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炼就新时代经营型人才

■ 认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”; ■ 认识到新时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应该成为经营型人才; ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰; ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理; ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配; ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

问题分析解决智慧修炼

建立问题发现意识,学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识

授课对象:中基层管理者、部门经理,高潜人员、储备干部

讲师:王传庆

跃升:优秀管理者的思维精进

● 理解思维的本质和管理思维的重要性,树立思维提升的决心和信心; ● 学习内在思维,提升从自我出发,快速发现管理问题的能力; ● 学习和掌握黄金圈思维,提升透过现象看本质的能力,精准锁定管理目标; ● 学习和运用逻辑思维,提升系统性管理能力,让管理过程更系统更科学; ● 理解和体验双赢思维,掌握换位思考的技巧,提升促进团队管理协作的能力; ● 学习和养成思维习惯,激发思维的精进和应用,实现个人阶层跃升; ● 通过团队模拟沙盘,体验思维精进实战效果,感悟自我跃升。

授课对象:中层管理者

讲师:师全润

直击人心——管理者超级沟通术

◆ 理解沟通的本源,掌握管理者超级沟通术的“灵魂”; ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”,构筑简单高效的沟通模式; ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧,明确沟通目标,快速实现沟通效果; ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍,改善沟通质量,提升信息沟通的能力; ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧,让沟通有温度更有效; ◆不同场景下的沟通技巧运用,提升管理沟通的实战应用效果。

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

向管理要业绩,做合格当家人 ——中层管理者技能提升

◆ 系统学习认知重要性,通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力; ◆ 通过理论和案例分享,明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命; ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法,聚焦管理关键,轻松带领团队速赢; ◆ 从沟通本质出发,掌握 “管理者沟通铁三角”,让您的沟通有温度、有效率、有效果; ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法,放大个人影响力,助您轻松管理团队; ◆ 通过实战研讨和小组分享,为您解开实际工作中的管理难题。

授课对象:中层管理者

讲师:师全润

赋能增效——阿米巴经营创造高收益

● 陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构; ● 阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维; ● 阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位; ● 陈述市场化的部门核算制度,贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则; ● 列举阿米巴经营组织结构、独立核算经营单元和经营会计构建的方法; ● 列举企业节流增效的具体路径,并建立“省钱即赚钱”的意识; ● 研讨制定基于企业经营现状的业绩改善计划。

授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

讲师:刘昭华

部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导

让学员充分理解“学习即管理,培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区,了解成人学习的基本特点,掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键:课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ● 了解岗位培养的基本方法,掌握岗位经验提炼的具体技巧,掌握对不同成熟度员工进行针对性培养的方式方法。 ● 掌握绩效改进中教练技术的运用,有效提升管理者的绩效辅导能力。

授课对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等

讲师:潘臻

自主经营——阿米巴经营方案构建班

通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的构造原理、核心构件的落地工具,以及推行导入的方法步骤,从而结合企业实际情况进行构建推行,具体可以概括为以下几点: ● 内部市场化:建立企业内部市场化的正确认知,将外部市场温度传递到企业内部,部门之 吧间形成服务与被服务的关系,提升企业内部的服务质量和响应速度; ● 经营自主化:研讨构建本企业个性化的《阿米巴组织结构图》,通过建立利润中心和费用 中心来化小核算单元,完成从管理者到经营者的角色认知转变; ● 数据可视化:系统掌握《经营会计损益表》的构建与分析方法,通过经营会计把经营实况 看清、看透、看系统,实现量化经营; ● 利润最大化:帮助学员建立“销售最大化,经费最小化,效率最高化”的经营意识,并掌 握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。

授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

讲师:刘昭华

学之有成——阿米巴经营核算体系辅导班

● 梳理本企业V1.0阿米巴组织结构,并明确核算主体(利润中心、费用中心); ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略; ● 构建经营会计损益表,明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等; ● 建立经营业绩分析与改善的模型,掌握业绩分析与改善的策略和方法。

授课对象:已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门负责人,包括:总经理、总监、经理、主管等

讲师:刘昭华

业绩倍增—阿米巴经营会计实操班

◆ 通过经营会计的活用,进行可视化管理和决策,降低经营风险; ◆ 掌握年度经营计划制定的方法,优化经营计划体系,提升企业竞争能力; ◆ 掌握展开有效业绩分析的方法,进行良性循环改善,充分释放企业潜能; ◆ 建立业绩循环改善系统,实现“销售最大化,经费最小化”,提升企业盈利能力。

授课对象:已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门负责人,包括:总经理、总监、经理、主管等

讲师:刘昭华

落地有声——阿米巴经营策略进阶班

● 从科学和哲学两个层面,系统认知经营瓶颈,明确企业战略; ● 理清企业经营策略与方针,优化业务结构,明确市场方向; ● 根据经营战略,对现行组织进行优化,以适应市场的变化; ● 构建量化分权体系,进行可视化经营,降低企业经营风险; ● 注入系统的经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业。

授课对象:已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门以上负责人包括:总经理、总监、经理等

讲师:刘昭华

《创新思维与管理创新》

企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法;向您展示我国震撼世界的自主创新的项目;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

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