认清案件防控形势，深入推进案防治理工作 了解案件防控存在的问题，从而针对性解决 掌握常见六种银行典型案件及防范实务 落实自身案防措施，开展案件专项治理工作
授课对象：法律合规部、资产风险部、支行网点负责人、客户经理、信贷员
讲师：潘玉良
本课程从信用卡风险分析与防范出发，结合信用卡相关法律法规解释，厘清了信用卡风险所涉的各类法律关系，结合司法实践重点讲授信用卡纠纷案件的司法处置和维权。可以针对性的提升信用卡风控人员对风险案件的处置技巧，加大追讨力度，攻克诸如信用卡恶意透支、盗刷冒用等疑难问题的解决办法。
授课对象：信用卡风控部门、信用卡催收团队、催收人员
讲师：潘玉良
本课程从催收所涉及的各类法律关系出发，结合逾期催收相关的法律法规解释，辅助大量法律催收案例，帮助催收人员厘清贷款催收所涉的法律关系，并有效利用相关法律法规，提高催收谈判的专业度，从而提升回款率。同时结合催收实践，提醒催收人员做好各类法律风险的规避，做到业绩提升、合规作业双丰收！
授课对象：风控部门、催收团队各层级、催收人员
讲师：潘玉良
本课程系统的梳理了近年来金融系统重大信贷风险事件的典型案例，分析了不良资产产生的原因和教训。在分析案例基础上，提供了如何防范银行信贷风险与处置清收不良资产的方法和手段。
授课对象：银行各支行负责人、客户经理、不良资产清收人员
讲师：潘玉良
本课程系统的介绍了国内外不良资产催收现状和最新趋势，从组织系统和技能提升两个层面，结合不良资产清收趋势和案例，讲解专业化的催收体系和实用化的最新谈判模式并对最新的催收技巧进行训练，为银行搭建专业化的催收体系、进一步提升催收能力打下坚实基础，帮助商业银行早日摆脱困境，降低损失风险。
授课对象：银行各支行负责人、客户经理、不良资产清收人员
讲师：潘玉良
● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表，了解公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断；了解公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断；了解公司获取现金的能力，并据以预测公司未来现金流量 ● 学会财务分析方法，对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较，评价各自优劣 ● 熟悉非常重要的金融概念：对投资项目的评估和如何评估公司价值；对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义
授课对象：董事长、总经理、公司中高管、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理
讲师：关永洪
理论的依据是经大量数据统计分析和个人的实战经验，企业项目里的风险呈现多为成本质量进度失控，而这些元素大都是可以规划到的。
授课对象：全员
讲师：肖振峰
● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表，对比较难懂的如股权投资、债券、衍生金融资产、递延所得税等科目有清晰的理解 ● 学会财务报表合并，真正理解而不是死记硬背，通过合并过程对会计有透彻理解 ● 学会财务分析方法，对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较，评价各自优劣 ● 有别于传统培训的以知识点为导向，本课程以投资并购案例为主干线，从案例起点到案例终点，一气呵成，理论知识贯穿案例的每个节点，为案例服务 ● 帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例和公告中，理清思路，知道什么信息对并购决策重要，培养良好逻辑思维 ● 学会非常重要、有相当难度、涉及财务与金融两个范畴的资产评估方法；了解市场上主流的投资并购种类、交易结构，熟悉全面收购、公众持股量最低要求等交易所规则 ● 学会准确计算不同种类的融资债券，了解如何应对监管机构的质询 ● 熟悉非常重要的金融概念：对投资项目的评估和如何评估公司价值；对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义
授课对象：董秘、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理
讲师：关永洪
● 帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例和公告中，理清思路，知道什么信息对并购决策重要，培养良好逻辑思维 ● 学会非常重要、有相当难度、涉及财务与金融两个范畴的资产评估方法；了解市场上主流的投资并购种类、交易结构，熟悉全面收购、公众持股量最低要求等交易所规则 ● 学会准确计算不同种类的融资债券，了解如何应对监管机构的质询 ● 熟悉非常重要的金融概念：对投资项目的评估和如何评估公司价值
授课对象：财务总监、财务经理、资金经理、审计经理、投资经理
讲师：关永洪
● 拓展项目经理的研发思维，从单纯的产品研发转变到整体功能实现的全局观； ● 从“交作业”的工作模式转变为主动沟通管理需求，让研发精准定位； ● 建立以工作本身为载体，推动跨部门协作，告别靠人情卖面子的窘迫； ● 推动项目的整体控制，不再以为别人会来“主动”配合；
授课对象：项目经理、项目团队、和研发项目相关的人员
讲师：肖振峰
● 掌握现实工作中常用的财务、金融、投资等综合知识 ● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表，明白每个表、每个项目的真正内涵，并进行财务分析 ● 对资本运营有深入理解，帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例中，理清思路，知道什么信息对并购决策重要，培养良好逻辑思维；学会投资项目和公司股权评估 ● 对提升企业的经营管理和决策水平很有帮助
授课对象：董事长、总经理、企业中高管
讲师：关永洪
