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新时代党务干部政治素养提升与国企党建创新

● 促进党务工作者提升自身政治素养 ● 防范国有企业经营活动中方向性错误 ● 促进国有企业健康发展

授课对象:企业的管理层,各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部

讲师:徐新林

中国共产党国有企业基层组织工作条例解读

● 清晰法规要求,不越矩红线,增强党性; ● 明白自身工作要求,懂党务、会干党务; ● 明白将党的工作与公司治理并行开展,让企业有规可依; ● 提高企业党员队伍质量,促进企业改革发展。

授课对象:国有企业领导班子、党务工作者、党员全体党员

讲师:徐新林

新时代党务干部政治素养提升与国企党建创新

● 在认清国有企业定位中提升政治判断力; ● 在国有企业党建工作创新中提升政治领悟力; ● 在推进基层党建工作实践中提升政治执行力; ● 促进党务工作者提升自身政治素养; ● 防范国有企业经营活动中方向性错误,促进国有企业健康发展。

授课对象:国有企业的管理层

讲师:徐新林

中国共产党百年反腐历程与启示

● 理清中国共产党要持之以恒反腐败的原因; ● 探寻反腐败的内在规律,总结出中国共产党百年反腐6条经验; ● 提高国有企业党员队伍素质,确保中国共产党组织的纯洁性,整肃队伍,实现第二个一百年目标。

授课对象:企业的管理层,以及各党政机关、“两新”组织、事业单位党员和领导干部。

讲师:徐新林

从历次党代会看中华民族复兴历程

● 明晰中国共产党发展脉络、历史走向,彰显与时俱进理论品格; ● 深刻了解中华民族的伟大复兴史,贡献中国智慧和中国方案; ● 从党史中学会统驭全局、提升站位、凝聚团队、科学决策。

授课对象:各党政机关、国企、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部

讲师:徐新林

国有企业基层党建工作新要求及标准化建设

●通过学习掌握如何做好新时代基层党务工作的基本要求 ●通过学习明晰新时代基层党务工作目标定位 ●通过学习精通新时代基层党务工作流程 ●通过学习创新推进新时代基层党务工作质量

授课对象:企业的管理层,各党政机关、“两新”组织、事业单位的党务工作者和领导干部。

讲师:徐新林

《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》

■掌握建构自己的创业与创新逻辑,提升自己的创业品质,把握好影响创业成功的关键因素 ■建构内部创业与创新平台,开展相关产业内的多元化发展,在成就员工的同时,为企业开拓更多的市场 ■掌握战略管理的路径、战略分析的方法、战略规划设计的工具,以更好地进行创业定位与创业分析 ■建立全员创业的理念,并强化基于战略导向的全过程管理,以真正提升企业的核心竞争力和品牌管理水平 ■获得创业成功所需要的市场分析方法以及具体的获客策略 ■梳理创业路径,并精准地进行创业引导和创业管理

授课对象:中高层管理者

讲师:李文明

《战略管理——从战略规划到战略落地执行》

◆ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法 ◆ 了解战略规划设计及企业战略管理的作用 ◆ 掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性 ◆ 学会亲自设计自己公司的战略规划方案 ◆ 学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程 ◆ 掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法

授课对象:中高层管理者

讲师:李文明

《企业文化管理与设计》

■ 掌握设计自己公司的企业文化和企业文化手册,建构和打造自己公司的企业文化, ■ 学会在精神上和行为上能够与企业同频,并且在工作过程当中与企业发展的节奏共振。 ■ 学会引导员工的行为,并梳理和提炼公司的行为准则与行为文化。 ■ 掌握效管理与企业文化的之间的相互影响关系,并把握如何使用绩效管理影响企业文化的基本理念。 ■ 学会识别精神文化、表象文化、亚文化、在生成文化的区别以及其建构路径。

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:李文明

“十四五”基础设施战略布局思考与新基建研究

● 在顶层设计方面:重点分析新基建发展机遇的外部分析、企业内部条件、领先玩家对标分析等,并制定战略规划路径。 ● 在组织设定方面:为匹配新基建业务发展机遇,帮助企业厘清管理层级和界面,优化集团公司各层级的管控定位并协助制定授权原则。 ● 在机制调整方面:有利于企业建立新基建业务保障机制,包括考核目标、激励机制设定等。 ● 在资源匹配方面:针对新基建战略发展和业务需求,从能力建设角度出发制订企业资源配置计划,并通过外部资源协助企业对接相关资源。 ● 在文化建设方面:帮助企业梳理现状,从而进行自上而下进行文化和思想建设。 ● 在数据管理方面:有利于企业要梳理内部数据管理现状和差距,厘清主要提升点,并根据业务情况设计有效的数据管理方案。

