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(银行保险类)新媒体营销策划和实战

1、通过案例(“雪球”、“交通银行微银行”、“众安保险”和“微众银行”)分析和对比(公司微信公众号),让学员深谙微信公众号运营的底层逻辑思维:用户思维、场景营销思维和社会化媒体思维; 2、通过对标题、图片和正文的打磨,教会学员掌握微信营销的文案设计核心; 3、熟悉包含(但不仅限)排版、图文编辑、视频制作剪辑等新媒体工具的操作与应用; 按照南京分行的近期工作要求和主推产品为主题完成实操作业。

授课对象:(金融行业的)新媒体运营、营销人员

讲师:李彦

中层管理者角色认知

课程收益: ●系统性:这决不是一个拼凑而成的课程,讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶。 ●实操性:绩效是“实干”出来的,知识的价值永远要靠行动去转化,而行动的关键在方法、在工具,这正是本课程的亮点之一。 ●前沿性:本课程完全不同于目前培训市场上传统的总经理培训之类的课程,其特色在于工具的独特实用落地价值,是管理效能的提升,而不仅仅是管理技能的提升。

授课对象:企业中层管理者、企业先进的主管骨干成员

讲师:王若文

团队卓越领导力提升

授课对象:企业中层干部(分/支行长)

讲师:王若文

《高瞻远瞩:解读宏观经济》

课程收益: ● 学习养成宏观思维,透过分析、方法论与工具,对宏观经济有概括性的认识,提升领导格局与治理能力。 ● 对世界潮流、国家经济发展、产业趋势有所认知。 ● 对各项政策的方向能够理解;对经济相关要素的变化具有敏感度;为组织及人民谋求更大福利。

授课对象:企业高层管理者

讲师:丁兴华

《新常态、新经济、新政府——新常态环境下的政府营运模式》

▲ 帮助每个人:了解新常态是什么。了解新常态为什么。 ▲ 学会观察经济现象的四个工具。 ▲ 学会多维的财经思考模型。 ▲ 学会产业整合的路径模型。 ▲ 学会模块式叠加创新的业务模型。 ▲ 学会为自己的企业进行商业模式的设计。 ▲ 学会透过现象,挖掘真相,理解真相、提升认知 ▲ 认知提升了,就能:找到风口、找到痛点、找到方向、找到机遇 ▲ 认知提升了,就能:找到优势、找到模式、找到定位、找到路径

授课对象:政府管理人员、政府部门PPP项目负责人 大型企业、转型中的企业、创新性的企业 企业家、投资人、公司高管;相关领域的专家、专业人士

讲师:李真

《而今迈步从头越 ---中国“两会”解读》

▲ “两会”的基本框架 ▲ 看清全球经济变化的底层逻辑 ▲ 看清中国现阶段的经济环境与产业机遇 ▲ 了解最有效的转型升级路径

授课对象:企业家、投资人、公司高管

讲师:李真

最新宏观经济分析与金融投资

1、引领学员从三个维度、四个经济指标数据解读最新经济形势,认识最新经济下对投资工具的营销 2、从“需求、频率、现金流”三大方面解读投资行业板块,并对八大行业板块进行分析解读 3、从六个方向解读企业,分析企业状况;切实让学员对企业的运行状况、商业模式运作更好把控 4、投资流程“五步曲”、“孙子兵法”式时势分析等综合考虑,选择合适客户的高效理财工具 5、学员能掌握房地产市场现状分析与房地产投资的九大选择标准 6、学员能分析贵金属的定位与投资应用

授课对象:企业家

讲师:黄国亮

利用微信营销助力企业提升销售额

1、让学员深谙微信营销的底层逻辑思维:用户思维、社群思维和内容营销思维 2、普通人如何获得高品质的粉丝 2、普通人如何通过社群提高好友的印象分并收获人脉 3、如何持续输出有价值的内容打造高质量的朋友圈 4、让学员使用微信营销必备工具与技能 1)如何用手机拍出高品质的图片和视频 2)快速设计出精美的产品图文广告 3)快速设计精美的视频广告

授课对象:企业营销人员、销售人员,电商运营人员。

讲师:李彦

《十九大报告解读:以互联网+深化供给侧结构性改革》

1.学习十九大对互联网的论述重点,完整解读全球互联网格局与趋势,了解中国互联网发展简史,从宏观层面把握未来互联网发展脉络; 2.深刻认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义,顺势而为;透视传统产业互联网化的演进路线图,预判行业走势,从战略层面部署; 3.深入理解互联网的工具属性,与传统行业融合的底层逻辑,以及商业模式迭代过程; 4.汲取互联网思维精髓,植入互联网基因,构建互联网式学习型组织,拥抱互联网下半场的发展机遇。

授课对象:企业管理者、互联网项目负责人、政府部门/事业单位领导

讲师:张世民

《传统行业如何植入互联网基因》

<p>课程收益:</p><p>正确认知中国互联网发展的时代背景和本土化特色;</p><p>了解互联网基因的三大维度和落地方法;</p><p>从优秀的互联网企业身上寻找高速成长的基因图谱;</p><p>掌握将互联网基因植入组织的实施要点。</p><p><br/></p>

