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炼就新时代经营型人才

■ 认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”; ■ 认识到新时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应该成为经营型人才; ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰; ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理; ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配; ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

卓有成效的战略管理——战略规划与执行

■ 了解全球经济的严峻形势,认识到战略管理是企业发展的头等大事; ■ 了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向; ■ 掌握迈向卓越的正道和管理的本质,便于更加正确制定战略并高效执行; ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】; ■ 掌握战略管理的三大经营规律:市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律; ■ 掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次,做好战略规划和战略执行; ■ 掌握如何把公司战略规划分解到各个部门的KPI指标和目标; ■ 掌握如何进行人才管理的选用育留和营造良好团队氛围去支撑战略落地; ■ 掌握用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

数字前沿技术赋能数字化转型

▲ 洞察数字经济时代特征。 ▲ 洞察数字技术思维,了解5G、大数据、人工智能、物联网、区块链等数字技术的特征与新动能。 ▲ 洞察数字经济对传统行业的影响,探寻产业数字化转型之道。 ▲ 洞察数字经济时代的管理新思维。

授课对象:企业家、创业者、中高层管理干部

讲师:袁洪伟

云网融合助力通信运营商数字化转型

洞察数字经济时代特征,理解云网融合的外部大环境。 全面分析电信运营商云网融合的必要性与优势。 明确电信运营商云网融合的内涵与外延。 掌握电信运营商云网融合的战略抓手与落地途径

授课对象:电信运营商,全员

讲师:袁洪伟

云网融合助力通信运营商数字化转型

洞察数字经济时代特征,理解云网融合的外部大环境。 全面分析电信运营商云网融合的必要性与优势。 明确电信运营商云网融合的内涵与外延。 掌握电信运营商云网融合的战略抓手与落地途径。

授课对象:通信运营商,全员

讲师:袁洪伟

创新商业模式

■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维,解决企业盈利模式创新难题; ■ 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路,为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的“道、法、术、器”; ■ 通过课堂咨询工具的学习与讲解,超越现有企业盈利渠道,解决渠道局限性与核心竞争力的问题,帮助企业经营者重新梳理自身的商业模式; ■ 建立从战略到市场的一体化商业盈利系统,统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策;

授课对象:企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

讲师:马涛

中国物流快递行业分析与邮政创新发展策略

● 全面了解行业发展历程与现状,掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比,了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现,从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施

授课对象:快递企业及相关行业的管理层

讲师:宋逸之

5G时代下的互联网+智慧能源变革与数字化转型

★ 掌握“互联网+”的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响,掌握传统产业/企业的“互联网+”转型升级的逻辑及方法。 ★ 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点,熟悉5G产业结构和发展现状,从而把握5G行业发展及新技术趋势,帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ★ 熟悉5G技术生态下“互联网+”赋能能源行业和企业,从而挖掘能源数字化转型与智慧能源的技术融合与产业跨界的场景应用机会。

授课对象:能源企业及相关产业企业负责人、企业中层以上经营班子

讲师:宋逸之

战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定

● 打通宏观和微观的隔阂,从宏观机遇把握到微观落地,制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析,以及如何正确地战略思考、分析和战略创新 ● 掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体系。 ● 提升集团整体战略素养和战略动态管理能力,培养一支具备战略规划、战略实施和战略管理的内部人才队伍

授课对象:企业中高层干部、战略规划/发展/投资部门人员(人数<30人)

讲师:宋逸之

新时期下国有企业深化改革与创新发展

● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。 ● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。 ● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。 ● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。 ● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。

授课对象:党政领导干部、金融和大型制造业等国有企业中高层管理干部

讲师:宋逸之

商业领袖系列之新时代的商业模式创新

★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 掌握商业模式创新,把握当下发展环境,提升企业竞争实力

授课对象:董事长、总经理、企业高层管理者

讲师:黄武林

《战略制定与执行管理》

● 帮助学员牢固树立战略管理的正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在战略管理的制高点上 ● 帮助学员系统掌握战略管理的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解战略管理的基础设施,以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

