● 管理者认清自身的定位和角色认知 ● 学会掌握沟通的方法与技巧 ● 掌握授权的技巧与方法 ● 合理分配好自己的时间，做好时间管理 ● 熟练如何有效去带好管理自己的团队 ● 学会掌握执行到位的方法与技巧 ● 学会掌握提升下属行动能力的方法与技巧 ● 合理运用相应的工具和方法
授课对象：高中基层级管理者及公司储干
讲师：吴湘洪
● 认知管理过程中人的心理现象及其规律，提高管理的行为本质认识 ● 认识员工行为本质与特征，能够正确运用组织激励原理与方式员工的积极行为
授课对象：中、基层管理人员
讲师：李东
● 明确职业化团队的四大标准 ● 理解职业化的五种心态，从内到外塑造职业化 ● 明晰职业化的两大支点：责任与效率 ● 塑造时代背景下的职业化
授课对象：企业管理层
讲师：张蕾
● 转化管理思维，让管理层思维蜕变； ● 了解医疗发展的市场方向； ● 从专业走向综合管理； ● 了解医疗最新运营模式； ● 拓展思路向管理寻找效益； ● 了解精细化管理模式。
授课对象：医院高层管理人员，经营管理人员，中层管理人员、品牌营销经理、运营经理
讲师：单运滔
● 建立正确的领导角色认知，塑造有效的领导行为； ● 能够运用有效沟通和激励策略，激发员工的积极行为，塑造高效团队执行力。
授课对象：中层管理干部
讲师：李东
● 未来医疗延伸发展方向解读，破局现有连锁医疗产业结构特征 ● 了解连锁管理体系内涵模型，掌握医务管理技巧如何从复杂到简单 ● 掌握医务人员工作坊管理技巧，推动医务人员体系落地合 ● 帮助医院提升团队整体管理职业化水平，让团队精神风貌大幅提升 ● 帮助医院树立新医疗价值交换和敬业精神的理念，让团队生产力大幅提升 ● 帮助医院规范管理人员，提升自我价值，以职业化的标准要求自己 ● 帮助医院规划员工的经营方向，减少浪费与降低事故发生率 ● 帮助医院找到激发员工成长的重要手段，帮助员工找到提升身价的核心密码
授课对象：医院高层管理人员，经营管理人员，中层管理人员、科室主任、护士长、科室骨干
讲师：单运滔
● 学会实用的克服公众演讲紧张情绪的5大秘诀，淡定上台不怯场； ● 掌握商务台风的5步速成法，8轮练习实现半专业级台风转变； ● 练习经典的3段式演讲结构，构建结构化思维，提升表达逻辑性； ● 现场通过SCQA、STAR等模型编撰案例或故事，通过234套路精彩演绎； ● 掌握快速的美声发声技巧，使声音充满中气和魅力； ● 现场测评自我演讲风格，对标练习模仿，快速突破演讲短板； ● 小组PK锻炼，班级PK争霸，两轮实战演练均得到讲师的针对性点评。
授课对象：内训师
讲师：郭宝健
明确生产管理系统化思维 职责细化：明确班组管理者自我职责与定位； 管理要素细化：从现场七要素的管理落地 管理过程细化：掌握班组管理的三大步骤 时间管理细化：每日时间管理与工作细分 现场精细化：5S及安全管理知识， 员工绩效评价与沟通提升
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长
讲师：陶建科
帮助提升区域管理者整体经营水平，让管理团队精神风貌大幅提升； 帮助区域管理者树立商业价值交换和敬业精神的理念，让管理团队生产力大幅提升； 帮助规范区域管理者言行，提升自我价值，以职业化的标准要求自己； 帮助规划区域管理者的经营方向与技巧，提升整体区域业绩水平； 帮助找到激发区域管理者成长的重要手段，帮助区域管理者提升管理经营水平。
授课对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
讲师：单运滔
管理系统化的概念与思维 掌握企业运作模型，明确质量的核心作用，引导学员掌握问题意识 明确质量与各部门的关系 如何从设计、采购、生产过程等各环节控制品质 掌握品质统计及分析工具 全员改善组织QC小组的运作管理 核心交流：如何落地执行，让全员对品质负责 长效机制打造与系统化管理。
授课对象：企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、级别越高的领导参与，效
讲师：陶建科
● 学员能理解经验萃取对组织和个人专业成长的价值； ● 学员能掌握经验萃取的方法和工具，并运用经验萃取的方法和工具萃取个人的最佳实践经验； ● 学员能掌握经验呈现的模式和步骤，并根据经验呈现模式和步骤完成经验的成果呈现； ● 学员能掌握经验内化的步骤与要点，并按照经验内化步骤传承、复制组织的最佳实践经验。
授课对象：企业各岗位绩优员工、内部培训师