授课对象:国企、央企的中高层领导

讲师:韩博睿

党建优势引领企业文化建设

● 认识新时代党对企业提出的一系列新论断、新要求 ● 有效总结国企央企党建与企业文化的融合点 ● 掌握将党建和企业文化相融合,打造企业的核心竞争力 ● 学会将党建与企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织 ● 学会将党建与企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效 ● 掌握相对应的思维模式和解决问题的方法,提高企业党务工作的管理效率

授课对象:企事业单位全体党员干部和党务工作者

讲师:韩博睿

企业顶层设计——弯道突围之战

■ 现场解读商机分析模型,启发企业对产业未来的认知与思考,深入分析产业逻辑和本质; ■ 新微笑曲线模型助力学员洞悉企业未来的战略定位与发展方向,发展企业价值逻辑; ■ 三招打造平台化思维方式,激活团队共同成长,优化战略切入点; ■ 把握商业机遇逻辑原点,通过解读底层逻辑,掌握未来企业布局低风险低成本前行的方法; ■ 定位产业基因,梳理企业弯道超车的节奏和步骤,产出企业弯道突围战略路径图。

授课对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

讲师:马涛

战略规划执行与落地

■ 协助企业学习战略执行分解,推动高层团队完成战略理解和职能分工 ■ 通过战略路径规划,协助高管团队深刻理解战略,推动战略协同与配合 ■ 通过战略分解指导团队思考团队各项机制,理解战略落地驱动系统 ■ 结合战略目标优化企业文化与组织体系,指导企业战略执行体系如何构建。

授课对象:企业高层人员及各职能部门负责人

讲师:马涛

创新商业模式

■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维,解决企业盈利模式创新难题; ■ 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路,为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的“道、法、术、器”; ■ 通过课堂咨询工具的学习与讲解,超越现有企业盈利渠道,解决渠道局限性与核心竞争力的问题,帮助企业经营者重新梳理自身的商业模式; ■ 建立从战略到市场的一体化商业盈利系统,统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策;

授课对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

讲师:马涛

战略顶层设计

■ 系统性学习顶层设计思维,提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力; ■ 探索五大定位体系,打开企业管理者的创新思维,提升领导者战略思维和竞争格局; ■ 借助系列顶层设计工具,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力; ■ 分析国家最新政策,解读经济发展规律,深度透析产业发展趋势,发现产业“利润区”改变产业“游戏规则”。

授课对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

讲师:马涛

新经济时代下的企业战略思维

■ 构建六大战略思维,开创企业管理者的创新思维,提升领导者战略思维和竞争格局; ■ 解读咨询实例,建立企业战略思维,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力; ■ 开展咨询式现场课堂,提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力,解决创新时代战略系统性构建的方式; ■ 分解经济发展规律和产业发展趋势,分析国家最新政策,发现产业“利润区”,改变产业“游戏规则”; ■ 诊断企业的市场阶段,有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样的战略思维;

授课对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

讲师:马涛

周期战略

■ 了解周期战略,掌握制定企业战略的方法,提升企业战略节奏把握和战略制定能力,现场产出企业战略发展脉络图; ■ 解析经典案例,深刻认知企业战略背后的周期性原理,找到企业发展的战略问题与根源; ■ 陈述市场发展现状,列举企业长期战略落地难问题的处理方式,把握企业战略定位方法; ■ 咨询式现场实操,采用系列工具,帮助企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。

授课对象:企业创始人、股东、高层决策者

讲师:马涛

抖音营销实战方略

● 基于抖音后台逻辑掌握账号快速养成方法; ● 以产品为出发点四步明确视频新账号定位; ● 深入了解抖音平台审核及推荐短视频机制; ● 掌握“服、化、道、效、场”五维分析法; ● 从“输血”到“造血”抖音所有变现方法。

授课对象:企业战略管理负责人、抖音项目负责人及相关运营人员

讲师:张远

最佳实践——华为核心竞争力构建道法术 (以文化心,以弱胜强,以制度人)

● 掌握核心竞争力构建定位及配称 ● 了解华为文化基因 ● 了解华为BLM、BEM精髓 ● 了解华为铁三角组织成因及机制 ● 掌握华为人才管理机制 ● 学会制定战略绩效计划制定及复盘工具

授课对象:企业中高层管理者、战略管理人员

讲师:丁晓剑

差异化定位——增长战略与落地执行 (中高层战略思维与管理实务)

● 掌握战略核心流派及重要思想 ● 掌握战略能力要求及行业本质 ● 掌握战略定位及插位的主要方法 ● 掌握战略管理体系设计全过程 ● 掌握战略解码及落地核心工具 ● 掌握战略绩效复盘质询工具 ● 学习知名企业战略共创及落地优秀实践 ● 结合企业现状,进行定位及落地复盘演练

授课对象:企业中高层管理者、战略管理人员

讲师:丁晓剑

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