新常态下中国经济的转型与升级机会

● 快速了解中国当前经济形势。通过详实的数据和案例分解,让学员快速掌握新常态下,经济发展的规律,理解L型发展趋势,理解增速换挡,理解产业结构升级。在全球宏观视野下,去理解中美贸易战的底层逻辑。帮助地方政府、企业做出更好的产业布局决策。 ● 投资趋势预判。通过对中国当前经济形势的分析,了解经济发展规律,了解中美之间贸易摩擦的底层逻辑,可以帮助投资者预判资产价值走势,做出更好的投资决策。 ● 丰富思考维度。从更历史的,世界的维度去发现热点事件背后的规律和信息,更好的提升参与培训人员的独立思考能力。

授课对象:1. 银行等金融行业的理财经理、风控人员 2. 银行高净值投资客户、自由投资人 3. 政府、企事业单位的决策层、中层管理人员

讲师:李泽江

《5G商用卡位与商业模式创新》

● 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点,熟悉5G产业结构和发展现状,从而把握5G行业发展及新技术趋势,帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ● 熟悉5G+技术生态圈和赋能行业,从而挖掘全新基础设施下的技术融合与产业跨界的机会点,并通过用户需求和利益相关者满足构建5G+应用场景与寻找商业切入点。 ● 通过系统理论呈现、案例演示和分组模拟等方式帮助学员快速掌握商业模式画布和价值链重构等商业理论和实操转化的方法。 ● 通过不同行业不同场景不同技术融合的商业模式创新案例,帮助学员理清5G产业的技术应用与商业模式创新如何结合,以及掌握如何构建“创造价值-传递价值-获取价值”的商业逻辑。

授课对象:企业负责人、企业中层以上经营班子、创业者、5G及相关行业从业者

讲师:宋逸之

园区招商引资实务与技巧

课程目标: ● 招商引资的运营理念 ● 招商引资的具体形式 ● 招商引资的新情况与新特点

授课对象:董事长、总经理、总监、股东

讲师:汪学明

招商引资总裁班

● 快速开拓企业的市场渠道,业绩倍增,倍增利润。 ● 快速实现大量的企业现金流,找到优质的战略合作伙伴。 ● 建立一套适合本企业的渠道管控模式,有效推动渠道分销。 ● 通过本次课程学习,掌握一套系统的实战“招商模式”。 ● 从招商顶层设计.样板市场打造.招商复制.新品上市等招商不同的手法,以全方位的方式,带你走进渠道快建招商引资天下赢的“蓝海世界”

授课对象:董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者

讲师:汪学明

企业十倍速增长方案班

为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑,生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途,十倍业绩增长系统落地课程,帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。

授课对象:董事长、总经理、总监、股东等。

讲师:汪学明

新零售全景战略布局与商业模式重塑

通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。 1、新零售到底“新”在哪里? 2、被去中介化的渠道商未来出路何方? 3、移动支付对零售业有什么重要意义? 4、区块链在零售业如何应用? 5、什么是M2B、M2b、D2b、C2B? 6、社交零售商如何开展KOL营销? 7、小米之家如何提高门店坪效? 8、好市多超市为何在传统零售亏损1.6亿美金的前提下,每年狂赚26亿美金? 9、盒马鲜生核心秘密究竟是什么? 10、加盟商模式背后有什么阴谋? 11、什么是无人超市,什么是地理围栏? 12、无人货架的模式有前景吗? 13、有什么办法可以干掉天猫和京东? 14、自营物流系统为什么那么重要? 15、商场租金的本质是什么? 16、用户行为数据收集的方法有哪些? 17、拼多多商业模式的本质是什么? 18、如何提高货品的连带率? 19、喜茶排队模式背后的“鄙视链”心理是什么? 20、面对新零售的时代,我们能做什么? 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。

授课对象:零售业总裁、中高层管理者以及零售行业从业者、社交零售商

讲师:傅强

互联网思维及商业模式创新

● 剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点 ● 实现用户思维的对接和最终落地 ● 自我企业互联网转型的顶层思维要素和实现办法 ● 学员实践互联网思维应用选择 ● 以生活痛点挖掘为导向,进行互联网产品设计 ● 当堂完成互联网思维运营方案设计

授课对象:企业决策者,高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人

讲师:艾钧

见贤思齐私董会工作坊

1.为企业家提供私密性定制化深度服务 2.汇聚跨行业企业家的学习认知共同体 3.解决企业经营复杂而棘手的现实难题 4.收获相互合作有情有义事业心灵伙伴

授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

讲师:齐振宏

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