课程目的： ● 通过干系人管理掌握定义项目深层需求的方法 ● 通过工作分解结构练习体会整体解决问题的工具 ● 通过关键路径法学会提高项目时间效率的工具 ● 学习项目过程控制要点
授课对象：项目经理、项目团队成员、骨干员工/企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员/管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员
讲师：肖振峰
● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表，对比较难懂的如股权投资、债券、衍生金融资产、递延所得税等科目有清晰的理解 ● 学会财务分析方法，对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较，评价各自优劣 ● 熟悉非常重要的金融概念：对投资项目的评估和如何评估公司价值；对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义
授课对象：董事长、总经理、企业中高管、董秘、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理
讲师：关永洪
课程结构： 1. 非职权影响力是什么—从组织行为学的观点入手，体验属于自己的影响力 2. 为什么需要非职权影响力—用角色扮演的游戏体会协作和领导 3. 如何建立非职权影响力—从建立信任和外在激发意愿两个维度体会非职
授课对象：企业中基层管理者、骨干员工；需要做跨部门工作推动的人
讲师：肖振峰
● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表，对比较难懂的如股权投资、债券、衍生金融资产、递延所得税等科目有清晰的理解 ● 学会财务分析方法，对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较，评价各自优劣 ● 有别于传统培训的以知识点为导向，本课程以投资并购案例为主干线，从案例起点到案例终点，一气呵成，理论知识贯穿案例的每个节点，为案例服务 ● 帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例和公告中，理清思路，知道什么信息对并购决策重要，培养良好逻辑思维 ● 学会非常重要、有相当难度、涉及财务与金融两个范畴的资产评估方法；了解市场上主流的投资并购种类、交易结构，熟悉全面收购、公众持股量最低要求等交易所规则 ● 学会准确计算不同种类的融资债券，了解如何应对监管机构的质询 ● 熟悉非常重要的金融概念：对投资项目的评估和如何评估公司价值；对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义
授课对象：董事长、总经理、企业中高管、董秘、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理
讲师：关永洪
本课程的核心目的就是： 1. 培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施； 2. 帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。 3. 使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人，从而奠定职场晋升的坚实基础。 课程突破PMBOK的知识范畴，融入心理学，组织行为学等内容，结合老师多年带项目带企业的经验，理论少实战多，用体验式教学的方式，带领学员在场景演练中学习属于自己的项目管理技能。
授课对象：1. 项目经理、项目团队成员、骨干员工 2. 企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员 3. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员 4. 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员
讲师：肖振峰
课程收益： ● 了解三型两网的产生背景 ● 掌握什么是三型两网 ● 理解泛在电力物联网的意义 ● 深度掌握泛在电力物联网建设的指导意见 ● 理解三型两网建设的路径与目标 ● 了解三型两网的应用及试点
授课对象：国家电网企业
讲师：苗东利
课程收益： ● 了解能源互联网发展的概况和形势 ● 掌握能源互联网的战略意义 ● 理解能源互联网的体系架构 ● 理解能源互联网的关键技术 ● 理解能源互联网的商业模式 ● 掌握能源互联网的实施路径 ● 了解能源互联网未来发展趋势
授课对象：能源行业、电力行业员工
讲师：苗东利
了解为何要学习防错法? 防错法对我们有什么好处？ 了解什么是防错法？ 系统理解防错法的原则、原理？ 将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化
授课对象：品管、研发、采购、制造，工程以及安全管理等部门主管、质量工程师及相关人员
讲师：李剑波
1. 明确作为管理者的角色与定位； 2. 培养管理者的情商，提升管理者的人格魅力； 3. 加强管理者的核心能力：沟通能力，创造顺畅的沟通效果； 4. 掌握激励辅导技能，让制度化管理与人性化管理相互相承，让管理工作更得心应手； 5. 提升领导力，根据团队成员的不同情况和表现给予合适的指导与支持 6. 掌握团队管理的关键要素，学习营造高凝聚力高绩效团队的方法 7. 提升团队领导力与影响力 8. 觉知自己时间模式背后的思维模式，从而获得可能的警醒和改变 9. 理解人与时间之间的关系，规律，从而更自觉地顺应规律 10. 掌握时间使用和约束自己的方法 11. 借鉴成功者的时间使用方法技巧
授课对象：管理干部
讲师：严红艳
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
