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《全效领导力修炼》

● 培养领导者对角色的认知 ● 提升领导者的行为意识 ● 学会以合适的行为领导和影响团队 ● 更好的识人用人,打造高绩效的团队 ● 提高创新思维和决策能力 ● 提高沟通能力 ● 提高领导者创新及决策能力

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长; 总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

利润倍增——经营报表与分析改善

通过系统学习使学员全面掌握经营会计的原理原则和构建方法,学会制作经营报表,并用经营报表将企业经营实态看清、看透、看系统,从而对经营业绩、成本结构、管理效率等进行分析、测评和改善,具体可以概括为以下几点: ● 阐述经营者的角色认知,从企业经营的高度看待部门工作 ● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 ● 列举提升企业利润的路径和方法 ● 列举企业整体成本下降的途径 ● 制作本企业个性化的经营报表 ● 运用经营会计的工具来分析企业经营状况 ● 通过经营报表分析建立改善课题,实施循环改善

授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

讲师:刘昭华

利润导向——企业降本增效策略

课程收益: ● 阐述企业降本增效的核心驱动要素 ● 罗列企业降本增效的四种路径 ● 陈述降本增效应具备的思维意识 ● 陈述构建柔性组织的原理原则与方式方法 ● 陈述经营损益表的运作原理和构建方法 ● 掌握通过优化经营指标来提升企业经营效率的策略 ● 研讨制定基于企业经营实况的降本增效方案

授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

讲师:刘昭华

《向华为学习——文化与管理模式》

● 通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地 ● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素 ● 通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示

授课对象:企业负责人、中高层管理者及专业人士

讲师:张蕾

(烟草公司)微信公众号运营实战

1、掌握微信公众号运营的底层逻辑:用户思维、社媒思维和内容运营思维,会用数据工具对“香烟”人群做基本分析; 2、掌握微信公众号运营的基本技能; 3、掌握微信公众号文章的写作技巧和排版技巧; 4、了解常用的微信公众号运营的第三方平台和工具。

授课对象:业务员、营销策划人员、部门负责人

讲师:李彦

(银行保险类)新媒体营销策划和实战

1、通过案例(“雪球”、“交通银行微银行”、“众安保险”和“微众银行”)分析和对比(公司微信公众号),让学员深谙微信公众号运营的底层逻辑思维:用户思维、场景营销思维和社会化媒体思维; 2、通过对标题、图片和正文的打磨,教会学员掌握微信营销的文案设计核心; 3、熟悉包含(但不仅限)排版、图文编辑、视频制作剪辑等新媒体工具的操作与应用; 按照南京分行的近期工作要求和主推产品为主题完成实操作业。

