,现场管理培训课程-华师经纪

网点服务营销技能提升

● 掌握未来网点发展趋势及服务管理新要求； ● 帮助未来员工精准定位自身角色，成为优秀的服务协作者； ● 熟练掌握服务规范的主要标准流程，有序为客户提供标准化服务； ● 把握现场主动服务营销的标准流程与方法，提升主动营销能力； ● 学会客户异议处理的技巧与方法； ● 掌握现场管理的流程、方法及管理技巧、工具。

现场管理星级网点厅堂服务营销厅堂服务营销

授课对象：网点负责人、大堂经理

讲师：赖艳芬

精益TPM全员设备管理

● 掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）； ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能； ● 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产。

生产管理TPM设备管理现场管理质量管理

授课对象：中基层管理，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，设备管理维修人员

讲师：徐兴涛

安全生产综合管理能力提升

● 帮助学员正确树立安全生产的意识，识别安全隐患 ● 遵守操作规程进行安全生产，掌握安全生产的标准化管理方法 ● 能采取正确的方法进行应急管理 ● 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险 ● 了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 ● 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用 ● 了解国际著名企业的安全管理的实践和趋势经验

生产管理安全管理现场管理班组长

授课对象：中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长

讲师：徐兴涛

现场改善与成本控制

◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本； ◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性； ◆有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量； ◆现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果； ◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； ◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

生产管理现场管理质量管理

授课对象：生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员

讲师：徐兴涛

卓越现场管理

● 了解现场管理的任务、要素、目标，及目标分解的指标达成 ● 掌握维护好现场管理的方法及做好现场管理 ● 掌握现场改善的各种能力及各种现场管理改善工具的使用 ● 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ● 树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ● 熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ● 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本； ● 清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性。

仓储物流生产管理安全管理TPM设备管理

授课对象：中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长

讲师：徐兴涛

卓越班组长系统管理训练营

● 认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务； ● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题； ● 系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期； ● 掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率； ● 掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常； ● 高掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能； ● 正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，提高班组团队凝聚力、战斗力； ● 系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。

生产管理安全管理TPM设备管理现场管理

授课对象：制造型企业之生产部&amp;amp;amp;质量部经理、主管、班组长及现场储备干部

讲师：徐兴涛

一目了然：目视化管理与6S

● 重新梳理目视化管理与6S项目的方向，让项目推广变得更轻松有效 ● 突破目视化管理与6S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功 ● 梳理目视化管理与6S的管理标准，减少团队因标准造成的内部冲突 ● 建立项目运营管理机制，唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力 ● 掌握目视化管理与6S实施流程和关键要点，推动一次就把事情做对 ● 掌握目视化管理与6S的综合审核能力，有效落实项目活动的可靠性 ● 建立项目审核管理体系，确保专业事情让给专业同事来做及审核误差 ● 掌控目视化管理与6S活动的推广能力，减少犯错概率并提升成功率

现场管理

授课对象：一线主管、班组长、领班、6S推行主管、6S专员、生产经理、主任等

讲师：吴东翰

制造业新型价值链分析与成本管控

1、全球视野拓展制造业经营思路，了解经济发展最新资讯； 2、在经济下滑的环境下，认识企业从内部管理如何的转变; 3、掌握市场营销新思维，为市场营销“插上翅膀”； 4、从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、从精益运营的角度系统分析价值流程； 6、如何从采购、仓储、研发，生产、技术等环节分析价值点； 7、如何在生产场景识别现场的浪费，找出价值点并改善; 8、掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用； 9、熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具； 10、用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益运营的复杂理论；

生产管理采购与供应商仓储物流安全管理

授课对象：商学院制造业总裁班，MBA、EMBA研修班，政府主办高级运营班中高层管理人员

讲师：李丰杰

用精细化思维--对现场问题发现与解决

 了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献。  掌握作业标准化与标准化作业推动  了解员工不照标准作业的原因和因应对策  掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天。  掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法  掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施  学会并运用班组建设中高效班会的召开方法  掌握班组建设中人才培育的方法  掌握班组建设中改善提案的实施  掌握精细化班组建设人员管理的展开

现场管理

授课对象：班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理

讲师：王克华

精细化现场管理与班组建设

了解精细化的定义与对企业管理的意义、价值、贡献 ● 掌握作业标准化与标准化作业推动 ● 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 ● 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天 ● 掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法 ● 掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施 ● 学会并运用班组建设中高效班会的召开方法 ● 掌握班组建设中人才培育的方法 ● 掌握班组建设中改善提案的实施 ● 掌握精细化班组建设人员管理的展开

现场管理

授课对象：班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理

讲师：王克华

现场改善与消除浪费

转变思维意识、树立问题意识、找到改善的切入点； ● 学会如何利用IE思维与工具消除浪费，降低成本； ● 学会IE手法的运用，包括时间研究，流程分析、动作分析、布局改善等； ● 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析； ● 学会识别、分析、解决问题的能力； ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧，把简单的5S做的有效率； ● 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法； ● 学习降低成本方法，追求生产系统整体优化和效率的提升

