10年军旅生涯,6年专业培训行业经验,3年政府安监系统安全培训实施负责人,积累一线实战经验,对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握,有杜邦经验研究支撑,国内案例研究成果结合,因材施教,应用性提高明显。应政府及央企国企及大型企业需求,老师负责过多项安全项目,并出色完成验收,其中: 01-为日照港集团(大型国企)主持策划安全文化示范企业创建工作,通过省级验收(通过率仅15%); 02-为大港油田集团(央企)主持策划双重预防机制建设,通过集团公司验收; 03-为国网济南市供电公司(央企)主持策划安全文化示范企业创建工作,通过省级验收; 04-为山东百年电力集团(知名安全生产企业)主持策划“零事故”现场打造方案,获集团实施应用实施; 05-为山东银光集团(火炬计划高新科技企业)主持策划安全培训体系,获董事会高度认可并落地实施; 06-为山东中烟集团主持策划“精益安全”体系方案,获集团落地实施应用; 07-为将军集团(大型烟草多元化企业集团)主持策划基于杜邦的安全管理实施方案,制定为应急管理手册呈现并全员使用; 08-应邀参加全国企业家活动日,并作“新安法下的安全管理模型”主题分享,受到国资委和应急管理部领导高度肯定。 09-为济南市安科中心担任安全生产讲师,指导省管企业和驻鲁央企安全生产工作,及时消除潜在隐患,并协助政府领导做好省属企业安全培训工作,负责电力能源、非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、危化生产、生产制造、道路交通等行业企业的培训实施工作,累计培训50+场,学员约3000+人。
常驻地
济南市
课程
6 门
案例
55
孙大益-19年专业安全生产咨询与培训经验 中国企业联合会安全管理专家 济南市安科中心安全生产讲师 CMS指令管理实施顾问、导师 曾任:中国人民解放军空军某部|安检主任 曾任:星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长 曾任:政府下属某安监机构|教培中心主任 擅长领域:安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等 『专业资历』HSE管理工具应用、BBS行为观察、双体系搭建、人因错误控制 『专业理论发表』 ➢ 【新安法下的安全管理模型】获国家应急管理部领导肯定与好评 ➢ 【“自行车”理论】得到专家学者以及企业家们的高度认同 ➢ 【“往上走,向右看”的行为改善法则与新时期安全管理模型】获国家知识产权保护中心审批保护
随着新安法的实施,安全生产领域新发展格局将逐步形成,以人民为中心,人民至上,生命至上的安全生产理念将成为新时代、新时期安全发展的主旋律;由过去边发展边治理的局面到先治理后发展的治理能力迭代期全面到来,面对新形势,企业传统安全管理模式将面临新考验,如何在新发展阶段运用新发展理念打造新发展格局,如何在奋进第二个百年目标的历史大潮中实现安全发展,将是我们这个时代每个人去思考的问题。 在新的时期,三管三必须全员安全生产责任制、第一责任人负责制、双重预防机制、公益诉讼机制、安责险机制、按日计罚制度、最高法则等等都以法律的形式对违法企业形成最大威慑,违法成本空前……
授课对象:课程对象:政府机关、企事业单位董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等 适用行业:煤矿
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工还是来访者,谈论最多感受最深的永远是安全。 中国改革开放40年,经济社会发展突飞猛进,经济快速增长的同时也带来诸多与发展不相协调的因素,工业事故的高发、频发,资源的过度开发与消耗,生态环境的破坏与污染等使得发展的代价大大提高,习近平总书记强调:发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。在这种背景之下,企业必须要考虑在实现高质量发展的同时如何实现安全发展?向优秀企业学习,向杜邦先进安全管理学习成为中国企业实现安全发展的必由之路。
授课对象:董事长、总经理、安全总监、现场管理人员,安全管理主管,班组长,基层员工等
公司中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;安全是企业也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“安全”与您遥远?践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化,作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全领导力水平;掌握安全领导力发展模型与建设思路;掌握安全领导力和安全执行的方法。
授课对象:课程对象:董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理 适用行业:煤矿与非煤矿山,建筑施工
安全管理专家
擅长领域:擅长领域:安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
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