授课对象:(金融行业的)新媒体运营、营销人员

讲师:李彦

岗位经验内化——企业内部课程开发及师资培养

1:标准课件包-每个项目可产出30+门关键业务课件,标准为V2.0版本标准课件包,含: 标准1:《课程定位表》-课程选题分析、课程背景分析、学员对象分析、教学目标制定 标准2:《课程结构图》-符合学习者信息吸收的课程结构、主要经验点的提炼 标准3:《PPT演示文稿》-基于组织经验的实用内容及备注页的教学流程、教学策略 标准4:《培训师手册》-课件包使用指南、教学进度计划、教学准备、教学流程及要点、参考话术、教学工具箱(素材、道具)、参考资料、常见问题的应对与解决等 标准5:《学员手册》-课程简介、学习文化、课程要点记录、课后参考资料等 标准6:《行动改善手册》-随堂测试题、课后复习计划、课后行动计划等 成果2:合格培训师-每个项目可产出30+名合格的内部兼职培训师,评价标准包括: 标准1:对开发成果的完整陈述 - 清晰陈述课程背景与学员对象 - 清晰陈述教学目标 - 清晰陈述课程结构、 - 展示PPT整体框架 - 说出每一页PPT的教学方式 - 总结课程成果对公司的价值 标准2:对课程内容的演绎 - 状态调整,包括紧张的缓解、开场的导入 - 生动表达,包括表达逻辑性、表达感染力 - 仪态运用,包括形象的展现、肢体的运用、声音的转换、表情的演绎 - 现场掌控,包括工具的使用、氛围的营造、异常的处理、结尾的设计 成果3:课程开发执行手册-1套可以未来在企业内部复制本项目的手册,包括: - 执行流程 - 实施课件 - 项目手册(培训师使用) - 学员手册(学员使用) - 标准模板 - 使用工具(教学素材、道具等) 成果4:项目后增值服务-2套课后使用的增值配套资料,包括: 内容1:学员项目后增值配套 - 成果优化落地措施(PPT美化、课件包制作、关键课件升级建议,如需要按照产出数量额外单独收费) - 课后辅导措施(线上平台、线下回访) - 通用类素材(视频、图片、故事案例、游戏活动、模板工具等) - 成长使用工具(免费的思维训练软件、学习软件、电子书等) 内容2:企业项目后增值配套 - 企业内部课程开发及兼职培训师的“选拔标准” - 《企业内部培训师管理制度》模板 - 《企业内部知识资产管理制度》模板 - 《企业内部学习平台》建议(PC端及手机移动端) - 后续辅导跟进计划等 四.岗位经验内化TM操作流程 阶段 内容安排 产出成果 项目前1周 定人、定题+宣传造势(远程协助) 《培训师甄选访谈记录表》 《课程设计开发计划表》 第一阶段 (2天) 隐性经验显性化 核心能力训练:课程设计 成果1:课程定位表 成果2:课程结构图 成果3:内容知识点 第一阶段课后辅导(1-2周) 经验梳理提炼并书面化 第二阶段 (2天) 显性成果标准化 核心能力训练:课程开发 成果1:标准教学课件 成果2:标准教学流程 成果3:标准教学策略 第二阶段课后辅导(1-2周) 经验标准化形成可复制课件包 第三阶段 (2天) 标准课程生动化 核心能力训练:课程呈现 成果:合格的培训师 第三阶段课后辅导(1-2周) 个性化的呈现辅导 评审阶段 (1天) 结营: 评课、评人+落地转化 验收交付成果及内训师评审 三阶段6天教学+1天评审:项目周期1-2个月,根据企业的时间安排可以调整。 前后两项目辅助 - 项目开始前:定题(1天版课程体系梳理或远程协助)、定人(培训师选拔与测评协助)、宣传造势(宣传素材提供及宣传方式建议) - 项目结营时:评课(课程质量评审)、评人(授课技能评审)、落地转化(制定落地转化措施及后续迭代建议) 不低于15个工作日的非现场支持: - 修改课程结构 - 完善课程内容 - 课件包美化指导 - 个性化跟踪辅导 六.岗位经验内化TM项目的优势 优势一:为结果付费、风险可控 1、项目实施前约定项目成果产出标准及评价标准 2、项目实施中的每一个阶段严格控制阶段性成果的质量 3、项目实施后保证产出成果合格率在80%以上 优势二:版权项目、品质保障 这是一个被186家行业龙头企业、1800多天项目课程、3260余门标准课件包、4100多名内部兼职培训师成长见证的项目! 这是一个中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续4年采购的项目! 这是一个为阿里巴巴推行“农村淘宝战略”奠基的项目! 这是一个东风乘用车2016年开始连续实施12期,目前仍在进行的项目! 这是一个版权认证+实践验证双重质量保证的项目!

授课对象:不限

讲师:刘议鸿

《企业经营的核心逻辑》

● 帮助学员深入掌握“企业金字塔”这一经营工具,学会如何将员工的行动和企业的梦想一致起来,确保企业“做正确的事情。” ● 帮助学员深入掌握行为管理这一卓越团队经营的原理,学会如何通过行为设计促成员工零成本改变,确保企业“用正确的方法。” ● 帮助学员深入掌握“文化变革三部曲”这一组织管理方法,学会如何建设一个敏捷的组织系统,确保企业“在正确的地方。”

授课对象:企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁

讲师:郑秀宝

高管战略思维与战略领导力工作坊

4.1学会战略管理要解决的三大根本问题; 4.2掌握战略管理的基本工具、方法,并可以应用于自己企业的实践; 4.3学会从战略层的高度给战略执行进行支持赋能的方法,保障公司战略执行成功。

授课对象:企业负责人、高层管理者

讲师:史振钧

技术变革与战略创新工作坊

1了解新技术新趋势:大数据、大连接、人工智能、区块链等; 2了解这些新技术对我们的商业意义,找到背后的商业机会; 3解决我们的技术焦虑; 4让我们在技术趋势面前获得战略领导力,更加从容、掌控、主动。

授课对象:企业战略相关人员:企业的高、中层领导; 企业的职能战略、业务战略相关人员:企业的职能部门领导,事业部

讲师:史振钧

从技术走向管理 ——帮您成功转型

● 让学员了解从技术走向管理的必然性、了解技术人才和管理人才的具体特征差异; ● 让学员认识到从技术走向管理的障碍和掌握如何转型的对策; ● 通过互动式点拨,让学员走出技术情节困惑,掌握从技术成功转向管理的本质; ● 让学员认识管理者的角色和对管理角色的定位;让管理者正确认识其本职管理主要工作是什么,管理工作的中心是什么; ● 让管理者真正进入管理角色,正确开展工作,提高各方面管理能力; ● 让学员认知并逐渐养成管理者的职业素养,包括管理岗位的主要职业道德、主要职业心态和主要素质能力; ● 通过讲师自身的现身说法,分享自身从技术研发走向管理的典型成功实践经验和感悟。