现场管理

授课对象：生产部门的一线主管、各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员

讲师：王克华

现场5S管理

熟悉5S对生产现场改善的作用和效益 ● 掌握5个S的推进重点与实施步骤 ● 掌握如何进行整理腾出空间，学会运用区分必需品与非必需品的方法 ● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善 ● 学会上定方法，对现场必需品进行定置、定量、定容、定人 ● 学会掌握到清扫的核心方法，制定清扫标准 ● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化 ● 坚持，维持，保持，守纪律、守标准、养成习惯 ● 学会5S管理活动推行的方法

现场管理

授课对象：5S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理

讲师：王克华

目视化管理与5S

● 重新梳理目视化管理与5S项目的定向，让项目推广变得更轻松有效 ● 突破目视化管理与5S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功 ● 梳理目视化管理与5S的管理标准，减少团队因标准造成的内部冲突 ● 建立项目运营管理机制，唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力 ● 掌握目视化管理与5S实施流程和关键要点，推动一次就把事情做对 ● 掌握目视化管理与5S的综合审核能力，有效落实项目活动的可靠性 ● 建立项目审核管理体系，确保专业事情让给专业同事来做及审核误差 ● 掌控目视化管理与5S活动的推广能力，减少犯错概率并提升成功率

现场管理

授课对象：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。

讲师：吴东翰

《现场5S管理与管理5S》

学习完成后，学员能： 1、清晰理解5S管理最佳实践的好处 2、掌握5S实施要点和实施方法 3、掌握5S推行时的难点和解决方法 4、掌握提案改善活动的推行要点和方法 5、掌握管理效率化改善的要点和方法 6、掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中 7、学会建立一套良好的可视化管理系统和方法

现场管理

授课对象：企业班组长级以上管理人员、企业全员

讲师：李广安

精益班组管理的七大任务

通过系统学习掌握一线管理者在企业中的作用和地位 ● 通过学习掌握一线管理者如何有效系统的开展工作 ● 掌握班组管理的七项核心任务，并有效的运用到工作当中去；

班组长质量管理现场管理生产管理

授课对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量

讲师：刘刚

生产现场6S系统落地与实施

● 系统学习到如何真正将6S在现场变现、巩固与持续保持下去； ● 系统掌握6S与现场八大浪费、精益生产的逻辑关系； ● 系统学习掌握公司管理系统目视化、标准化、规范化建立方法； ● 帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力； ● 在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。

现场管理

授课对象：部门经理、现场改善项目负责人、车间、仓库管理人员、办公室6S专员

讲师：宋曦

一线班组管理与团队建设

明确生产管理系统化思维 职责细化：明确班组管理者自我职责与定位； 管理要素细化：从现场七要素的管理落地 管理过程细化：掌握班组管理的三大步骤 时间管理细化：每日时间管理与工作细分 现场精细化：5S及安全管理知识， 员工绩效评价与沟通提升

班组长现场管理生产管理

授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长

讲师：陶建科

精益5S6S推行与目视管理

5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 理解精益5S思想，会应用分析。 干下去，干出来 5S推行10大秘笈 强化企业制度执行力。

班组长现场管理生产管理

授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长

讲师：陶建科

生产计划与物料管理PMC

生产运作管理系统化的概念与思维 生产制造系统的三大流程 明确自我职责，提升管理意识； 生产计划的生成与控制 生产计划的三大优化手法 物料存量管理与采购过程控制 物资管理的四大优化手法 工序生产过程的跟进与管理 生产过程优化四大手段 强化企业制度执行力； 长效机制打造与系统化管理

班组长现场管理生产管理

授课对象：总经理、高管团队、生产计划全员、供应链与采购管理团队、技术管理系统、品质管理、设备及其他部门主管级以

讲师：陶建科

细节决定成败——现场精细化管理与改善实务

使学员了解现场管理者的职责和要求，掌握现场“走动式”管理的理念、方法和技巧，帮助学员有效认识并解决实际工作难题，提升现场管理者的现场管理能力

现场管理

授课对象：生产经理、生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员

讲师：李剑波

网点服务营销技能提升

精益TPM全员设备管理

安全生产综合管理能力提升

现场改善与成本控制

卓越现场管理

卓越班组长系统管理训练营

一目了然：目视化管理与6S

制造业新型价值链分析与成本管控

用精细化思维--对现场问题发现与解决

精细化现场管理与班组建设

现场改善与消除浪费

现场5S管理

目视化管理与5S

《现场5S管理与管理5S》

精益班组管理的七大任务

生产现场6S系统落地与实施

一线班组管理与团队建设

精益5S6S推行与目视管理

生产计划与物料管理PMC

细节决定成败——现场精细化管理与改善实务

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