讲师：李东
● 通过对新政制度深度解读，了解未来医药行业正确走向 ● 通过新政之下医院药品引进新通道，掌握新政之下销售药品的技巧 ● 掌握药品新媒体营销新策略，提升药代人员素质，掌握销售技巧
授课对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
讲师：单运滔
● 通过对新政制度深度解读，了解未来医药行业正确走向 ● 通过新政之后和未来医疗行业的发展，展望未来的趋势深度发展 ● 掌握药品新媒体营销新策略，提升管理人员素质，掌握未来医药行业发展动态
授课对象：医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理
讲师：单运滔
◆ 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能 ◆ 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能 ◆ 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想
授课对象：企业中层管理者
讲师：韩鹏
通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的构造原理、核心构件的落地工具，以及推行导入的方法步骤，从而结合企业实际情况进行构建推行，具体可以概括为以下几点： ● 内部市场化：建立企业内部市场化的正确认知，将外部市场温度传递到企业内部，部门之 吧间形成服务与被服务的关系，提升企业内部的服务质量和响应速度； ● 经营自主化：研讨构建本企业个性化的《阿米巴组织结构图》，通过建立利润中心和费用 中心来化小核算单元，完成从管理者到经营者的角色认知转变； ● 数据可视化：系统掌握《经营会计损益表》的构建与分析方法，通过经营会计把经营实况 看清、看透、看系统，实现量化经营； ● 利润最大化：帮助学员建立“销售最大化，经费最小化，效率最高化”的经营意识，并掌 握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。
授课对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
讲师：刘昭华
● 梳理本企业V1.0阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心）； ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略； ● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等； ● 建立经营业绩分析与改善的模型，掌握业绩分析与改善的策略和方法。
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门负责人，包括：总经理、总监、经理、主管等
讲师：刘昭华
5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 理解精益5S思想，会应用分析。 干下去，干出来 5S推行10大秘笈 强化企业制度执行力。
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长
讲师：陶建科
生产运作管理系统化的概念与思维 生产制造系统的三大流程 明确自我职责，提升管理意识； 生产计划的生成与控制 生产计划的三大优化手法 物料存量管理与采购过程控制 物资管理的四大优化手法 工序生产过程的跟进与管理 生产过程优化四大手段 强化企业制度执行力； 长效机制打造与系统化管理
授课对象：总经理、高管团队、生产计划全员、供应链与采购管理团队、技术管理系统、品质管理、设备及其他部门主管级以
讲师：陶建科
熟悉优秀组织和企业处理危机的方法与技术应用； ● 掌握互联网危机公关的基本规律和应对策略； ● 培养管理者处理危机公关和舆情管理的基本素养和能力； ● 培养组织和个人的危机意识，为构建和谐社会提供助力。
授课对象：企业老板、总裁、总经理、企宣负责人、高层管理等
讲师：张勇
● 了解创新思维的理论 ● 掌握创新思维的工具和方法 ● 可以将创新思维运用于工作和生活
授课对象：中基层员工
讲师：陈德生
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