授课对象:企业负责人、中高层管理者、政府部门主管

讲师:张世民

《传统产业+互联网战略规划与落地执行策略》

<p>课程收益:</p><p>1. 完整了解中国互联网发展简史,从宏观层面把握互联网发展脉络;</p><p>2. 深入认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义,顺势而为;</p><p>3. 全面解读传统产业互联网化的演进路线图,预判行业走势,从战略层面部署;</p><p>4. 深刻理解互联网的工具属性,结合自身行业特性,真正利用互联网;</p><p>5. 避开+互联网过程中必踩的坑,少走弯路,少交学费,事半功倍;</p><p>6. 汲取互联网精髓,植入互联网基因,构建互联网实施计划和执行团队;</p><p>7. 基于企业实际情况,从执行层面夯实基础,并掌握互联网业务开展的操作要点;</p><p>8. 明确切入模式,从企业角度出发,厘清平台、自营、渠道各自特性及优劣势;</p><p>9. 轻松掌握PC端、APP、公众号、新媒体的组合运用,以及电商、O2O实施要领。</p><p><br/></p>

授课对象:企业负责人、互联网实施团队负责人、政府部门/事业单位领导

讲师:张世民

《“一带一路”的战略逻辑--美国的战略围堵与中国的“战略突围”》——李真老师

<p>n  了解“一带一路”的战略逻辑,</p><p>n  了解国际地缘政治的运行逻辑;</p><p>n  了解美国的运行逻辑与国家机器的运行逻辑</p><p>n  了解中国当今的政治、军事、社会、经济环境</p><p>n  了解“一带一路”的战略思维,把握“一带一路”的产业机遇</p><p><br/></p>

授课对象:产业界高管、投资人、企业家 政府机构管理人员、一带一路专家、地缘政治专家

讲师:李真

《新常态、新机遇——中国经济怎么了,企业老板怎么办》

1、帮助每个人:了解新常态是什么;了解新常态为什么。 2、学会观察经济现象的四个工具。 3、学会多维的财经思考模型。 4、学会产业整合的路径模型。 5、学会模块式叠加创新的业务模型。 6、学会为自己的企业进行商业模式的设计。 7、学会透过现象,挖掘真相,理解真相、提升认知。

授课对象:企业/总裁班

讲师:李真

企业转型升级品牌策划总裁班

本课程为品牌打造提供了一个独特新颖的视角,一套系统方法,一种打造品牌的"道"而不是简单的"术"。以前许多百思不得其解的问题,用品牌策划的观点和方法,将豁然开朗,迎刃而解。

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

《宏观经济及产业转型》

了解预测宏观经济走势的三个维度 了解中国经济的深层逻辑 了解最新的宏观经济环境与趋势

授课对象:对这个时代有深入理解的企业家、投资人、时代精英

讲师:李真

李悟老师 直击用户痛点——社群营销之路

<p><br/></p><p>&nbsp;</p><p>1. 牢记“互联网+”的前世今生,了解中国互联网的发展史;</p><p>2. 转变用户思维,针对不同客群制定营销推广策略</p><p>3. 阐述各线上(微博、微信、论坛)线下推广的特点和优劣势;</p><p>4. 完成一个线上推广活动策划和一个地推活动策划(含标题设计、随机词汇法使用);</p><p>5. 完成一个推广文案策划。</p><p><br/></p>

授课对象:社群营销

讲师:李悟

李悟老师 互联网时代下新媒体营销策划与文案设计

<p>1. 让企业了解互联网在企业传播中的应用;</p><p>2. 掌握互联网传播模式及技巧;</p><p>结合自身企业寻找适合的网络传播方式和方法;</p><p>3. 阐述各线上(微博、微信、论坛)线下推广的特点和优劣势;</p><p>4. 完成一个线上推广活动策划和一个地推活动策划(含标题设计、随机词汇法使用)完成一个推广文案策划;</p><p>5. 完成一个活动文案设计包括: 微信推广文案框架、140字传播文案。</p><p><br/></p>

授课对象:互联网时代下新媒体营销策划

讲师:李悟

李悟老师 实战新媒体——如何从粉丝经济到社群营销

<p>1. 讲解最新的移动互联网O2O社群微营销运营思路;</p><p>2. 讲解社群运营如何让种子用户帮助拉粉及粉丝的二次购买;</p><p>3. 讲解全民销售员工如何利用社群朋友圈完成销售;</p><p>4. 讲解公众账户及其他互联网工具怎么用于获取流量;</p><p>4. 讲解实施社群微营销需要知道的传播学及参与思维等知识。</p><p><br/></p>

授课对象:社群营销

讲师:李悟

李悟老师 传统@未来——互联网转型之路

<p>1. 领略互联网经典案例中主要运用的互联网思维和成功要点;</p><p>2. 了解用户导向和客户导向的区别;</p><p>3. 收获传统企业向互联网转型的必备要素和主要路径;</p><p>4. 通过课程,学员自己能列举根据互联网思维可联结的商业伙伴;</p><p>5. 以客户思维为导向,以极致体验为标准,完成一个最小可用品设计;</p><p>6. 以小组为单位,完成互联网事件营销方案设计(含标题设计、随机词汇法使用)。</p><p><br/></p>

授课对象:需要互联网转型的客户

讲师:李悟

商业模式创新与战略转型实操

1.学习商业模式创新的本质,以及如何设计真正创新的商业模式 2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点,掌握设计平台战略的核心要素 3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商,获取新的竞争优势 4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战,以战略的视角审视商业模式转型的问题

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

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