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《股权架构与合伙方案》

● 明晰股东间权责与利益,背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展 ● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈,完善股东进入退出机制 ● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如 ● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径,四种激励工具助力企业实现有效创收 ● 辨识股权交易各环节的风险要点,三项防控手段避免股权财产损失 ● 解读知名企业股权案例,以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷

授课对象:孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作

讲师:李阳

炼就新时代经营型人才

■ 认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”; ■ 认识到新时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应该成为经营型人才; ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰; ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理; ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配; ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

卓有成效的战略管理——战略规划与执行

■ 了解全球经济的严峻形势,认识到战略管理是企业发展的头等大事; ■ 了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向; ■ 掌握迈向卓越的正道和管理的本质,便于更加正确制定战略并高效执行; ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】; ■ 掌握战略管理的三大经营规律:市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律; ■ 掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次,做好战略规划和战略执行; ■ 掌握如何把公司战略规划分解到各个部门的KPI指标和目标; ■ 掌握如何进行人才管理的选用育留和营造良好团队氛围去支撑战略落地; ■ 掌握用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

面向数字化转型的大数据顶层设计实践

● 熟悉数字经济的基本运行规律与各国对数字经济领域的发展趋势; ● 明析数字化与数字化转型之道,数字化转型改变内容,认清转型的本质; ● 熟悉数字化转型中战略、商业模式、组织与流程、产品和服务、管理与文化创新; ● 厘清大数据对商业模式的影响并掌握商业模式创新与落地的方法。

授课对象:国家“十四五”规划中转型升级及战略新兴产业中相关人士;国有企业高级管理人员,总经理、总工程师、副总经

讲师:赵志强

企业顶层设计——弯道突围之战

■ 现场解读商机分析模型,启发企业对产业未来的认知与思考,深入分析产业逻辑和本质; ■ 新微笑曲线模型助力学员洞悉企业未来的战略定位与发展方向,发展企业价值逻辑; ■ 三招打造平台化思维方式,激活团队共同成长,优化战略切入点; ■ 把握商业机遇逻辑原点,通过解读底层逻辑,掌握未来企业布局低风险低成本前行的方法; ■ 定位产业基因,梳理企业弯道超车的节奏和步骤,产出企业弯道突围战略路径图。

授课对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

讲师:马涛

战略顶层设计

■ 系统性学习顶层设计思维,提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力; ■ 探索五大定位体系,打开企业管理者的创新思维,提升领导者战略思维和竞争格局; ■ 借助系列顶层设计工具,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力; ■ 分析国家最新政策,解读经济发展规律,深度透析产业发展趋势,发现产业“利润区”改变产业“游戏规则”。

授课对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

讲师:马涛

差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型

宏观视野:全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点:突破常规理论,深挖战略规律,打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维:深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用:真实案例、目标精准、工具实用、理论系统,理论与实操并重 持续受益:运用课程理论,构建企业基因,形成未来可持续、个性化战略模型

授课对象:CEO、董事长、总裁等企业经营者;副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

讲师:陈竹友

顶层设计-合伙人模式与股权激励

课程收益: ● 深刻理解商业价值 ● 掌握股权架构设计和运营的关系 ● 深刻理解合伙人模式和相关法规政策 ● 深刻理解股权激励的方法和套路

授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层

讲师:温茗

企业模式创新与业绩倍增

课程收益: ● 价值1:清晰掌握业绩提升的系统分析架构; ● 价值2:掌握业绩目标达成的七步价值链技术; ● 价值3:掌握如何与团队一起分析业绩目标的技术; ● 价值4:掌握透过教练技术来开发团队智慧的技术; ● 价值5:掌握从业绩提升到企业价值提升的系统认知

授课对象:?企业老板、销售总监、经理 ?营销行业业绩负责者 ?需要拓展提升的培训从业者 转型发展的企业管理人员

讲师:温茗

终端零售营销业绩提升——营销价值链系统

课程收益: ● 价值1:清晰掌握业绩提升的系统分析架构 ● 价值2:掌握业绩目标达成的五步价值链技术 ● 价值3:掌握如何与团队一起分析业绩目标的技术 ● 价值4:掌握透过教练技术来开发团队智慧的技术 ● 价值5:掌握从业绩到企业价值的系统认知

授课对象:副总、销售主管、督导、店长、业务经理

讲师:温茗

顶层设计——企业治理与内控管理

课程收益: ● 深刻理解企业治理的核心内涵和要求 ● 深刻理解卓越绩效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股权架构设计和股权激励的内容 ● 理解企业价值和掌握商业模式创新发展的方法

授课对象:企中高管理层

讲师:温茗

顶层设计——企业投融资与资本运作

课程收益: ● 深刻理解商业价值和企业估值 ● 掌握股权设计和运营的关系 ● 深刻理解中小企业融资实务 ● 理解项目资本运作的路径和方法

授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

讲师:温茗

顶层设计——企业创新与股权融资

课程收益: ● 深刻理解商业价值和企业估值 ● 掌握股权设计和运营的关系 ● 深刻理解中小企业融资实务 ● 理解项目资本运作的路径和方法

授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

讲师:温茗

顶层设计——营销模式创新

课程收益: ● 深刻理解“客户价值”及衡量方法 ● 掌握运用创新十型工具来提炼行业竞争要素的能力 ● 掌握如何对比行业竞争要素水平并找到突破点的策略 ● 掌握竞争要素创新组合形成新运营模式的方法

授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

讲师:温茗

顶层设计——商业模式创新

课程收益: ● 深刻理解运营模式和商业模式创新的架构和逻辑 ● 掌握依据架构设计运营模式创新和商业模式创新的能力 ● 掌握激发思维潜力的工具和方法 ● 熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法

授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

讲师:温茗

顶层设计——企业转型与战略创新

课程收益: ● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战 ● 掌握转型升级的逻辑和模型 ● 掌握企业转型的互联网思维 ● 掌握企业转型的四个层次方法和战略创新工具

授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层

讲师:温茗

企业股权架构顶层设计

● 了解企业股权架构设计的核心理念 ● 了解企业股权架构设计涉及的重要工具 ● 了解公司法中关于股东权利的重要规定 ● 了解万科、碧桂园、蚂蚁金服、小米等知名公司的股权架构设计 ● 掌握至少三种股权架构设计方案 ● 掌握分股不分权的六种方法 ● 掌握IPO上市对股权架构设计的要求

授课对象:董事长 / 总裁 / 董事会秘书 / 财务总监

讲师:章嘉艺

《战略制定与执行管理》

● 帮助学员牢固树立战略管理的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在战略管理的制高点上 ● 帮助学员系统掌握战略管理的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解战略管理的基础设施,以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

战略转型下企业人才队伍培养最佳实践

本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设,学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容,使企业培养人才方面少走弯路,同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力,也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备,最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行,做到“有用“

授课对象:企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

讲师:马红忠

领导者的人才经营之道

本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验,通过思维和方法创新,提出解决之道、人才经营之道, 课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的,而是力求人力资源管理者及业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言,并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知,最后融会贯通,同时课程全程更关注方法而不是理论,让我们少说概念,多讲方法。

授课对象:业务负责人(目标是带兵的干部)、 HR负责人、培训管理者。

讲师:马红忠

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