主管及渴望提升相关能力的岗位工作人员
讲师：孙燕
1、掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤； 2、学习运用问题分析与解决的技巧与方法； 3、学习运用统计工具对数据进行分析与整理；
授课对象：服务工作者、企业员工、后备人才、班组长、管理者以及渴望通过系统思维模式运用工具获得深入思考提升应对问题能力的伙伴
讲师：孙燕
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
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