授课对象:从技术走向管理的新任管理者和后备管理者

讲师:章利勇

中层管理者角色认知

课程收益: ●系统性:这决不是一个拼凑而成的课程,讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶。 ●实操性:绩效是“实干”出来的,知识的价值永远要靠行动去转化,而行动的关键在方法、在工具,这正是本课程的亮点之一。 ●前沿性:本课程完全不同于目前培训市场上传统的总经理培训之类的课程,其特色在于工具的独特实用落地价值,是管理效能的提升,而不仅仅是管理技能的提升。

授课对象:企业中层管理者、企业先进的主管骨干成员

讲师:王若文

团队卓越领导力提升

授课对象:企业中层干部(分/支行长)

讲师:王若文

《高瞻远瞩:解读宏观经济》

课程收益: ● 学习养成宏观思维,透过分析、方法论与工具,对宏观经济有概括性的认识,提升领导格局与治理能力。 ● 对世界潮流、国家经济发展、产业趋势有所认知。 ● 对各项政策的方向能够理解;对经济相关要素的变化具有敏感度;为组织及人民谋求更大福利。

授课对象:企业高层管理者

讲师:丁兴华

《新常态、新经济、新政府——新常态环境下的政府营运模式》

▲ 帮助每个人:了解新常态是什么。了解新常态为什么。 ▲ 学会观察经济现象的四个工具。 ▲ 学会多维的财经思考模型。 ▲ 学会产业整合的路径模型。 ▲ 学会模块式叠加创新的业务模型。 ▲ 学会为自己的企业进行商业模式的设计。 ▲ 学会透过现象,挖掘真相,理解真相、提升认知 ▲ 认知提升了,就能:找到风口、找到痛点、找到方向、找到机遇 ▲ 认知提升了,就能:找到优势、找到模式、找到定位、找到路径

授课对象:政府管理人员、政府部门PPP项目负责人 大型企业、转型中的企业、创新性的企业 企业家、投资人、公司高管;相关领域的专家、专业人士

讲师:李真

《而今迈步从头越 ---中国“两会”解读》

▲ “两会”的基本框架 ▲ 看清全球经济变化的底层逻辑 ▲ 看清中国现阶段的经济环境与产业机遇 ▲ 了解最有效的转型升级路径

授课对象:企业家、投资人、公司高管

讲师:李真

最新宏观经济分析与金融投资

1、引领学员从三个维度、四个经济指标数据解读最新经济形势,认识最新经济下对投资工具的营销 2、从“需求、频率、现金流”三大方面解读投资行业板块,并对八大行业板块进行分析解读 3、从六个方向解读企业,分析企业状况;切实让学员对企业的运行状况、商业模式运作更好把控 4、投资流程“五步曲”、“孙子兵法”式时势分析等综合考虑,选择合适客户的高效理财工具 5、学员能掌握房地产市场现状分析与房地产投资的九大选择标准 6、学员能分析贵金属的定位与投资应用

授课对象:企业家

讲师:黄国亮

新零售时代下传统企业营销转型之路

1、新零售的“新”在哪里; 2、深度理解用户,转变思维,创新营销方式; 3、提升用户的消费体检,最终实现营业成本的降低和销售额的提升。

授课对象:企业营销策划人员、企业业务员、线下门店导购和线上客服、企业电商人员

讲师:李彦

利用微信营销助力企业提升销售额

1、让学员深谙微信营销的底层逻辑思维:用户思维、社群思维和内容营销思维 2、普通人如何获得高品质的粉丝 2、普通人如何通过社群提高好友的印象分并收获人脉 3、如何持续输出有价值的内容打造高质量的朋友圈 4、让学员使用微信营销必备工具与技能 1)如何用手机拍出高品质的图片和视频 2)快速设计出精美的产品图文广告 3)快速设计精美的视频广告

授课对象:企业营销人员、销售人员,电商运营人员。

讲师:李彦

企业新媒体营销培训

1、认识新媒体以及新媒体的岗位需求和人员要求; 2、认识新媒体营销的常用思维方式; 3、通过内容运营、活动运营、用户运营和数据运营来提升用户对你所负责的新媒体产品的关注度; 4、熟悉新媒体营销编辑必备的技能工具

授课对象:传统企业领导、网络营销负责、新媒体运营人员

讲师:李彦

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